机械制造厂生产车间主管工作效率考核表

机械制造厂生产车间主管工作效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划达成率30%95%实际完成产量除以计划产量，达到或超过95%为满分，每低1%扣2分，最低为0分生产任务准时交付率90%按期交付订单数除以总订单数，达到或超过90%为满分，每低1%扣1.5分，最低为0分生产排程合理性优秀由上级根据排程的均衡性、效率性进行评分，优秀为满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分紧急订单处理效率85%紧急订单完成率除以总紧急订单数，达到或超过85%为满分，每低1%扣2分，最低为0分生产周期缩短率10%与上期相比，生产周期缩短的百分比，每缩短1%加1分，最高加10分生产质量控制产品一次合格率25%98%合格产品数除以总生产产品数，达到或超过98%为满分，每低1%扣2分，最低为0分重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣10分，最低为0分客户质量投诉率1%客户投诉次数除以总订单数，达到或低于1%为满分，每高0.5%扣3分，最高扣15分质量改进提案采纳率80%被采纳的质量改进提案数除以总提案数，达到或超过80%为满分，每低1%扣2分，最低为0分质检流程优化度良好由上级根据质检流程的效率、准确性进行评分，良好为满分，一般扣5分，需改进扣10分生产成本控制单位产品制造成本20%预算下浮5%实际单位成本与预算成本的差值，低于预算5%为满分，每高1%扣2分，最低为0分物料损耗率2%实际损耗率除以目标损耗率，达到或低于2%为满分，每高0.5%扣2分，最高扣15分能源消耗效率95%实际能耗与目标能耗的比值，达到或超过95%为满分，每低1%扣1分，最低为0分设备维护成本占比5%设备维护成本占生产总成本的百分比，低于5%为满分，每高0.5%扣1分，最高扣10分成本控制提案效果显著由上级根据成本控制提案的实际效果进行评分，显著为满分，较好扣5分，一般扣10分团队管理与协作员工出勤率25%98%实际出勤率除以目标出勤率，达到或超过98%为满分，每低1%扣1分，最低为0分员工技能提升率85%员工技能考核通过率除以总参与员工数，达到或超过85%为满分，每低1%扣2分，最低为0分团队协作满意度优秀由团队成员匿名评分，优秀为满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分员工培训计划完成率100%实际完成培训课程数除以计划课程数，达到100%为满分，每低10%扣5分，最低为0分安全生产达标率100%安全生产检查合格次数除以总检查次数，达到100%为满分，每出现1次不合格扣5分，最低为0分本考核表用于评估机械制造厂生产车间主管的工作效率和综合能力。请根据主管在考核期内的实际表现，对每个维度下的指标进行评分，并根据权重计算最终得分。考核结果将作为绩效改进、晋升和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：