互联网产品经理业务执行绩效考核表

互联网产品经理业务执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计能力产品需求完整性与准确性30%100%根据需求文档的完整性、准确性及与业务目标的匹配度评分，100%为满分，每降低10%扣2分。产品设计方案的合理性90%根据设计方案的创新性、用户体验及技术可行性评分，90%为满分，每降低5%扣1.5分。产品原型设计的易用性85%根据原型设计的交互逻辑清晰度及用户反馈评分，85%为满分，每降低3%扣1分。产品路线图制定的有效性95%根据路线图与市场变化的匹配度及阶段性目标的达成率评分，95%为满分，每降低5%扣2分。跨部门协作推动能力90%根据与设计、研发、运营团队的协作效率及问题解决能力评分，90%为满分，每降低4%扣1.5分。市场分析与用户洞察能力竞品分析报告质量25%85%根据竞品分析报告的深度、广度及策略建议的可行性评分，85%为满分，每降低3%扣1分。用户调研报告的准确性90%根据用户调研报告的数据完整性、分析逻辑及结论可靠性评分，90%为满分，每降低5%扣1.5分。用户需求挖掘深度80%根据挖掘到的用户需求的创新性及与用户痛点的匹配度评分，80%为满分，每降低2%扣1分。市场趋势预测准确性75%根据市场趋势预测报告的时效性及准确性评分，75%为满分，每降低3%扣1分。用户反馈响应速度90%根据用户反馈收集的及时性及处理问题的效率评分，90%为满分，每降低5%扣1.5分。项目管理与执行能力项目进度控制能力25%95%根据项目按期交付的比例及延期情况评分，95%为满分，每降低5%扣2分。项目预算控制能力90%根据项目实际支出与预算的偏差度评分，90%为满分，每超过预算的5%扣1.5分。风险识别与应对能力85%根据风险识别的及时性及应对措施的有效性评分，85%为满分，每降低3%扣1分。项目团队沟通效率90%根据团队内部及跨部门沟通的顺畅度及信息传递的准确性评分，90%为满分，每降低4%扣1.5分。项目文档完整性90%根据项目文档的及时性、完整性与规范性评分，90%为满分，每降低5%扣1.5分。业务结果与价值贡献产品上线后用户增长率20%20%根据产品上线后用户数的增长率评分，20%为满分，每降低2%扣1分。产品上线后活跃度提升15%根据产品上线后DAU/MAU的提升比例评分，15%为满分，每降低1.5%扣0.5分。产品上线后用户满意度4.5/5根据用户满意度评分的加权平均分评分，4.5/5为满分，每降低0.1分扣0.5分。产品对业务目标的贡献度80%根据产品对核心业务指标的贡献比例评分，80%为满分，每降低5%扣1分。产品迭代优化效果75%根据产品迭代后的用户反馈及核心指标改善程度评分，75%为满分，每降低3%扣1分。本考核表用于评估互联网产品经理在业务执行层面的综合能力。请根据被考核人的实际表现，在各项指标中填写具体数据，并根据评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核维度包括产品规划与设计能力、市场分析与用户洞察能力、项目管理与执行能力、业务结果与价值贡献，权重分别为30%、25%、25%、20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名