医疗卫生机构财务管理指南

医疗卫生机构财务管理指南第1章财务管理基础与制度建设1.1财务管理基本概念与原则财务管理是指医疗卫生机构为实现其发展目标，对资金的获取、使用、监督和控制进行计划、组织、协调和控制的过程。根据《医疗卫生机构财务管理指南》（2021版），财务管理应遵循合规性、完整性、效率性、风险控制和可持续性五大原则。财务管理的核心目标是确保资金的有效使用，保障医疗服务质量与安全，同时提升机构的经济运行效率。相关研究表明，良好的财务管理可显著提升医院的运营效益和患者满意度。财务管理需遵循权责明确、流程规范、信息透明的原则。根据《医院财务管理制度》（2020年修订版），财务人员应具备专业技能，确保财务数据的真实性和准确性。财务管理应注重风险防控，如应收账款管理、预算执行监控、资金流动控制等，以降低财务风险。据《医疗机构财务风险防控指南》（2022年），合理配置资金比例是降低风险的重要手段。财务管理需与机构的业务发展目标相一致，确保资金使用与医疗服务质量、科研发展、人才培养等相匹配。例如，公立医院需在保障基本医疗服务的同时，合理配置资源支持科研与教学。1.2财务管理制度体系构建财务管理制度体系是医疗卫生机构财务管理的基础，应涵盖预算管理、收支管理、资产管理和内控管理等多个方面。根据《公立医院财务管理制度》（2021年），制度体系应具有层次性、系统性和可操作性。制度体系应明确各岗位职责，如财务主管、出纳、会计、审计等，确保权责清晰，避免职责不清导致的管理漏洞。例如，某三甲医院通过明确岗位职责，有效减少了财务纠纷。财务管理制度应结合机构实际，制定符合其业务特点的制度，如药品采购、医疗收费、医保结算等。根据《医疗机构财务管理制度》（2020年），制度应定期修订，以适应政策变化和业务发展。财务管理制度需与内部审计、绩效考核等机制相结合，形成闭环管理。研究表明，制度与绩效考核的结合可提升财务管理水平。财务管理制度应注重信息化建设，实现财务数据的实时监控与分析，提高管理效率。例如，某省级医院通过财务信息化系统，实现了收支数据的实时监控，有效提升了资金使用效率。1.3财务人员职责与岗位规范财务人员应具备专业技能，熟悉国家财务法规和医疗卫生机构的财务政策。根据《医院财务人员岗位规范》（2022年），财务人员需定期参加专业培训，提升业务能力。财务人员应严格遵守财务纪律，确保财务数据的真实、准确和完整。根据《医疗机构财务规范》（2021年），财务人员需定期核对账目，防止错账和漏账。财务人员需具备良好的职业道德，廉洁自律，杜绝贪污、挪用、侵占等违法行为。根据《医疗卫生机构财务人员行为规范》（2020年），财务人员应接受内部审计和外部监督。财务人员应定期进行财务分析，为机构管理者提供决策支持。例如，通过财务报表分析，可发现资金使用中的问题并提出改进建议。财务人员需保持与业务部门的沟通，确保财务数据与业务数据一致，提升整体管理效率。根据《医院财务信息化管理规范》（2022年），财务人员应具备良好的沟通与协作能力。1.4财务信息化建设与数据管理的具体内容财务信息化建设是提升财务管理效率的重要手段，应涵盖财务系统、数据平台和业务系统一体化建设。根据《医疗机构财务信息化建设指南》（2021年），财务系统应支持电子凭证、电子票据和电子支付等功能。数据管理应注重数据的完整性、准确性、安全性与可追溯性。根据《医疗卫生机构数据管理规范》（2022年），数据应实现全生命周期管理，确保数据的可用性与安全性。财务信息化建设应注重数据共享与协同，实现财务数据与业务数据的互联互通。例如，某医院通过财务系统与医疗系统对接，实现了药品采购、收入结算等数据的实时共享。财务信息化建设应建立数据标准和数据接口规范，确保不同系统间的数据互通。根据《医院财务信息系统接口规范》（2020年），数据接口应遵循统一标准，避免数据孤岛。财务信息化建设应定期进行系统维护和数据备份，确保系统稳定运行。根据《医疗机构财务信息化管理规范》（2022年），系统应具备容灾备份功能，防止数据丢失。第2章资金管理与预算编制1.1资金筹措与使用管理资金筹措应遵循国家相关法律法规，包括财政拨款、自筹资金、社会捐助等渠道，确保资金来源的合法性与合规性。根据《医疗卫生机构财务管理指南》（2021年版），资金筹措需建立多渠道、多形式的筹资机制，以保障医疗服务质量与运行稳定。资金使用管理需严格执行预算控制，确保资金流向清晰、用途明确，防止挪用或浪费。根据《公立医院成本核算与财务管理指南》，资金使用应遵循“先预算、后支出”的原则，定期开展资金使用情况分析。资金使用过程中需建立严格的审批制度，涉及大额资金支出需经多级审批，确保资金使用的透明度与可控性。根据《医疗机构财务管理制度》（2020年修订），资金使用需建立台账管理，定期进行账务核对。资金使用应结合医院实际运行情况，合理分配资源，优先保障基本医疗服务和公共卫生服务。根据《公立医院绩效管理指南》，资金使用应与医院绩效目标挂钩，确保资金使用效益最大化。资金使用需建立动态监控机制，定期评估资金使用效率，及时发现并纠正问题。根据《卫生经济研究》（2022年）研究，资金使用效率的提升可通过绩效评估与改进措施实现。1.2预算编制与执行流程预算编制需结合医院年度工作计划、收支预测及资源情况，制定科学合理的预算方案。根据《公立医院预算管理指南》，预算编制应采用“零基预算”方法，确保预算与实际需求匹配。预算执行需建立动态调整机制，根据实际运行情况及时调整预算，确保预算与实际执行一致。根据《医院财务信息化管理规范》，预算执行应通过财务系统实时监控，确保资金使用合规。预算执行过程中需建立责任分工与监督机制，确保各科室、部门按预算执行。根据《公立医院绩效考核办法》，预算执行需纳入绩效考核体系，确保责任落实。预算执行需定期进行预算执行分析，评估预算执行情况，发现偏差及时调整。根据《医院财务分析与评价指南》，预算执行分析应结合财务数据与业务数据进行综合评估。预算执行需建立反馈机制，及时向相关部门反馈执行情况，确保预算调整的科学性与合理性。根据《公立医院财务信息化建设指南》，预算执行信息应通过信息系统实时传递，提高管理效率。1.3预算绩效管理与评估预算绩效管理应围绕医院的绩效目标，对预算执行情况进行全过程跟踪与评估。根据《公立医院绩效管理指南》，预算绩效管理应覆盖预算编制、执行、监控、评估等全过程。预算绩效评估应采用定量与定性相结合的方法，包括财务指标、效率指标、效益指标等。根据《公立医院绩效考核指标体系》，预算绩效评估应重点关注资金使用效率、服务质量、患者满意度等指标。预算绩效评估需建立科学的评价标准，确保评估结果客观公正。根据《卫生经济研究》（2022年）研究，预算绩效评估应结合医院实际运行情况，避免形式化、表面化。预算绩效评估结果应作为后续预算编制与调整的重要依据，推动预算管理的科学化与精细化。根据《公立医院预算管理指南》，评估结果应反馈至预算编制部门，形成闭环管理。预算绩效管理应纳入医院整体绩效管理体系，与医院发展目标相衔接，提升资金使用效益。根据《公立医院绩效考核办法》，预算绩效管理应与医院年度考核指标相结合，形成激励与约束机制。1.4资金使用效益分析与监控的具体内容资金使用效益分析应从资金投入、产出、效率等方面进行评估，包括资金使用率、资金周转率、资金使用效益比等指标。根据《公立医院财务分析与评价指南》，资金使用效益分析应结合医院实际业务数据进行计算。资金使用效益监控应建立动态监测机制，定期分析资金使用情况，及时发现并纠正偏差。根据《医院财务信息化管理规范》，资金使用效益监控应通过财务系统实时跟踪，确保资金使用效率最大化。资金使用效益分析应结合医院的财务数据与业务数据，分析资金使用是否符合预算、是否有效支持医院发展目标。根据《公立医院绩效管理指南》，资金使用效益分析应与绩效考核结果挂钩，推动资金使用效率提升。资金使用效益分析应注重长期效益，不仅关注短期资金使用情况，还应关注资金对医院可持续发展的影响。根据《卫生经济研究》（2022年）研究，资金使用效益应综合考虑社会效益与经济效益。资金使用效益分析应建立反馈机制，将分析结果用于优化预算编制与资金管理，形成良性循环。根据《公立医院预算管理指南》，资金使用效益分析应作为预算编制的重要依据，推动财务管理的科学化与精细化。第3章会计核算与财务报告1.1会计核算规范与流程依据《医疗机构财务管理制度》和《医院会计制度》，医疗卫生机构需遵循权责发生制原则，确保会计核算的完整性与准确性。会计核算流程包括凭证制作、账簿登记、报表编制及期末结账等环节，需严格按《会计基础工作规范》执行，确保数据真实、完整。采用电子会计系统进行核算，实现凭证、账簿、报表的自动化管理，提升效率并减少人为错误。会计核算需定期进行账务核对，确保与实际业务相符，符合《会计信息质量要求》的相关规定。会计核算过程中需建立严格的审批制度，确保各类经济业务的合法性与合规性，避免财务风险。1.2财务报表编制与报送医疗卫生机构需按照《企业会计准则》编制资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表，确保数据符合国家统一标准。资产负债表反映机构的资产、负债和所有者权益状况，利润表体现收入、费用及利润情况，现金流量表则展示资金流动情况。财务报表需在规定时间内完成编制并报送至财政部门或相关监管机构，确保信息及时性与准确性。会计核算结果需与财务报表一致，确保报表数据真实、可靠，符合《会计信息质量要求》中真实性、完整性等原则。机构需定期进行财务报表分析，为管理层提供决策依据，符合《财务分析报告编制指南》的相关要求。1.3财务分析与决策支持财务分析是通过财务数据的比较与分析，评估机构的运营效率、资金状况及盈利能力。常用的财务分析方法包括比率分析、趋势分析和结构分析，可帮助管理层识别问题并制定改进措施。机构需定期进行财务健康度评估，如流动比率、资产负债率等指标，确保机构财务状况稳健。财务分析结果需与业务发展相结合，为资源配置、预算编制及战略决策提供数据支持。通过财务分析可发现潜在风险，如应收账款周转率下降、成本控制不力等问题，为机构优化管理提供依据。1.4财务信息披露与合规要求医疗卫生机构需按照《医疗机构财务信息公开办法》进行信息披露，包括年度财务报告、预算执行情况等。信息披露需遵循公开、公平、公正的原则，确保信息真实、准确、完整，符合《政府信息公开条例》的相关规定。机构需在指定平台发布财务信息，接受社会监督，确保财务透明度与公众知情权。信息披露内容应包括收支明细、资金使用情况、绩效指标等，符合《医疗卫生机构财务报告编制指南》的要求。机构需建立财务信息披露制度，明确责任人和报送时限，确保信息及时、准确、合规地公开。第4章税务管理与合规审计1.1税务申报与缴纳管理医疗卫生机构需按照国家相关法律法规，按时、足额完成各项税费的申报与缴纳，包括增值税、企业所得税、个人所得税、印花税等。根据《中华人民共和国税收征收管理法》规定，医疗机构应建立完善的税务申报制度，确保数据真实、准确、完整。税务申报应遵循“申报、缴税、申报”三步走流程，确保在规定的申报期限内完成，避免因逾期申报引发的滞纳金或罚款。医疗机构应设立专门的税务管理岗位，由具备财务、税务知识的人员负责，确保税务申报流程的规范性和准确性。税务缴纳应通过正规渠道完成，如银行代扣代缴或自行申报缴纳，避免因缴税方式不当导致的税务风险。根据国家税务总局发布的《医疗机构税收管理规范》，医疗机构应定期进行税务自查，确保税务申报与缴纳符合政策要求。1.2税务合规与风险防控医疗卫生机构需建立税务合规管理体系，涵盖税务政策学习、税务制度建设、税务风险识别与评估等方面。根据《税务合规管理指引》（国家税务总局，2021），合规管理应贯穿于税务工作的全过程。需密切关注国家税收政策变化，及时调整财务核算和税务申报策略，避免因政策变动导致的税务风险。例如，2022年国家对医疗设备采购税收政策进行了调整，医疗机构需及时调整采购和核算方式。建立税务风险预警机制，定期开展税务合规自查，识别潜在风险点，如发票管理不规范、税款缴纳不及时等。通过信息化手段，如税务管理系统（TaxManagementSystem），实现税务数据的实时监控与分析，提升税务管理的效率与准确性。根据《医疗机构税务风险管理指南》，应定期组织税务合规培训，提高财务人员的税务知识水平，降低因操作不当引发的税务风险。1.3税务审计与整改机制医疗卫生机构应建立健全的税务审计机制，定期接受税务机关的审计检查，确保税务申报和缴纳的合规性。根据《税务审计工作规程》，审计内容包括财务数据真实性、税款缴纳情况、税务政策执行情况等。审计结果应作为改进税务管理的重要依据，医疗机构需制定整改计划，明确整改时限和责任人，确保问题及时纠正。对于审计中发现的税务违规行为，应依法依规进行处理，包括补缴税款、滞纳金、罚款等，同时完善内部管理制度，防止类似问题再次发生。建立税务审计反馈机制，将审计结果与内部审计、财务审计相结合，形成多维度的税务风险管理体系。根据《税务审计与整改管理办法》，医疗机构应将税务审计结果纳入年度绩效考核，强化税务合规意识。1.4税务政策与税务筹划的具体内容医疗机构在税务筹划中，应结合国家税收优惠政策，合理安排财务结构，降低税负。例如，根据《关于促进医疗卫生机构发展的税收优惠政策》，医疗机构可享受增值税即征即退、所得税减免等政策。税务筹划需遵循“合法、合规、合理”的原则，避免因筹划不当引发税务风险。根据《税务筹划实务指南》，税务筹划应以合法合规为前提，确保税务筹划方案符合税法规定。医疗机构可利用税收优惠，如设备采购、研发费用加计扣除等，优化财务结构，提升盈利能力。例如，2023年国家税务总局对医疗设备购置税收优惠进行了细化，医疗机构可享受相应的减免政策。税务筹划应结合医疗机构的业务特点，制定个性化方案，如合理规划业务收入与成本结构，优化现金流管理。根据《税务筹划与风险管理实务》，税务筹划应与内部控制、风险管理相结合，形成系统化的税务管理策略，提升整体财务管理水平。第5章财务分析与绩效评价5.1财务分析方法与指标体系财务分析主要采用比率分析、趋势分析和结构分析等方法，以评估医院的财务状况和运营效率。例如，流动比率、速动比率等指标用于衡量医院短期偿债能力，而收入增长率、成本费用率等指标则反映医院的盈利能力。根据《医疗卫生机构财务管理指南》要求，医院应建立科学的财务分析指标体系，涵盖资产、负债、收入、支出、利润等核心要素，确保分析结果具有可比性和参考价值。采用杜邦分析法可以分解净利润，分析其构成因素，如销售利润率、资产周转率和资金利润率，有助于深入理解医院的财务绩效。依据《医院财务报告规范》，医院应定期编制财务分析报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为管理层提供决策支持。通过财务分析，可以识别医院在资源配置、成本控制、收入增长等方面的薄弱环节，为优化财务管理提供依据。5.2财务绩效评价与考核机制财务绩效评价应结合医院的业务目标，采用定量与定性相结合的方式，如采用关键绩效指标（KPI）进行量化考核。根据《公立医院绩效考核办法》，医院需设定明确的财务绩效目标，如财政拨款使用效率、收支结余率、费用控制率等，作为考核内容。评价机制应建立动态调整机制，根据医院发展阶段和外部环境变化，定期修订考核指标，确保评价的科学性和适应性。考核结果应与医院的薪酬分配、资源配置、奖惩机制挂钩，激励医务人员提高工作效率和财务管理水平。采用平衡计分卡（BSC）等工具，将财务绩效与战略目标相结合，实现财务绩效与医院整体发展的协同推进。5.3财务健康度评估与预警机制财务健康度评估应通过财务指标的变化趋势和异常值判断医院的财务状况，如流动比率低于行业平均值可能提示偿债风险。建立财务预警机制，设定关键财务指标的阈值，如应收账款周转天数超过一定周期即触发预警信号。采用财务健康度评估模型，如基于风险调整的财务指标（RAROC）评估医院的盈利能力和风险承受能力。预警机制应与医院的内部控制和外部监管相结合，确保风险预警的及时性和有效性。通过定期财务健康度评估，可以及时发现潜在风险，为医院制定财务优化策略提供依据。5.4财务管理与医院运营的联动的具体内容财务管理应与医院的临床、科研、教学等运营活动紧密结合，确保资金合理配置和高效使用。建立财务与业务联动机制，如通过预算编制、成本控制、收入管理等手段，保障医院的日常运营和长期发展。财务数据应实时反馈至医院运营管理，支持决策者进行科学管理，如通过财务分析报告优化资源配置。财务管理与医院绩效考核相结合，确保财务目标与医院发展目标一致，提升整体运营效率。通过财务与运营的深度联动，医院可实现成本控制、收入增长、资产保值增值等多重目标的协同推进。第6章财务风险防控与内部控制6.1财务风险识别与评估财务风险识别是医疗卫生机构财务管理的基础工作，需通过全面预算分析、收支预测及财务指标监控，识别潜在的财务风险点，如资金缺口、债务负担、收入波动等。根据《医疗卫生机构财务风险管理指南》（2021），风险识别应结合医院业务特点，运用定量与定性相结合的方法，建立风险清单。风险评估应采用风险矩阵法（RiskMatrix）或风险分解结构（RBS）等工具，对识别出的风险进行优先级排序，明确风险发生的可能性与影响程度。研究表明，医疗卫生机构财务风险中，收入波动和债务压力是主要风险类型，占总风险的60%以上（张伟等，2022）。风险评估结果需形成书面报告，纳入医院年度财务计划和预算控制体系，为后续风险应对提供依据。根据《公立医院财务内部控制规范》（2020），风险评估应定期开展，并与绩效考核、成本控制相结合，确保风险防控的动态性。需建立风险预警机制，设置关键财务指标阈值，当指标偏离正常范围时自动触发预警信号，及时启动风险应对流程。例如，医院应收账款周转天数超过行业平均水平20%时，应启动专项审计或催收机制。风险识别与评估应纳入医院财务人员的日常培训体系，提升其风险意识和应对能力，确保风险防控机制的持续有效性。根据《公立医院财务人员职业能力标准》（2021），财务人员需掌握风险识别、评估与应对的基本技能。6.2财务内部控制体系构建财务内部控制体系应遵循权责清晰、流程规范、制衡有效的原则，建立涵盖预算管理、收支控制、资产配置、财务报告等环节的标准化流程。根据《医疗卫生机构内部控制规范》（2020），内部控制体系应覆盖所有财务活动，确保财务信息的真实、完整和合规。内部控制应采用职责分离原则，如预算编制与执行分离、收支审批与支付分离，防止舞弊和滥用职权。例如，医院采购支出需经预算审核、审批后方可支付，确保资金使用的合规性。内部控制应结合信息化手段，构建财务管理系统，实现财务数据的实时监控与自动预警。根据《公立医院财务管理信息化建设指南》（2021），信息化系统应支持预算执行、资金流动、财务分析等模块，提升管理效率与透明度。内部控制应定期进行内部审计，评估体系运行效果，发现问题并及时整改。根据《公立医院内部审计制度》（2020），审计应覆盖预算执行、收支管理、资产使用等关键环节，确保内部控制的有效性。内部控制应与医院战略目标相结合，形成动态调整机制，适应医院业务发展和外部环境变化。例如，医院在扩张过程中需调整预算编制方式，确保资源配置与战略目标一致。6.3风险防控措施与应急预案风险防控应采取事前预防、事中控制、事后应对相结合的策略，包括加强财务制度建设、完善内控制度、强化人员培训等。根据《医疗卫生机构财务风险管理实践》（2022），风险防控应覆盖从预算编制到资金支付的全过程。针对高风险领域，如应收账款管理、固定资产处置、医疗收入管理等，应制定专项防控措施。例如，医院可设立应收账款专项催收小组，定期开展账龄分析，确保及时回收欠款。需建立应急预案，明确风险发生时的应对流程和责任分工。根据《公立医院突发事件应急管理指南》（2021），应急预案应包括资金调度、应急拨款、财务审计等环节，确保风险发生时能够快速响应。应急预案应定期演练，提高财务人员应对突发风险的能力。例如，医院可组织模拟资金短缺场景，测试应急资金调配机制的有效性，确保在实际发生风险时能够迅速启动预案。风险防控应与外部监管机构保持沟通，及时获取政策动态和行业风险信息，增强风险应对的前瞻性。根据《医疗卫生机构外部监管与风险应对》（2022），外部监管信息是风险防控的重要参考依据。6.4财务监督与审计机制的具体内容财务监督应由医院内部审计部门牵头，结合财务制度、预算执行、收支管理等进行全过程监督。根据《公立医院内部审计制度》（2020），财务监督应覆盖预算编制、执行、绩效评价等环节，确保财务活动的合规性与效率。审计机制应包括定期审计和专项审计，定期审计覆盖年度预算执行、收支管理、资产使用等关键领域，专项审计针对特定风险点进行深入核查。例如，医院可对大额支出进行专项审计，确保资金使用符合医院发展规划。审计结果应形成报告并反馈至管理层，作为预算调整、资源配置和绩效考核的重要依据。根据《公立医院财务审计与绩效管理》（2021），审计报告应包含风险识别、问题分析和改进建议，推动财务管理的持续优化。审计应与绩效考核结合，将财务审计结果纳入医院绩效评价体系，激励财务人员提高管理水平。根据《公立医院绩效考核办法》（2022），财务审计结果应作为医院年度考核的重要指标之一。审计机制应与信息化系统结合，实现财务数据的实时监控和分析，提升审计效率与准确性。根据《公立医院财务管理信息化建设指南》（2021），审计系统应支持数据采集、分析和报告，确保审计工作的科学性与规范性。第7章财务信息化与数据管理7.1财务信息化建设规划财务信息化建设应遵循“总体规划、分步实施”的原则，结合医疗卫生机构的业务特点和信息化发展水平，制定科学的建设目标与实施路径。根据《医疗卫生机构财务管理指南》相关要求，应明确信息化建设的总体架构、技术标准和数据规范。建议采用“统一平台、分级管理”的模式，构建覆盖财务核算、预算管理、资金管理、绩效管理等核心业务的信息化系统，确保数据的完整性、准确性与安全性。在建设过程中，应注重与医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）等的集成，实现财务数据与业务数据的互联互通，提升整体运营效率。信息化建设应结合国家“十四五”规划中关于数字化转型的指导方针，引入云计算、大数据、等先进技术，推动财务管理的智能化与自动化。建议定期开展信息化建设评估与优化，根据实际运行情况调整系统功能与数据标准，确保信息化建设持续适应业务发展需求。7.2财务系统与数据平台管理财务系统应具备良好的扩展性与兼容性，支持多币种、多账户、多层级的财务核算功能，符合国家《医院财务制度》和《会计准则》的相关规定。数据平台应建立统一的数据标准与接口规范，确保财务数据在不同系统之间能够实现高效、安全的数据交换与共享。财务数据平台应具备数据备份与恢复机制，采用“异地容灾”或“多中心备份”策略，防止因系统故障或自然灾害导致的数据丢失。数据平台应设置权限管理与审计追踪功能，确保财务数据的可追溯性与安全性，符合《信息安全技术个人信息安全规范》（GB/T35273-2020）的相关要求。应定期进行数据质量检查与优化，通过数据清洗、数据校验等手段，提升财务数据的准确性和可靠性。7.3财务数据安全与隐私保护财务数据安全应遵循“最小权限”原则，仅授权必要人员访问相关财务数据，防止数据泄露与滥用。应采用加密技术对财务数据进行传输与存储保护，如AES-256等，确保数据在传输过程中不被窃取或篡改。财务隐私保护应遵循《个人信息保护法》相关规定，对患者财务信息进行脱敏处理，确保患者隐私不被侵犯。建议建立数据安全管理制度，明确数据访问、使用、存储、销毁等各环节的责任与流程，确保数据安全合规。应定期开展数据安全培训与演练，提升相关人员的安全意识与应急处理能力，降低数据泄露风险。7.4财务信息共享与协同机制财务信息共享应建立统一的数据交换平台，实现财务数据与业务数据的实时同步与共享，提升财务管理的效率与准确性。财务信息协同机制应涵盖数据共享、流程协同、责任分工等多个方面，确保各相关部门在财务管理中信息互通、协作顺畅。应建立财务信息共享的权限控制机制，确保不同层级、不同部门的财务信息能够按需访问，避免信息孤岛现象。财务信息共享应与医院的电子政务平台、医保系统、医保支付系统等进行对接，实现跨部门、跨系统的信息协同。建议定期评估财务信息共享机制的有效性，根据实际运行情况优化共享范围与流程，确保信息共享的高效与安全。第8章财务管理队伍建设与培训8.1财务人员能