电力行业电力系统技术主管绩效考核表_第1页
电力行业电力系统技术主管绩效考核表_第2页
电力行业电力系统技术主管绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电力行业电力系统技术主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术与方案设计能力设计方案技术先进性35%方案采用行业领先技术根据方案采用的新技术数量和先进程度进行评分，每采用一项领先技术加3分，最高15分设计方案可行性方案在预算内100%可行方案实际成本与预算差异率每降低5%加1分，最高10分；超出预算部分每超出5%扣1分，最低0分设计方案完成周期按期完成设计方案的90%提前完成加3分，按时完成加1分，延期完成不加分，严重延期扣3分，最高10分设计方案复杂问题解决能力独立解决设计中的关键复杂问题每独立解决一项复杂问题加4分，最高16分设计方案团队协作质量设计方案获得团队90%以上认可团队满意度调查得分每高于90%加2分，最高10分电力系统运行稳定性系统故障率30%系统故障率低于行业平均水平每低于行业平均水平1%，加2分，最高10分故障平均修复时间故障修复时间小于平均值的80%修复时间每缩短5%加1分，最高10分系统运行可靠率系统运行可靠率维持在98%以上每高于98%加2分，最高10分安全规程执行情况100%遵守安全操作规程每出现一次违规扣2分，最高10分应急预案有效性应急预案通过80%以上的模拟演练验证每通过一项模拟演练加2分，最高10分技术创新与研发能力新技术引进与应用数量20%年度引进并应用至少2项新技术每引进并成功应用一项新技术加3分，最高6分研发项目完成率研发项目完成率80%以上每完成一项研发项目加2分，最高6分专利或论文发表数量年度发表至少1篇核心专利或论文每发表一篇核心专利或论文加3分，最高6分研发团队管理能力研发团队目标达成率90%以上团队目标达成率每高于90%加1分，最高2分研发成果转化率研发成果转化率50%以上成果转化率每高于50%加1分，最高2分团队管理与沟通能力团队培训覆盖率15%团队培训覆盖率100%覆盖率每低于100%扣1分，最低0分，最高5分团队绩效达成率团队绩效达成率85%以上团队绩效达成率每高于85%加1分，最高5分跨部门协作满意度跨部门协作满意度评分80分以上满意度调查得分每高于80分加1分，最高5分技术指导与问题解决效率问题解决响应时间小于行业平均水平响应时间每缩短10%加1分，最高3分团队稳定性团队核心成员流失率低于10%流失率每低于10%加1分，最高2分本考核表旨在全面评估电力系统技术主管在项目设计与执行、系统运行稳定性、技术创新与研发、团队管理与沟通等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论