交通运营规划师绩效评定表

交通运营规划师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分运营效率提升线路优化覆盖率35%80%按实际优化线路数与总计划线路数的比例计分，每增加10%得1分，最高3分。运营成本降低率15%按实际降低成本与预算成本的差额占预算成本的比例计分，每增加5%得1分，最高3分。准点率提升5%按实际准点率提升值计分，每增加1%得1分，最高5分。乘客满意度调研得分90分按乘客满意度调研平均分计分，每增加2分得1分，最高10分。规划方案采纳率85%按实际采纳的规划方案数量与总提交方案数量的比例计分，每增加5%得1分，最高3分。数据分析与决策支持数据分析报告质量25%优秀根据报告的准确性、完整性、及时性及对决策的参考价值进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%。决策支持方案数量10个按实际提交的决策支持方案数量计分，每增加2个得1分，最高5分。数据模型应用效果显著提升根据数据模型在实际运营中的应用效果及提升幅度进行评分，显著提升得满分，有效提升得70%，一般得30%。跨部门协作效率高根据与相关部门的协作次数、沟通顺畅度及问题解决效率进行评分，高得满分，较高得80%，一般得50%。数据可视化报告使用率90%按数据可视化报告在实际会议及汇报中被使用的比例计分，每增加5%得1分，最高3分。创新与优化能力创新方案数量20%5个按实际提交的创新性运营方案数量计分，每增加1个得1分，最高5分。方案实施成功率80%按成功实施的创新方案数量与总创新方案数量的比例计分，每增加5%得1分，最高4分。新技术应用贡献至少1项按在实际工作中引入及推广的新技术应用数量计分，每引入1项得2分，最高4分。问题解决创新性显著创新根据在解决运营问题中方案的创新程度进行评分，显著创新得满分，较高创新得70%，一般创新得30%。行业交流与学习至少2次按参与行业会议、培训或交流活动次数计分，每增加1次得1分，最高2分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%高根据与相关部门的沟通频率、清晰度及问题解决效率进行评分，高得满分，较高得80%，一般得50%。团队协作贡献度积极根据在团队项目中的参与度、支持力度及对团队目标的贡献进行评分，积极得满分，较高得80%，一般得50%。培训与指导至少1次按对团队成员或新员工的培训、指导次数计分，每完成1次得2分，最高4分。会议参与及贡献高根据在团队会议中的发言质量、建议价值及参与度进行评分，高得满分，较高得80%，一般得50%。冲突解决能力有效根据在团队冲突中解决问题的能力及效果进行评分，有效得满分，较高得70%，一般得30%。本考核表用于评估交通运营规划师的工作绩效，请根据各维度及指标的具体表现进行评分。权重分配如下：运营效率提升35%，数据分析与决策支持25%，创新与优化能力20%，团队协作与沟通20%。评分时请严格按照各指标的评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：