员工绩效考核管理制度

第一章总则为了促进公司的规范化管理，建立科学的绩效管理体系，充分调动每位员工的积极性和创造性，提高公司工作绩效,特制定本办法。第一条适用范围本办法适用于公司除股东以外的所有人员。第二条考核目的注重绩效过程管理，通过绩效考核推动绩效管理，有效提升整体工作绩效。第三条考核原则一、与公司战略目标相匹配，实现公司各阶段发展目标;二、以提高员工绩效为导向;三、定性与定量考核相结合;四、公平、公正、公开。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:一、薪酬分配;二、绩效改进;三、岗位调动;四、员工培训。第二章组织管理第五条组织机构公司成立员工绩效考核管理领导小组(以下简称"考核领导小组")负责绩效考核的决策、指导和管理工作。考核领导小组由公司主管人事工作的领导和人事、财务、商务、工程等部门负责人组成。考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。第六条考核领导小组的职责一、考核领导小组主要承担以下职责:(一)考核管理制度及相关办法制定、修订的审批;(二)议定公司的绩效管理体系重要原则问题，决定公司的总体绩效目标;(三)审定员工绩效考核结果;(四)处理员工的考核申诉。二、考核领导小组办公室职责。考核领导小组办公室负责绩效考核的日常工作，即:(一)负责制定及定期修订绩效考核办法;(二)负责组织绩效考核工作;(三)负责监督及控制考核工作的全过程;(四)考评分的汇总和考核资料的归档;(五)考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施;(六)办理考核领导小组委托的相关工作。第三章考核分类及时间第七条考核分类考核分为员工绩效考核和专项工作绩效考核。一、员工绩效考核员工绩效考核包括员工日常工作绩效考核和个案考核:(一)员工日常工作绩效考核是对员工日常工作情况按月、年进行的考核。(二)个案考核包括:1.试用期考核:由人力资源部门和用工部门依据劳动人事管理制度对试用期届满的员工进行考核，以决定是否正式录用。对试用期表现优秀或较差者可建议提前转正或适当延长试用期。2.调任考核:因工作需要拟定岗位职务调整人选时可提出考评意见，作为员工任职参考。二、专项工作绩效考核(一)专项工作绩效考核是对公司商务、技术服务、工程管理等工作业绩进行的考核，并对各部门和员工在上列工作中的表现情况进行考核，根据考核结果给予奖励和处罚。(二)专项工作绩效考核依据公司经营管理需要制定考核规定。第八条考核时间一、员工日常工作绩效考核分月、年进行。员工个案考核根据需要不定期进行。专项工作绩效考核时间分为过程考核和结果考核，过程考核每月进行一次汇总;结果考核以该项工作结束时进行一次。二、月度绩效考核。次月8日前完成对上个月度的考核，遇节假日顺延。三、年度绩效考核。次年1月20日前完成对上年度的考核。第四章考核内容和方式第九条考核内容考核内容包括工作表现(含工作态度、行为规范等)、工作能力和工作业绩等方面。具体考核内容详见员工绩效考核表。一、工作态度。体现被考核人员对待工作的态度和工作作风，从积极性、执行力、责任心和纪律性等方面考评。二、行为规范。体现被考核人员从思想认识到日常行为应遵守的规范，主要从言行品质、敬业精神、团结协作、文明礼貌等方面进行考评。三、工作能力。体现被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象、考核主体的能力考核指标不同。四、工作绩效。体现本职工作任务完成的结果。主要包括:量化业绩指标、质化业绩指标、临时交办的任务指标。第十条考核方式一、部门员工。采取员工个人自评、部门负责人考评、公司考核领导小组考核的方式。二、部门负责人。采取个人自评、公司分管领导考评、公司考核领导小组考核的方式。三、副总经理。采取个人自评、公司常务副总经理或总经理考评、考核领导小组考核的方式。第十二条年度绩效考核一、员工年度绩效考核结果由月度绩效考核和年末绩效考核组成，即:员工年度绩效考核得分=月绩效考核得分平均分X50%+年末考核得分X50%。[年末绩效考核流程、方式等同月度绩效考核。第十三条考核分计算方式一、考核实行百分制，员工最终考核得分:员工自评分占30%，直接上级考评占30%，考核领导小组考核占40%，即员工的最终得分=员工自评分X30%+直接上级考评分X30%+考核领导小组考核分X40%。二、考核加减分(一)月度考核期内，有严重违规或重大工作失误，给公司造成不良影响的，一律评定为不合格。(二)年度事假累计超过15天或病假累计超过3个月的，不得评定为优良等级。(三)考核领导小组制订具体的加减分标准，并在考核时执行。第十四条考核等级考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(不合格)。见下表:第十五条考核结果应用一、月度绩效考核与员工的月工资挂钩，考核等级在合格及以上的发给全部月度工资和津补贴，对考核不合格的按每分2%的比例扣减当月工资和津补贴。二、年度绩效考核与员工年终奖金相挂钩，考核等级合格及以上的发给全部应发年终奖金，对考核不合格的按每分2%的比例扣减年终应发奖金。对年度考核为优秀的，公司将根据当年经营情况另行给予一定的奖励。三、对考核符合下列条件之一者，部门普通员工公司将给予"辞退"处理;部门负责人及以上员工公司将采取降职使用处理，并按新岗位核定工资:(一)一个考核年度内连续三个月考核不合格的;(二)一个考核年度内累计达四个月考核不合格的;(三)对年度绩效考核排序末尾的实行"考核末位淘汰制"。第十六条考核谈话对考核不合格的，部门员工由部门负责人找员工谈话，部门负责人由主管领导找其谈话;对连续两个月考核不合格的，部门员工由主管领导与其谈话，部门负责人由主要领导与其谈话。面谈应做到:让被考核者了解自身工作的优缺点，帮助被考核者制定改进措施。第五章考核结果申诉第十