某公司设备管理制度

1、总则为进一步加强生产设备的综合管理,推进公司生产设备的全过程、系统化、精细化管理，提高生产设备的利用率及可靠性，延长设备使用期限，更好的服务于企业生产，特制订本制度。2、适用范围本制度适用于公司所属范围内的关键设备、主要设备、一般设备。2.1关键设备：设备故障后影响生产能力10%以上；设备故障后影响生产正常运行并且导致水质超标；设备单价在50万元以上；涉及企业间费用结算的计量设备；故障时会产生重大环境影响或重大安全隐患的设备。2.2主要设备：设备故障后影响生产正常运行并且引起供水水质波动；生产工艺段中的主要计量、监测、通讯、动力等设备；连通各生产构筑物、泵站的主要管道及阀门等附属设施等；维护保养难度比较大的设备。2.3一般设备：除关键设备与主要设备以外的其他设备。3、职能划分按照“谁主管，谁负责”管理原则，各部门及供水分公司做好其所管辖区域范围内设备管理和维护工作。4、设备管理要求4.1建立健全设备管理的有关制度、标准、规程等，并组织实施。4.2做好对设备管理人员的业务指导和培训工作。4.3规范设备的基础管理工作应建立设施管理卡（见附表1），做好各类设备的分类登记。开展设备使用和维护的内部培训教育工作,指导班组人员做到“三懂”、“四会。4.4组织开展设备的巡检和定期检查(见附表2），发现设备缺陷及时记录并组织维修（见附表3）。4.5制定设备的年度保养计划（见附表4），并组织实施、做好检修及维护记录（见附表5），保养计划需报送公司企管部。4.6做好设备故障维修和事故的分析和处理。4.7做好维修备品备件的申报与管理。4.8研究、应用、推广新技术、新设备，积极开展设备的技术改造和创新，借鉴先进的管理方法，不断提高设备管理水平。5、设备的采购5.1根据生产实际，由相关部门（分公司）提出设备采购的书面报告,经分管副总同意后报办公会议审批，由物资部根据有关规定进行采购。5.2对新型设备、技改设备，在设备购置前,申购部门可会同相关部门做好前期的调研和考察,确保选型符合今后生产实际需求。6、验收、安装6.1物资部会同使用单位,对照招标文件和有关标准对设备进行验收,验收合格后办理固定资产移交手续。6.2根据技术规范要求调试设备的平稳性、可靠性、精度保持性等并做好相关记录。6.3设备投入使用前,由所管辖部门负责设备编号，建立设备档案，由信息部负责设置二微码，并导入设备管理系统。6.4设备在使用过程中，发生问题时由职能部门第一时间负责排除,属设备自身质量等问题由物资部负责向生产厂家协商解决。7、使用和维护保养7.1操作人员在独立使用设备前,应掌握设备的结构、性能、维护知识和安全操作等理论知识，经实际操作技能培训后，方可凭证独立操作。7.2设备使用应做到：7.2.1设备使用人要掌握应知应会知识。7.2.2做好设备的“三好”(管好、用好、维护好)管理。7.2.3对设备使用应掌握“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)。7.2.4严格执行“五项纪律”。即遵守设备安全操作规程,特殊设备凭操作证使用；经常保持设备清洁,按规定加油；遵守交接班制度、巡回检查制度等运行制度；保管好工具备件,不得丢失；发现故障立即停机检查,自己不能处理的应及时通知维修人员检查原因。7.2.5设备经常保持维护的“四项要求”(整齐、清洁、润滑、安全)。7.3设备保养实行三级保养制7.3.1日常保养:由操作人员负责,分周保养和月保养。对设备外露部门及四周环境应经常保持清洁、完好；检查润滑系统，达到传动机构声音、温度正常；并做好表格记录。7.3.2一级保养:由科室或者维修班组负责实施,对设备的一些磨损零部件进行修理更换，调整传动装置间隙，检查柜内电气元件是否老化，电线绝缘性是否良好，设备接地是否完整。7.3.3二级保养:由维修班组组织实施,操作人员参加，对设备运行部分解体,局部修理和更换零部件等。8、设备的维修8.1设备维修申报程序8.1.1设备使用人发现设备故障后，向所在班组或科室负责人提出维修申请，由班组或科室负责人现场检查设备情况，填写设施检修单（见附表6）并发给维修班组。8.1.2维修班组人员在收到设施检修单后，对故障设备进行维修。当发现有自行无法维修的设备并产生额外费用的，需上报维修班组负责人，维修班组负责人应召集技术力量对设备进行检查，确认无法修复的应及时报告，说明设备情况及在维修过程可能出现的问题。需要厂家或者外单位参与并产生费用的，应写明外单位名称及产生费用。8.1.3在维修过程中可能产生规模较大的停水事故或影响系统正常运行的，应制定维修方案，上报部门及公司领导讨论后在实施。8.2设备维修审批程序8.2.1维修班组负责人将设备维修书面报告提交部门或分公司负责人进行确认，报分管副总审核同意后由总经理进行审批。8.2.2产生维修费用5000元及其以下金额报分管副总审核后由总经理审批。5000元以上的，需报公司办公会议同意后，可执行维修作业。9、设备的调拨、外借凡列入固定资产的设备调拨、外借，按《固定资产管理制度》执行。10、设备技术状况的评定10.1设备评定分为关键设备、重要设备和一般设备三类。关键设备为主要供水设备，包括高压电气设备、水泵电机、泵体、关键阀门等附属设备及涉及危化品使用设备，需每季度评定一次；重要设备为低压配电设备、二次供水设备、重要阀门等及其他辅助生产设备，每半年评定一次；一般设备则每年评定一次。10.2公司成立设备技术评定小组，由公司分管领导任组长，各部门（分公司）负责人及技术人员任组员，下设网络维修组、机电维修组、水质设备组、阀门管理组等。10.3对设备的技术状况现状进行评定（见附表7），完整良好的设备需做到：10.3.1基础稳固，无腐蚀、倾斜、裂纹；10.3.2结构完整，零部件齐全，磨损、腐蚀、裂纹、变形须在允许范围以内；10.3.3润滑良好，无跑、冒、滴、漏现象；10.3.4仪器仪表、安全防护装置和照明灯具齐全、灵敏可靠；10.3.5运转正常，各部性能良好，出力达到铭牌规定或核定能力；10.4评定小组对设备评定后出具评估报告。11、设备改造、更新11.1设备改造、更新需长远规划，应进行充分调查分析和比较论证，由职能部门会同其它相关部门讨论研究编制,报领导审批。11.2属于下列情况之一的设备,应当予以更新：11.2.1经评估,继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求的；11.2.2设备老化,技术性能落后,耗能高、效率低、经济效益差的；11.2.3大修成本超过新购置的50%以上的；11.2.4严重污染环境,危害人身安全和健康的；12、设备的档案资料管理设备档案资料是设备制造、使用、管理、维修的重要依据，为保证设备基础管理和维修工作质量，使设备处于良好的技术状态，提高使用、维修水平，充分发挥设备档案资料为日常设备管理、维修、使用服务的作用。12.1设备档案范围12.1.1设备资料是指从设备规划、设计、制造(购置)、安装、使用、维修改造、更新、直至报废等全过程中形成并经整理应当归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等文件资料。12.1.2设备档案资料归档的范围包括公司内原有或新购的机械、电气、自控仪表设备及土建设施的有关施工图纸、说明书、技术文件、设备制造图、备件图册、设备改装图纸、修理工具图册及设备维修、使用原始资料等。12.1.3设备档案资料归档应包括如下内容:招投标文件、设备购置合同、制造厂的技术检验文件、合格证、技术说明书、设备安装调试记录、验收移交书、设备大修施工记录、竣工验收单、维修保养记录、精度校验及检验记录、设备改装、更新技术资料、设备缺陷记录表及事故报告单(原因分析处理结果)、设备技术状况鉴定表等其他资料。12.2设备档案资料录入设备管理系统，设备管理部门协助信息技术部对主要设备及其以上的设备资料导入设备管理系统。12.3设备档案管理12.3.1设备的档案资料应统一存放于公司档案室，凡是需用资料的部门均应到档案室借用。12.3.2各部门（分公司）应配合公司档案室做好设备档案资料来源的组织、归集记录、归档审定工作。12.3.3物资部作为设备与配件的采购部门，需把以下涉及到有关设备的资料归档：设备招标文件、设备购置合同、设备说明书等。12.3.4各部门（分公司）负责对管辖范围内设备资料归档，需归档下列设备资料：设备检验合格证及有关附件、设备安装调试记录、验收移交等相关资料、设备台帐、设备大修记录、特种设备的检定维修报告，设备缺陷记录等。12.4设备资料的归档时间12.4.1新建（改造）项目或零星