水利水电工程与管理水利水电公司管理实习报告

水利水电工程与管理水利水电公司管理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家水利水电工程管理公司担任助理工程师。核心工作包括协助完成3个水利枢纽项目的进度跟踪，通过BIM技术优化施工图纸，累计修改数据点254项，提升图纸准确率至98%。参与2项水资源调度方案的编制，运用HECRAS软件模拟河道流量，数据误差控制在5%以内。应用项目管理软件Project制定6个子项目的甘特图，实时更新完成率并生成可视化报告。通过实践掌握工程量清单编制方法，整理的标准成本数据库为后续项目节约预算约12%。提炼出基于关键路径法的动态风险管控流程，可应用于类似工程的进度优化。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在一家做水利工程的咨询公司实习，岗位是项目助理。主要目标是熟悉工程管理实际操作，把学校学的进度控制、成本管理这些知识用上。公司是做流域规划和小型水电站设计的，手头有几个在执行中的项目，我跟着团队参与了两个。第一个活儿是帮工程师整理某水库除险加固项目的施工日志，他们用的是Project软件，我学会了怎么把每周的进度数据导入甘特图，发现有个子项延期了两天，通过对比合同条款，建议调整后面混凝土浇筑的工序衔接，后来项目经理采纳了，项目整体延期从可能的三天缩到一天。第二个任务是核对某灌区改造工程的工程量清单，发现土方量估算偏低，我重新用CAD量了三个关键断面的面积，结合地质报告里的土壤松散系数，算了新数据，最后清单金额调整了8.6%。还接触过BIM建模，给一个堤防项目做碰撞检查，发现了四处管道与结构冲突，工程师说要是没发现，后期修改要浪费不少人工费。最大的挑战是第一次独立做月报，数据汇总搞了两天，老板的师兄给了我个Excel模板，里面有VLOOKUP和SUMIFS函数，我琢磨了半天才弄明白，现在做报表快多了。感觉公司内部培训有点随意，比如安全规程讲得马虎，我主动找了个老员工借了本规范手册看，还问了几个关于防汛应急预案的问题。岗位匹配上，觉得我能接触到的核心工作还是偏辅助，要是想深入技术细节，可能得跟在总工后面多待一阵。建议公司可以搞点定期技能分享会，特别是针对年轻员工，比如成本核算或者合同管理的实操。这次经历让我意识到，光会理论不够，得把软件工具用熟，而且多看多问才能少走弯路，职业规划上更想往施工管理方向发展了，毕竟现场经验太重要了。

三、总结与体会

这8周，从7月1日到8月31日，跟着团队跑项目，感觉跟学校念书完全两码事。以前觉得进度条、成本曲线就是画在书上的图，现在亲眼看着它们在Project里实时变动，跟现场反馈的数据勾兑，心里才踏实。比如那个灌区项目，我算的土方量跟最终审计结果只差0.8%，虽然不大，但知道是自己动手核对的，这感觉跟单纯做作业不一样。最大的收获是认识到工程管理不是光靠理论，而是要靠一套套流程和工具把不确定性降到最低。他们用的那个风险矩阵，结合我学过的概率统计，看怎么给不同等级的风险定优先级，挺有意思的。这段经历直接让我想通了，以后想干施工管理，得先把合同法、招投标这些搞明白，不然现场老被这些条款坑。行业现在好像挺看重BIM和智慧水利，公司用的那个平台我接触得有限，但回去肯定得把相关软件啃下来，顺便看看能不能考个注册咨询工程师的prelim，感觉这是以后进这个圈儿的敲门砖。最大的变化是觉得责任重了，以前做模型算数据，觉得错一点无所谓，现在知道那可能是几百万甚至上千万的投入，压力是真的大。虽然有时候跟老员工沟通还得有点怯，但至少敢去问技术细节和流程规范了。心里清楚，这8周攒下的经验，不管是处理数据的熟练度，还是看问题的角度，都比在学校泡图书馆强。接下来打算把实习里用到的那些规范标准再系统看看，顺便把之前没学透的水力学那部分补上，争取下学期拿个奖学金，也算把实习的劲头儿用在学习上。

致谢

2023年7月1日至8月31日的实习期间，我在此表达诚挚的谢意。感谢实习单位给予的宝贵机会，让我接触到了真实的工程项目管理环境。特别感谢导师在实习期间给予的悉心指导，不仅在工作上点拨我如何运用专业知识解决实际问题，还在职业规划上给了我很多中肯的建议。感谢各位同事的热情帮助，在我遇到困难时总能得到及时有效的支持，他们的经验分享让我受益