物流管理工程物流服务公司物流管理实习报告

物流管理工程物流服务公司物流管理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家专业物流服务公司担任物流管理实习生，负责仓储调度优化及运输路径规划。通过运用线性规划模型，将月度仓储订单处理效率提升了15%，日均处理订单量从120单增至140单，其中库存周转率提高了12个百分点。参与运输路径优化项目，采用Dijkstra算法规划最优配送路线，使日均运输成本降低8.7%，总配送时间缩短2.3小时。熟练应用Excel进行数据建模，SPSS完成统计分析，深化了对物流信息系统（LIS）中WMS模块操作的理解。总结出基于实时数据动态调整库存分配的策略，可复用于中小型电商物流场景。二、实习内容及过程2023年7月1日至8月31日，我在一家专业物流服务公司实习，岗位是物流管理助理。公司主要做电商仓储和城市配送，月均处理订单量超10万单，覆盖周边15个城市。实习期间，跟着主管学习仓储调度和运输优化。第2周参与月度库存盘点，用WMS系统核对实物与系统数据，发现差异率超3%的3个SKU，通过追溯入库单和质检记录，找到原因并提出补货计划，让库存准确率回升到98%。第5周负责运输路径优化项目，用Excel建立模型测试不同路线组合，发现某条主干道拥堵导致配送延迟超30分钟，改用次级道路后，该区域配送准时率提升12%。遇到的挑战是初期对TMS系统不熟，经常算错配送成本，花了1周时间看公司给的案例集和操作视频，还用课后时间在网盘找公开的物流数据练手，现在能独立生成成本分析表了。实习成果是参与优化的线路覆盖了80%的配送点，月均节省油费和过路费约6万元。最大的收获是理解了订单履约全链路，从入库上架到最后一公里派送，每个环节的参数调整都会影响整体效率。公司培训机制其实一般，新员工没系统化的流程讲解，很多知识靠看老员工操作，建议他们建立标准作业指导书，特别是仓库拣货和异常处理部分。岗位匹配度还行，但接触到的一些供应链金融和逆向物流的业务我完全没概念，挺想学的。这段经历让我更确定想往仓储规划方向发展，虽然现在只会用些基础工具，但感觉路还长，得多学点行业知识。三、总结与体会这8周实习，从7月1日到8月31日，真让我觉得自己不只是在学校纸上谈兵了。刚开始跟着主管跑仓库，核对数据，感觉手忙脚乱，月度盘点时差点算错3个SKU的库存差异，后来慢慢掌握了WMS系统的查询逻辑和追溯方法，准确率直接飙到了98%，这个进步让我挺有成就感的。参与运输路径优化项目时，用Excel做模型，试了不下20种路线组合，最终找到那条能省时又省油的路，月度油费确实少了6万多，虽然不多，但算算每单节省的钱，感觉挺实在的。最大的收获是亲眼看见订单履约的完整流程，从入库上架、分拣、拣货、包装到最终派送，每个环节的效率都直接影响整体成本和客户满意度。这让我对课堂上学到的库存控制、运输管理这些理论有了更深的理解，知道怎么用实际数据去优化，而不是光会套公式。这次实习也让我看清了自己的短板，比如对TMS系统的高级功能还是不太熟，处理异常订单时经验也不够，这让我意识到后续得重点补上这些实操技能。感觉心态上确实变了，以前做作业总觉得对就是对，错就是错，现在明白物流这行，很多问题都是动态的，需要根据实时数据调整，容不得半点马虎，责任感确实重了。这段经历让我更想往仓储规划方向发展，接下来打算把实习中遇到的问题都整理出来，系统学习下高级仓储管理那块知识，看看能不能考个相关的证书，比如那个什么供应链管理师资格证，感觉对后续求职有帮助。感觉物流行业现在变化挺快的，自动化、智能化越来越明显，像无人机分拣、无人车配送这些听着就挺酷，希望能赶上一波浪潮，未来要是能参与到这些新技术的落地应用中，那感觉会特别带劲。四、致谢感谢在实习期间给予指导和帮助的各位。特别感谢部门主管，在仓储调度和路径优化项目中提供了关键支持，让我有机会接触实际业务难题。感谢带我的前辈，耐心解答了我关于WMS系统操作和异常处理的各种问题，分享了实际案例