制造业工厂生产线班长绩效评价考核表

制造业工厂生产线班长绩效评价考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与产量达成日产量达标率35%达到或超过生产计划的100%实际日产量/计划日产量×100%，按比例计算得分，最低得分为0%生产周期缩短率将平均生产周期缩短5%（上一周期平均生产周期-当期平均生产周期）/上一周期平均生产周期×100%，按比例计算得分设备综合效率（OEE）提升设备综合效率至85%当期OEE得分/85%×100%，按比例计算得分生产异常停机次数减少生产异常停机次数至每月不超过3次每月实际停机次数/3次×100%，按比例计算得分，最低得分为0%物料损耗率控制将物料损耗率控制在2%以内当期物料损耗率/2%×100%，按比例计算得分，最低得分为0%团队管理与人员绩效员工出勤率25%确保班组员工出勤率稳定在98%以上当期实际出勤率/98%×100%，按比例计算得分员工技能提升计划完成率完成至少80%的员工技能提升计划实际完成技能提升计划人数/计划总人数×100%，按比例计算得分员工流失率将员工流失率控制在5%以下（1-当期流失率/5%）×100%，按比例计算得分班组培训覆盖率确保班组培训覆盖率达到100%实际培训覆盖率/100%×100%，按比例计算得分员工满意度调查得分获得员工满意度调查平均分不低于4.5分（满分5分）当期员工满意度平均分/4.5分×100%，按比例计算得分质量与工艺改进产品一次合格率20%将产品一次合格率提升至95%当期产品一次合格率/95%×100%，按比例计算得分客户投诉次数减少客户投诉次数至每月不超过2次每月实际客户投诉次数/2次×100%，按比例计算得分，最低得分为0%工艺改进提案采纳率提交的工艺改进提案至少有70%被采纳并实施实际采纳并实施的提案数/提交的总提案数×100%，按比例计算得分质量改进项目完成率完成至少2项质量改进项目实际完成质量改进项目数量/计划完成数量×100%，按比例计算得分5S管理达标率确保班组5S管理达标率100%当期5S检查达标次数/总检查次数×100%，按比例计算得分成本控制与安全管理生产成本节约率20%在生产过程中节约成本10%当期实际生产成本节约额/计划节约成本额×100%，按比例计算得分安全事故发生次数确保全年无重大安全事故发生当期安全事故发生次数/0次×100%，按比例计算得分，最低得分为0%安全培训参与率确保班组100%员工参与安全培训实际参与安全培训员工数/班组总人数×100%，按比例计算得分能耗降低率将单位产品能耗降低5%（上一周期单位产品能耗-当期单位产品能耗）/上一周期单位产品能耗×100%，按比例计算得分合规性检查达标率确保100%符合工厂安全生产及环保合规要求当期合规性检查达标次数/总检查次数×100%，按比例计算得分本考核表用于评价制造业工厂生产线班长的综合绩效表现，涵盖生产效率、团队管理、质量改进及成本安全四大维度。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终综合得分将作为绩效评估的重要依据。各维度权重已预设，具体计算请以实际目标值为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者