电视台节目策划与制作团队内容创新绩效考核表

电视台节目策划与制作团队内容创新绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创新度创意新颖性40%提出3个以上原创且具有创新性的节目创意方案根据创意方案的新颖性、独特性和市场潜力进行评分，满分100分，每个创意方案最高得25分，不足3个方案则按比例扣分内容差异化节目内容与同类节目相比具有明显差异化由专家评审团根据节目内容差异化程度进行打分，满分100分，分数越高表示差异化越明显观众反馈创新性节目首播后获得观众积极反馈，创新点被广泛认可根据观众调查问卷和社交媒体数据进行分析，满分100分，观众反馈率超过80%且正面评价占比超过70%得满分行业影响力节目获得行业奖项或被其他媒体广泛报道根据节目获得的行业奖项和媒体报道数量进行评分，满分100分，获得国家级奖项得50分，省级奖项得30分，媒体报道每篇得10分，累计最高100分创新实施率节目策划的创新点在制作过程中得到有效实施根据节目制作过程中创新点的实施情况进行分析，满分100分，所有创新点均有效实施得满分，每缺失一个创新点扣20分制作质量画面质量30%节目画面清晰、稳定，符合行业标准由专业技术人员根据画面质量进行评分，满分100分，每出现一次严重画面问题扣10分音效质量节目音效清晰、无杂音，符合行业标准由专业技术人员根据音效质量进行评分，满分100分，每出现一次严重音效问题扣10分剪辑质量节目剪辑流畅、节奏合理，符合行业标准由专业技术人员根据剪辑质量进行评分，满分100分，每出现一次严重剪辑问题扣10分技术故障率节目制作过程中技术故障率低于5%根据节目制作过程中技术故障次数进行评分，满分100分，故障率低于5%得满分，每超过1%扣10分制作效率节目制作按时完成，超出预算不超过10%根据节目制作完成时间和预算控制情况进行评分，满分100分，按时完成且预算控制得当得满分，超出时间10%扣20分，超出预算10%扣20分市场表现收视率20%节目首播收视率不低于行业平均水平根据节目首播收视率与行业平均水平的对比进行评分，满分100分，高于行业平均水平50%得满分，等于行业平均水平得50分，低于行业平均水平则按比例扣分网络播放量节目在网络平台的播放量超过100万次根据节目在网络平台的播放量进行评分，满分100分，播放量超过100万次得满分，每减少10%扣10分观众满意度节目首播后观众满意度评分不低于4.0分（满分5分）根据观众调查问卷的满意度评分进行评分，满分100分，满意度4.0分得满分，每减少0.1分扣20分广告收入节目广告收入达到预期目标根据节目广告收入与预期目标的对比进行评分，满分100分，超出预期目标20%得满分，等于预期目标得50分，低于预期目标则按比例扣分衍生品销售节目衍生品销售额达到预期目标根据节目衍生品销售额与预期目标的对比进行评分，满分100分，超出预期目标20%得满分，等于预期目标得50分，低于预期目标则按比例扣分团队协作沟通效率10%团队内部沟通顺畅，无重大沟通障碍根据团队内部沟通记录和成员反馈进行评分，满分100分，沟通顺畅无障碍得满分，每出现一次重大沟通障碍扣20分任务完成率团队任务完成率不低于95%根据团队任务完成情况进行分析，满分100分，任务完成率95%得满分，每低于1%扣10分问题解决能力团队能够及时有效解决制作过程中出现的问题根据团队解决问题的情况进行分析，满分100分，每及时有效解决一个问题得20分，最多100分团队凝聚力团队成员之间合作良好，无内部矛盾根据团队成员的反馈和团队内部氛围进行分析，满分100分，合作良好无内部矛盾得满分，每出现一次严重内部矛盾扣20分培训参与度团队成员积极参与培训，培训参与率不低于90%根据团队成员的培训参与情况进行分析，满分100分，培训参与率90%得满分，每低于1%扣10分本考核表用于评估电视台节目策划与制作团队在内容创新方面的绩效表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。考核维度包括内容创新度、制作质量、市场表现和团队协作，权重分别为40%、30%、20%和10%。每个指标的评分标准已在表格中详细说明，请仔细阅读并按标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名