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房地产开发公司市场营销经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场拓展能力新客户签约率35%20%按实际签约客户数与拜访客户数的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分重点区域市场占有率15%按季度市场调研数据计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分品牌推广活动参与度80%按活动参与人数及媒体报道量综合评估，每高于目标值5%加1分，最高加10分渠道合作新增数量5家按季度新增合作渠道数量计算，每超过1家加2分，最高加10分市场调研报告质量优秀由上级及团队评审，优秀加10分，良好加8分，一般加5分，合格加3分营销策略执行效果营销方案完成率30%95%按方案实际执行完成比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分营销费用控制率90%按实际费用与预算费用的比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分营销活动ROI1.5按活动投入产出比计算，每高于目标值0.1加1分，最高加10分项目预热期关注度1000万按媒体曝光量及社交媒体互动量计算，每超过100万加2分，最高加10分营销方案创新性高由上级及团队评审，高加10分，中加8分，低加5分团队管理与协作团队任务完成率20%98%按团队整体任务完成比例计算，每高于目标值1%加1分，最高加10分团队培训覆盖率100%按培训计划执行比例计算，每高于目标值5%加1分，最高加10分跨部门协作满意度4.5分按其他部门匿名评分计算，每高于目标值0.1加1分，最高加10分团队员工流失率5%按季度员工离职率计算，每低于目标值1%加1分，最高加10分团队绩效提升率10%按团队季度绩效平均分提升比例计算，每高于目标值2%加1分，最高加10分客户关系维护客户满意度调研得分15%4.8分按季度客户满意度调研平均分计算，每高于目标值0.1加1分，最高加10分客户复购率30%按年度客户复购比例计算，每高于目标值5%加1分，最高加10分客户投诉处理时效24小时按投诉响应及解决时间计算，每提前1小时加1分，最高加10分客户推荐数量50人按季度客户推荐数量计算，每超过10人加2分，最高加10分客户活动参与率80%按客户参与公司活动比例计算，每高于目标值5%加1分，最高加10分本考核表旨在全面评估房地产开发公司市场营销经理的市场拓展、策略执行、团队管理及客户关系维护能力。请根据各指标实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配依次为市场拓展能力（35%）、营销策略执行效果（30%）、团队管理与协作（20%）、客户关系维护（15%）。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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