制造业生产线组长生产效率与员工管理考核表

制造业生产线组长生产效率与员工管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达成率40%100%实际日产量/目标日产量，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分产品合格率98%实际产品合格率/目标产品合格率，达成率100%得满分，每低1%扣0.8分，最高扣至40分设备综合效率（OEE）95%实际OEE/目标OEE，达成率100%得满分，每低1%扣0.6分，最高扣至30分生产计划完成率100%实际完成计划数/目标完成计划数，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至30分物料损耗率2%实际物料损耗率/目标物料损耗率，达成率100%得满分，每高1%扣0.8分，最高扣至40分员工管理员工出勤率35%98%实际员工出勤率/目标员工出勤率，达成率100%得满分，每低1%扣0.7分，最高扣至35分员工培训覆盖率100%实际培训覆盖率/目标培训覆盖率，达成率100%得满分，每低1%扣0.6分，最高扣至30分员工流失率5%实际员工流失率/目标员工流失率，达成率100%得满分，每高1%扣0.8分，最高扣至40分团队协作评价4.5分由直接上级和同事评分，取平均值，目标评分为4.5分，每低0.1分扣0.7分，最高扣至35分安全事件发生次数0次发生1次安全事件扣10分，发生2次扣25分，3次及以上直接考核不合格成本控制生产成本节约率15%5%实际成本节约率/目标成本节约率，达成率100%得满分，每低1%扣0.6分，最高扣至30分加班费用控制无不合理加班超出合理范围的加班费用每元扣0.2分，最高扣至15分能耗利用率提高3%实际能耗利用率提升值/目标提升值，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至15分维修费用控制预算的95%实际维修费用/目标维修费用，达成率100%得满分，每高1%扣0.6分，最高扣至30分物料采购成本优化3%实际采购成本优化率/目标采购成本优化率，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至15分质量改进质量改进提案数量10%5项实际提案数量/目标提案数量，每项达标得2分，最高得10分质量改进提案采纳率80%实际采纳提案数/目标采纳提案数，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分质量改进提案实施效果提升1.5%不良率实际不良率提升值/目标提升值，达成率100%得满分，每低0.5%扣0.5分，最高扣至5分客户质量投诉次数0次发生1次投诉扣1分，发生2次扣3分，3次及以上直接考核不合格过程质量控制点达标率100%实际达标率/目标达标率，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最高扣至5分本考核表旨在全面评估制造业生产线组长的生产效率与员工管理能力。请根据各项指标的实际情况进行评分，确保评分客观公正。各维度权重已设定，最终绩效得分=∑(各维度得分×权重)。请结合具体工作表现填写评分，并注明评分依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：