传媒公司编辑内容创作与编辑效率考核表

传媒公司编辑内容创作与编辑效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与影响力原创稿件数量40%15篇/季度每完成1篇原创稿件得1分，超目标部分每篇加0.5分，未完成按比例扣分稿件被转载/引用次数平均每篇稿件被转载2次每被转载1次得1分，超目标部分每增加1次加0.5分，未达目标按比例扣分内容阅读量/互动量平均每篇稿件阅读量10000，互动量（点赞/评论/分享）500阅读量/互动量每超目标10%得1分，未达目标按比例扣分内容错误率低于0.5%错误率每增加0.1%扣1分，最高扣5分内容获奖/荣誉获得至少1次行业或媒体奖项获得校级奖项得5分，市级奖项得8分，省级以上奖项得10分，无则不得分编辑效率与协作稿件按时完成率25%90%每完成1篇按时稿件得1分，超目标部分每增加1%加0.5分，未完成按比例扣分稿件修改采纳率80%每被采纳1篇稿件得1分，超目标部分每增加1%加0.5分，未采纳按比例扣分团队协作评分平均评分4.5分（满分5分）每高于目标0.1分得1分，低于目标按比例扣分跨部门沟通效率无重大沟通延误每次有效沟通得1分，发生延误事件扣2分，严重延误扣5分素材整理与归档100%完成季度素材整理完成得5分，每少1项扣1分，最高扣5分创新与策划能力策划选题数量20%季度策划至少3个创新选题每策划1个创新选题得2分，超目标部分每增加1个加1分，未完成按比例扣分创新内容占比至少50%的内容为创新形式（如视频/互动H5）每超目标5%得1分，未达目标按比例扣分选题市场反响策划选题获得行业认可或媒体报道获得行业认可得3分，获得媒体报道得5分，无则不得分内容形式创新季度内尝试至少2种新内容形式每尝试1种新形式得2分，超目标部分每增加1种加1分，未完成按比例扣分用户反馈满意度平均用户反馈评分4.0分（满分5分）每高于目标0.1分得1分，低于目标按比例扣分合规与风险控制内容合规性检查15%季度内零合规性投诉无投诉得5分，发生1次投诉扣2分，严重投诉扣5分版权问题处理及时发现并解决80%的版权问题每解决1个问题得1分，超目标部分每增加1个加0.5分，未解决按比例扣分敏感信息管控零敏感信息泄露事件无事件得5分，发生1次事件扣3分，严重事件扣5分政策学习与执行100%完成季度相关政策学习完成得3分，每少1项扣1分，最高扣3分内部培训参与度参与至少80%的内部培训每超目标10%得1分，未达目标按比例扣分本考核表用于评估传媒公司编辑在内容创作与编辑效率方面的表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配：内容质量与影响力40%，编辑效率与协作25%，创新与策划能力20%，合规与风险控制15%。评分时请严格按照各指标评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：