党员月考核制度

PAGE党员月考核制度一、总则（一）目的为加强公司党员队伍建设，提高党员素质，充分发挥党员的先锋模范作用，确保公司各项工作任务的顺利完成，特制定本党员月考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价党员表现。2.全面考核原则：从党员的思想政治、工作业绩、组织纪律、服务群众等方面进行全面考核，综合评价党员的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励党员积极进取，同时对不符合要求的党员进行约束和督促，促进其改进提高。4.注重实效原则：考核结果应与党员的奖惩、晋升、培训等挂钩，切实发挥考核的导向和激励作用。（三）适用范围本制度适用于公司全体党员。二、考核内容与标准（一）思想政治方面（30分）1.政治理论学习（15分）积极参加党组织组织的各类政治理论学习活动，认真学习党的路线、方针、政策，学习党的创新理论成果，按时完成学习任务，得1015分。能够主动学习政治理论知识，有一定的学习心得和体会，但在参加学习活动方面不够积极主动，得69分。对政治理论学习不重视，经常缺席学习活动，学习效果差，得05分。2.政治立场与党性修养（15分）坚定政治立场，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，具有较强的党性观念和组织纪律性，自觉遵守党的纪律和规矩，得1015分。政治立场基本坚定，能够遵守党的纪律，但在一些问题上认识不够深刻，党性修养有待提高，得69分。政治立场不坚定，违反党的纪律和规矩，党性观念淡薄，得05分。（二）工作业绩方面（40分）1.工作任务完成情况（20分）每月能够按时、高质量地完成本职工作任务，并积极主动承担额外工作任务，为公司发展做出显著贡献，得1620分。能够完成本职工作任务，但工作质量一般，或在承担额外工作任务方面不够积极，得1115分。不能按时完成本职工作任务，工作质量差，且不服从工作安排，得010分。2.工作创新与效率（10分）在工作中积极创新，提出有价值的工作建议或方法，有效提高工作效率和质量，得810分。能够在工作中进行一些小的改进，但创新意识和能力一般，工作效率有所提高，得57分。工作墨守成规，缺乏创新意识，工作效率低下，得04分。3.团队协作与沟通（10分）具有良好的团队协作精神，积极与同事沟通交流，能够有效地协调团队成员之间的工作，共同解决问题，得810分。能够与同事协作完成工作，但团队协作意识和沟通能力一般，得57分。缺乏团队协作精神，与同事沟通不畅，影响团队工作开展，得04分。（三）组织纪律方面（15分）1.遵守党的组织纪律（5分）严格遵守党的组织纪律，按时参加党组织的各项活动，如实报告个人有关事项，得45分。能够遵守党的组织纪律，但在个别活动或报告事项方面存在一些小问题，得23分。违反党的组织纪律，如无故缺席党组织活动、不如实报告个人事项等，得01分。2.遵守公司规章制度（5分）严格遵守公司的各项规章制度，无任何违规违纪行为，得45分。能够遵守公司规章制度，但偶尔出现一些轻微违规行为，得23分。多次违反公司规章制度，给公司造成不良影响，得01分。3.工作纪律（5分）遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退旷工，工作时间认真履行职责，得45分。基本遵守工作纪律，但有时会出现迟到、早退等情况，得23分。经常违反工作纪律，影响工作正常开展，得01分。（四）服务群众方面（15分）1.联系服务群众意识（5分）具有较强的联系服务群众意识，主动关心群众疾苦，积极为群众办实事、解难题，得45分。有联系服务群众的意识，但行动不够积极主动，得23分。缺乏联系服务群众意识，对群众诉求漠不关心，得01分。2.服务群众工作成效（5分）在服务群众工作中取得显著成效，得到群众的广泛认可和好评，得45分。能够为群众提供一定的服务，但效果一般，群众反馈较好，得23分。服务群众工作不到位，群众意见较大，得01分。3.参与志愿服务活动（5分）积极参与党组织组织的志愿服务活动，表现突出，得45分。能够参与志愿服务活动，但参与次数较少或表现一般，得23分。很少参与志愿服务活动，得01分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.个人自评：党员每月末根据本考核制度的要求，对自己当月的表现进行自我评价，填写《党员月考核自评表》，并提交给所在党支部。2.党员互评：党支部组织党员之间进行互评，党员根据平时了解的情况对其他党员进行评价，填写《党员月考核互评表》。3.群众评议：党支部通过召开座谈会、问卷调查等方式，广泛征求群众对党员的意见和建议，填写《党员月考核群众评议表》。4.支部考核：党支部根据党员的个人自评、党员互评和群众评议情况，结合党员的日常工作表现，对党员进行综合考核评价，填写《党员月考核支部评价表》。（二）考核程序1.每月初，党支部制定当月党员考核工作计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排。2.党员按照考核要求，认真进行个人自评，并在规定时间内将自评表提交给党支部。3.党支部组织党员进行互评和群众评议，确保评价客观公正。4.党支部根据各项评价结果进行综合分析，填写支部评价表，确定党员当月考核得分。5.党支部将考核结果反馈给党员本人，党员如有异议，可在规定时间内提出申诉。6.党支部对党员的申诉进行调查核实，并将处理结果及时反馈给党员。四、考核结果运用（一）与党员奖惩挂钩1.考核得分90分及以上的党员，为优秀党员：公司将给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等，并在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。2.考核得分7089分的党员，为合格党员：党支部将对其进行鼓励和督促，要求其继续保持良好表现，不断提高自身素质。3.考核得分6069分的党员，为基本合格党员：党支部将对其进行诫勉谈话，指出存在的问题，提出整改要求，并对其进行跟踪考核。4.考核得分60分以下的党员，为不合格党员：党支部将对其进行批评教育，要求其限期整改。经整改仍不合格的，按照党内有关规定进行组织处理。（二）与党员培训培养挂钩1.根据党员考核结果，针对不同层次党员的特点和需求，制定个性化的培训计划：对优秀党员，提供更高层次的培训机会，帮助其进一步提升综合素质和领导能力；对合格党员，加强业务知识和技能培训，提高其工作水平；对基本合格党员和不合格党员，重点加强思想政治教育和党性修养培训，促使其尽快转变提高。2.将考核结果作为党员参加各类培训的重要参考依据：优先推荐考核优秀的党员参加各类高层次培训和学习交流活动，激励党员积极提升自身素质。（三）与党员职务晋升挂钩1.在党员职务晋升时，将考核结果作为重要的参考因素：同等条件下，优先考虑考核优秀的党员，激励党员在工作中积极进取，发挥模范带头作用。2.对于连续多年考核优秀的党员，在职务晋升、岗位调整等方面给予适当倾斜，为优秀党员提供更广阔的发展空间。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组公司成立党员月考核工作领导小组，由公司党委书记担任组长，党委副书记担任副组长，各党支部书记为成员。领导小组负责全面领导和指导党员月考核工作，研究解决考核工作中出现的重大问题。（二）明确党支部职责各党支部负责具体组织实施党员月考核工作，包括制定考核计划、组织考核评价、汇总考核结果、反馈考核意见等。党支