协会考核制度

PAGE协会考核制度一、总则（一）目的为加强本协会管理，规范协会成员行为，提高协会工作效率和质量，促进协会健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本协会全体成员，包括会长、副会长、秘书长、各部门负责人及普通会员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确地评价成员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：考核重点关注成员的工作业绩和实际贡献，突出工作成果的质量和效益。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的成员给予奖励和激励，对存在问题的成员进行督促和改进，实现激励与约束的有机结合。二、考核内容与标准（一）会长考核内容与标准1.领导能力（30分）具备较强的组织协调能力，能够有效地组织协会各项活动，协调各方资源，确保活动顺利开展（20分）。具有良好的决策能力，能够在复杂情况下做出正确的决策，推动协会工作向前发展（10分）。2.工作业绩（40分）制定协会年度工作计划和目标，并组织实施，确保协会工作有序进行，完成率达到[X]%以上（20分）。积极拓展协会业务，加强与其他组织的合作与交流，为协会发展创造有利条件，协会影响力和知名度得到显著提升（20分）。3.团队管理（20分）加强协会内部管理，建立健全各项规章制度，规范成员行为，协会内部秩序良好（10分）。关心成员成长，注重培养和选拔优秀人才，为协会发展储备力量，成员满意度达到[X]%以上（10分）。4.社会责任（10分）积极参与社会公益活动，履行社会责任，为社会做出贡献，受到社会各界好评（10分）。（二）副会长考核内容与标准1.协作能力（30分）积极协助会长开展工作，与会长保持密切沟通，配合默契，工作成效显著（20分）。能够协调分管部门之间的工作关系，促进部门间的协作与配合，提高工作效率（10分）。2.工作业绩（40分）按照会长的工作部署，认真组织实施分管部门的工作任务，完成率达到[X]%以上（20分）。在分管领域内取得突出成绩，为协会发展做出重要贡献，如拓展业务渠道、增加会员数量等（20分）。3.团队管理（20分）加强分管部门的管理，制定部门工作计划和目标，定期检查工作进展情况，确保部门工作有序进行（10分）。关心部门成员的工作和生活，注重培养部门成员的业务能力和综合素质，部门成员满意度达到[X]%以上（10分）。4.社会责任（10分）积极参与协会组织的社会公益活动，履行社会责任，为协会树立良好形象（10分）。（三）秘书长考核内容与标准1.执行能力（30分）认真贯彻落实会长的工作决策和部署，及时传达工作要求，确保协会各项工作政令畅通（20分）。具备较强的执行力，能够按时、高质量地完成各项工作任务，工作差错率低于[X]%（10分）。2.工作业绩（40分）负责协会日常事务的管理，包括文件起草、会议组织、财务管理等，工作规范、高效，无重大失误（20分）。协助会长做好协会的对外联络工作，并取得良好效果，为协会发展争取更多的支持和资源（20分）。3.团队建设（20分）加强秘书处队伍建设，制定秘书处工作计划和目标，定期组织培训和学习，提高秘书处成员的业务能力和综合素质（10分）。关心秘书处成员的工作和生活，营造良好的工作氛围，秘书处成员满意度达到[X]%以上（10分）。4.社会责任（10分）积极参与协会组织的社会公益活动，履行社会责任，为协会发展贡献力量（10分）。（四）部门负责人考核内容与标准1.工作执行（40分）认真执行协会的各项规章制度和工作安排，按时完成部门工作任务，完成率达到[X]%以上（20分）。对部门工作进行合理安排和组织，确保工作流程顺畅，工作效率较高，部门工作差错率低于[X]%（20分）。2.工作业绩（40分）在部门职责范围内，积极开展工作，取得显著成绩，如成功举办重要活动、拓展业务领域等，为协会发展做出积极贡献（20分）。加强部门内部管理，合理调配资源，降低工作成本，提高部门工作效益（20分）。3.团队协作（10分）注重与其他部门的沟通与协作，积极配合其他部门开展工作，共同推动协会整体工作顺利进行，部门间协作满意度达到[X]%以上（10分）。4.社会责任（10分）组织部门成员积极参与协会组织的社会公益活动，履行社会责任，为协会树立良好形象（10分）。（五）普通会员考核内容与标准1.出勤情况（20分）按时参加协会组织的各类会议、活动，无无故缺席现象，出勤率达到[X]%以上（20分）。如有特殊情况不能参加，需提前请假并说明原因。2.工作任务完成（50分）认真完成协会安排的各项工作任务，工作质量较高，按时提交工作成果，完成率达到[X]%以上（30分）。积极主动参与协会的各项活动，为活动的顺利开展提供支持和帮助，表现突出（20分）。3.团队协作（20分）与协会其他成员保持良好的沟通与协作关系，积极配合他人工作，共同完成协会任务，团队协作满意度达到[X]%以上（20分）。4.学习进步（10分）积极参加协会组织的培训和学习活动，不断提高自身业务能力和综合素质，在学习过程中表现积极主动，学习效果良好（10分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由协会秘书处负责记录成员的日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成情况、团队协作表现等，作为考核的基础依据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，成员需提交本季度的工作总结和自评报告，由上级领导、相关部门负责人及部分会员代表组成考核小组，对成员进行综合评价。3.年终考核：每年年底进行一次全面的年终考核，成员需提交年度工作总结和自评报告，考核小组根据成员全年的工作表现、业绩成果等进行综合评定，确定考核结果。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果应用（一）奖励1.对于考核结果优秀的成员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在协会内部选拔任用、晋升职务、推荐参加外部培训和交流活动时，优先考虑考核结果优秀的成员。（二）惩罚1.对于考核结果不合格的成员，进行诫勉谈话，提出改进意见，并要求其制定整改措施，限期整改。2.连续两个考核周期不合格的成员，予以警告处分，并在协会内部进行通报批评。3.连续三个考核周期不合格的成员，视情节轻重，给予降职、免职、劝退或除名等处理。五、考核申诉（一）申诉渠道成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向协会考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核