国企领导班子2025年度述职报告

——国企领导班子2025年度述职报告2025年，在上级党组织的坚强领导下，公司领导班子以新思想为指导，紧紧围绕企业发展战略，团结带领全体干部职工凝心聚力、真抓实干，在政治建设、经营发展、队伍建设、风险防控等方面取得阶段性成效。现将情况汇报如下。一、2025年度工作情况（一）强化政治引领，筑牢思想根基一是深化理论武装。严格落实“第一议题”制度，制定详细学习计划，通过理论学习中心组学习、专题研讨班、“三会一课”等形式，组织班子成员及干部深入学习创新理论及上级决策部署，全年开展集中学习32次、专题研讨8次，引导全员不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是严守政治纪律。健全重大事项请示报告机制，对企业战略规划、重大项目投资、人事任免等关键事项，及时向上级组织请示汇报，全年累计上报请示报告15项，确保企业发展始终与上级要求同频共振。三是夯实党建基础。规范组织生活，高质量开展主题活动12次，完成2个基层支部换届选举，优化班子结构，选优配强支部书记，打造标准化活动室3个，工作规范化水平显著提升。（二）聚焦主责主业，推动经营发展一是狠抓生产经营。围绕年度目标任务，优化生产流程、强化成本管控，全年实现营业收入XX亿元，同比增长8%；利润总额XX亿元，同比增长10%，圆满完成上级下达的经济指标。重点推进XX重大项目建设，成立党员攻坚小组，攻克技术难题20余项，项目提前3个月达成关键节点，预计投产后年新增产值XX亿元。二是拓展市场空间。主动对接市场需求，优化产品结构，成功开拓3个新兴市场领域，签订大额订单XX亿元；加强产学研合作，与3所高校、科研院所共建创新平台，研发新产品5项，其中2项达到行业先进水平，进一步提升核心竞争力。三是深化改革赋能。推进国企改革三年行动收尾工作，完善董事会、监事会、经理层权责分工，建立以业绩为导向的绩效考核体系，推行全员竞聘上岗，优化人员配置，企业运营效率提升21%。（三）建强干部队伍，激发人才活力一是优化干部选育机制。严格执行干部选拔任用程序，注重在一线岗位、重大项目中考察识别干部，全年提拔重用优秀干部12名，交流调整干部8名，干部队伍平均年龄下降3岁，本科及以上学历占比提升至85%。二是强化人才培养培训。制定年度培训计划，开展管理技能、专业技术等专题培训40余场，覆盖员工1200余人次；实施“党员导师带徒”计划，25名骨干与青年员工结成对子，加速青年人才成长，全年培养技术骨干30名。三是完善激励机制。健全薪酬福利、评优评先等激励体系，设立创新奖励基金，对在技术攻关、降本增效中表现突出的团队和个人发放奖金XX万元；畅通职业发展通道，为管理、技术、技能三类人才搭建成长平台，员工积极性和创造力显著增强。（四）严守风险底线，筑牢安全屏障一是强化安全生产管理。完善安全生产责任制，开展安全隐患排查整治专项行动，排查整改隐患50余处；加强安全培训和应急演练，组织应急演练6次，员工安全意识和应急处置能力显著提升，全年未发生重大安全责任事故。二是严控经营风险。建立健全风险防控体系，成立风险防控小组，对市场、财务、法律等风险进行常态化排查；加强合同管理，规范审批流程，财务状况保持稳健。三是筑牢廉洁防线。深入开展廉政教育，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地，开展廉政谈话40余人次；健全监督机制，加强对重点领域、关键岗位的监督，全年未发生违纪违法案件，营造风清气正的生态。二、存在的主要问题（一）理论学习深度不足，学用结合有待加强班子及部分干部职工对创新理论学习存在“浅尝辄止”现象，系统性、深层次学习不够，对新发展理念、高质量发展要求的理解不够透彻。学习与企业实际结合不紧密，运用理论指导实践、解决经营发展中的实际问题能力不足。（二）党建业务融合不紧，引领效能仍需提升党建工作与生产经营、改革发展等业务融合不够深入，存在“两张皮”现象。工作目标与业务目标衔接不紧密，融合机制不够完善，在项目攻坚、市场拓展等关键领域，引领作用发挥不充分。（三）基层党建发展不均，支部活力差异明显少数支部存在组织生活不规范、教育管理松散等问题。支部书记履职能力参差不齐，部分支部书记缺乏工作经验，对d建工作谋划不足，导致支部凝聚力、战斗力不强。三、2026年工作思路（一）强化政治建设，把牢发展方向持续深化理论武装，坚持理论学习中心组学习制度，丰富学习形式，开展专题研讨、实地调研等活动，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走。严格落实重大事项请示报告制度，确保上级决策部署落地见效。加强忠诚教育，引导全体干部职工始终同核心保持高度一致。（二）深化党建引领，提升融合效能健全融合机制，将融入战略规划、生产经营、项目建设等各环节，制定融合任务清单，明确责任人和完成时限，实现与业务同部署、同落实、同考核。创新活动形式，围绕重点项目、技术攻关开展“引领攻坚”专项行动，成立先锋队、攻坚小组，充分发挥先锋模范作用。（三）聚力创新驱动，增强核心动能加大研发投入，聚焦主业领域关键技术难题，深化产学研合作，建设高水平创新平台，培育核心技术优势，力争全年研发新产品6项以上。推进数字化转型，引入先进信息化管理系统，优化业务流程。深化人才队伍建设，完善市场化选人用人机制，加大高端人才引进力度。（四）筑牢风险防线，保障稳健运营常态化开展安全生