互联网技术专家技术绩效考核表

互联网技术专家技术绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术深度与创新能力核心系统架构设计能力35%主导完成至少1个复杂系统架构设计根据设计方案的创新性、可行性、性能及团队采纳度综合评分，满分100分。关键技术难题攻关数量解决至少3个关键技术难题根据问题复杂度、解决方案效果及影响范围评分，每个问题最高20分。新技术预研与应用贡献成功引入至少1项新技术并应用于实际项目根据技术先进性、应用效果及团队推广情况评分，满分50分。技术专利或论文发表发表至少1篇技术论文或获得1项技术专利根据论文/专利质量及影响力评分，满分50分。代码质量与规范符合度项目代码评审满意度达90%以上根据代码可读性、可维护性及团队评审评分综合计算，满分100分。项目交付与质量保障项目核心功能按时交付率30%核心功能交付率达到95%以上根据功能模块实际交付时间与计划时间的偏差比例评分，每偏差1%扣2分，最低0分。线上系统稳定性指标负责模块的线上故障率低于0.5次/月根据故障次数、严重程度及响应速度评分，每发生1次故障扣5分，最低0分。需求理解与需求变更响应速度需求理解偏差率低于10%，变更响应时间不超过24小时根据需求评审准确率、变更处理及时性评分，满分100分。单元测试覆盖率核心模块单元测试覆盖率不低于80%根据实际覆盖率与目标的差距比例评分，每低5%扣2分，最低0分。技术文档完整性项目相关技术文档完整率达100%根据文档缺失项及内容准确性评分，每缺失1项扣5分，最低0分。团队协作与知识分享技术方案评审参与度20%参与至少20次团队技术方案评审根据评审贡献度（提出建设性意见比例）、影响力评分，满分100分。新人技术指导效果指导至少2名初级工程师，考核通过率达90%以上根据新人成长速度、满意度及考核结果评分，满分100分。技术分享活动参与组织或参与至少2次团队技术分享根据分享内容质量、互动效果评分，每次最高25分。跨团队协作效率完成至少2次跨团队技术对接或问题协调根据问题解决效率、团队评价评分，每次最高25分。技术社区贡献度在技术社区回答至少10个技术问题根据回答质量、被采纳度评分，每个问题最高5分。学习成长与职业素养技术认证或培训完成度15%完成至少1个与岗位相关的技术认证或高级培训根据认证等级、培训参与度评分，满分50分。行业技术动态跟进每年至少撰写3篇行业技术趋势分析报告根据报告深度、及时性及团队认可度评分，每篇最高20分。工作主动性与创新提案提出至少1项合理化技术改进建议并被采纳根据提案价值、实施效果评分，满分50分。职业规划与目标达成年度个人发展计划完成率达85%以上根据计划项目完成比例评分，每低5%扣2分，最低0分。合规与安全意识无违反技术规范或安全红线行为根据行为记录及团队评价评分，满分50分。本考核表旨在全面评估互联网技术专家的技术能力、项目贡献、团队协作及个人成长。请各部门负责人根据员工实际表现，结合各维度指标的目标值与评分标准进行客观评价。权重分配说明：技术深度与创新能力（35%）、项目交付与质量保障（30%）、团队协作与知识分享（20%）、学习成长与职业素养（15%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签