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通讯公司研发部工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与创新能力技术难题解决数量30%5个/季度每个独立且复杂的技术难题解决并验证后得1分，按实际得分比例计分代码质量与复杂度90%以上代码符合规范通过静态代码分析工具检测，符合规范的代码占比得分新技术学习与应用至少掌握并应用1项新技术提交的技术文档中体现新技术应用得1分，未体现不得分创新性解决方案贡献提出至少1项创新性解决方案经评审委员会认定创新性解决方案得1分，否则不得分技术文档完整性项目文档完整率达到95%以上文档覆盖所有必要部分且内容准确得分，按覆盖率比例计分项目交付与质量项目按时交付率25%90%以上项目按时完成按项目计划完成日期统计，每提前完成得0.5分，延迟完成扣0.5分代码缺陷率线上缺陷率低于1%通过缺陷跟踪系统统计，按实际缺陷率比例计分测试覆盖率核心模块测试覆盖率达到80%以上通过自动化测试工具统计，按覆盖率比例计分交付后问题响应速度问题响应时间小于2小时按问题登记到首次响应时间统计，每提前1小时得0.5分交付项目满意度客户满意度评分不低于4.5/5通过客户满意度问卷统计，按实际评分比例计分团队协作与沟通跨团队协作效率20%无重大协作障碍通过项目复盘会记录，无重大协作问题得1分，有问题按严重程度扣分知识分享贡献至少组织1次技术分享按分享质量评估，优秀得1分，合格得0.5分，不合格不得分团队建设参与度参与至少2次团队活动按实际参与次数计分，每次得0.5分沟通及时性周报/日报提交完整率100%按提交频率和完整性比例计分问题解决协作性主动协助同事解决技术问题通过同事反馈统计，每周至少有1次有效协助得1分职业素养与发展学习主动性25%年度内完成至少2门技术认证按认证等级计分，高级认证得2分，中级得1分工作责任心无重大工作失误通过绩效记录统计，无重大失误得1分，有失误按严重程度扣分职业规划明确度完成年度职业发展规划通过HR评估，计划完整且执行良好得1分，部分完成得0.5分代码审查参与度至少审查其他同事代码20次按审查质量和次数比例计分，每次高质量审查得0.5分行业影响力至少发表1篇技术文章或参与开源项目通过作品影响力评估，高质量作品得1分，一般作品得0.5分本考核表旨在全面评估研发部工程师的技术能力、项目交付质量、团队协作表现及职业发展潜力。请各部门负责人根据工程师季度/年度实际表现，结合各指标评分标准进行客观评价。权重分配说明：技术能力与创新能力（30%）、项目交付与质量（25%）、团队协作与沟通（20%）、职业素养与发展（25%）。评分时请综合考虑指标完成度与质量，确保评价结果公正客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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