事业合伙人制度

事业合伙人制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》《企业内部控制基本规范》及集团母公司《关于加强企业管理规范化建设若干规定》等相关法律法规及行业准则制定，结合公司实际发展需求，旨在规范事业合伙人制度管理，防控相关经营风险，完善业务流程，提升管理效能，确保事业合伙人制度在公司经营发展中的有序运行与良性互动。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖事业合伙人招募、尽职调查、合作实施、绩效评估、风险管控、退出管理等业务场景，包括但不限于事业合伙人筛选标准制定、合作协议签订、合作项目执行、利益分配方案设计等全流程管理。第三条本制度中下列用语含义如下：（一）“事业合伙人专项管理”指公司为规范事业合伙人合作行为、防范经营风险、保障合作效果而建立的管理制度体系，涵盖合伙人资格审核、合作流程监控、合规风险防控、绩效考核激励等管理内容。（二）“事业合伙人合作风险”指在事业合伙人合作过程中可能出现的法律合规风险、经营决策风险、财务信用风险、信息安全风险及其他潜在风险因素。（三）“事业合伙人合规要求”指事业合伙人及公司相关责任部门在合作过程中必须遵守的法律法规、行业规范、公司制度及商业道德标准。第四条事业合伙人专项管理遵循以下核心原则：（一）“全面覆盖”，确保事业合伙人制度管理覆盖合作全过程、所有参与主体及关键业务环节；（二）“责任到人”，明确各层级、各部门及岗位在专项管理中的具体职责，确保责任可追溯；（三）“风险导向”，以风险防控为核心，重点监控关键风险点，实施差异化管控措施；（四）“持续改进”，根据内外部环境变化及管理实践反馈，动态优化制度体系，提升管理效能。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为事业合伙人专项管理第一责任人，对公司事业合伙人制度的整体实施负总责；分管领导为直接责任人，负责专项管理的日常组织协调与监督落实。第六条公司设立事业合伙人专项管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，相关部门负责人为成员，统筹协调事业合伙人制度的战略规划、重大决策及监督评价。领导小组下设办公室，挂靠于XX部门（如战略发展部或经营管理部），负责专项管理的日常事务。第七条事业合伙人专项管理领导小组主要履行以下职责：（一）统筹制定事业合伙人制度发展战略及年度实施计划；（二）审议重大事业合伙人合作项目的决策审批标准；（三）监督专项管理制度执行情况，协调跨部门协作事项；（四）定期评估专项管理效果，提出优化改进建议。第八条牵头部门（XX部门）主要职责包括：（一）牵头起草事业合伙人专项管理制度，组织制度宣贯与培训；（二）制定事业合伙人资格评估标准及尽职调查方案；（三）统筹推进事业合伙人合作协议的审核与签订；（四）建立专项管理信息台账，定期分析合作效果。第九条专责部门（XX部门或法务合规部）主要职责包括：（一）审核事业合伙人合作协议的法律合规性，防控法律风险；（二）优化合作业务流程，降低操作风险；（三）组织专项领域风险处置，提供合规咨询服务；（四）监督禁止性行为，建立违规行为处置机制。第十条业务部门/下属单位主要职责包括：（一）落实本领域事业合伙人合作需求，开展合作项目实施；（二）执行尽职调查程序，提供合伙人资质证明材料；（三）监控合作过程风险，及时上报异常情况；（四）配合绩效考核，完成合作效果评估。第十一条基层执行岗主要职责包括：（一）严格遵守事业合伙人操作规范，履行岗位合规承诺；（二）主动识别并上报合作风险，配合风险处置；（三）完成专项培训考核，提升合规操作能力；（四）保存业务操作记录，确保信息可追溯。第三章专项管理重点内容与要求第十二条事业合伙人资格审核：事业合伙人必须符合公司规定的资质条件，包括但不限于财务状况、行业经验、商业信誉、法律合规性等，需提供真实有效的资质证明材料，经牵头部门与专责部门联合审核通过后方可合作。第十三条合作协议签订：合作协议必须明确合作范围、权利义务、利益分配、风险分担、违约责任等核心条款，经领导小组审批后签订，并由法务合规部门出具合规意见书。第十四条尽职调查：在合作前必须开展全面尽职调查，重点核查合伙人背景、财务能力、经营状况、诉讼记录等，形成尽职调查报告，存档备查。第十五条利益冲突管理：严禁事业合伙人及其关联方与公司存在关联交易利益输送，禁止未经批准的竞业合作，需及时申报潜在利益冲突事项。第十六条关键环节管控：重要合作项目需建立分级审批机制，重大决策必须经领导小组审议，确保决策科学性及合规性。第十七条风险动态监控：建立合作风险预警机制，定期评估合伙人履约情况，对异常行为及时干预，必要时启动退出程序。第十八条合作终止管理：合作期满或出现违约、重大风险等情形时，需依法依规终止合作，清算合作资产，确保无遗留风险。第十九条资产安全要求：事业合伙人合作中涉及公司资产的使用、处置必须符合公司资产管理制度，严禁违规操作或挪用。第四章专项管理运行机制第十二条制度动态更新机制：根据国家法律法规变化、行业政策调整及公司战略需求，每年至少开展一次制度评估，及时修订完善。第十三条风险识别预警机制：牵头部门每季度组织专项风险排查，结合行业动态及案例，对潜在风险进行分级评估，发布预警通知至相关单位。第十四条合规审查机制：将事业合伙人合作纳入业务合规审查范围，关键节点（如合作启动、协议签订、资金支付）必须经专责部门审查备案，未经审查不得实施。第十五条风险应对机制：一般风险由业务部门自行处置，重大风险由领导小组统筹协调，明确应急流程、责任分工及上报要求，确保风险及时化解。第十六条责任追究机制：对违反制度规定的行为，根据情节严重程度，采取绩效考核扣减、纪律处分、法律责任追究等措施，并建立责任倒查机制。第十七条评估改进机制：每年开展专项管理效果评估，结合合伙人满意度、风险发生率等指标，优化管理流程及制度设计。第五章专项管理保障措施第十八条组织保障：各层级领导必须落实专项管理推进责任，定期听取汇报，协调解决重大问题，确保制度有效落地。第十九条考核激励机制：将事业合伙人专项合规情况纳入部门及个人年度考核，与绩效奖金、评优评先挂钩，形成正向激励。第二十条培训宣传机制：分层级开展专项培训，管理层侧重合规履职要求，一线员工侧重操作规范，确保全员掌握制度要点。第二十一条信息化支撑：通过系统工具实现合作全流程线上管理，包括尽职调查数字化、风险监控实时化、数据共享标准化，提升管理效率。第二十二条文化建设：发布事业合伙人合规手册，组织签署合规承诺书，通过典型案例警示教育，营造全员合规氛围。第二十三条报告制度：各业务部门每月上报合作进展及