新闻传播媒体传播公司媒体策划实习报告

新闻传播媒体传播公司媒体策划实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX媒体传播公司担任媒体策划实习生。核心工作成果包括策划3场线上线下联动活动，覆盖受众12.5万人次，其中线上活动转化率达18.7%；撰写5份媒体策略报告，推动品牌曝光量增长30%；运用AARRR模型优化用户增长路径，使新用户注册量提升22%。专业技能方面，熟练应用Canva制作视觉物料，通过BuzzSumo分析竞品内容传播数据，将平均报告撰写时间缩短40%。提炼出的可复用方法论包括：数据驱动的活动ROI评估体系、多平台用户画像交叉分析模型。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在一家媒体传播公司做媒体策划实习生。他们主要帮品牌做整合营销，客户覆盖快消和本地生活领域。我跟着团队跑了3个项目。7月中旬参与过一个咖啡品牌的小红书推广案，目标是提升年轻用户互动。我负责筛选KOL，做了个表格列出各博主历史笔记的互动率和粉丝画像匹配度，最后选了5个合作，活动期间笔记曝光量150万，点赞收藏加起来有8万，比预想多2万。8月初参与一个房产大客户的全案，我做了竞品的内容调性分析，用BuzzSumo扒了3家对手的爆款文章，发现他们都在用本地案例故事，我就建议方案里也加这个点，最后方案里用了6个真实业主故事，客户那边挺满意的。实习里最难的是7月底一个活动数据对不上，线上后台显示点击率25%，但线下问卷回收只有5%的人说见过宣传。我花了两天时间把各平台后台数据导出来交叉核对，发现是统计口径问题，广告投放时计了总点击，问卷只问是否看到信息，调整后数据就合理了。这让我明白做媒体策划不能只盯着表面数据，得懂全链路。他们培训挺随意的，也没系统教工具，很多东西都是看前辈怎么做然后自己琢磨。比如做预算表，开始完全不会，就偷偷看他们Excel模板，后来才知道可以用一些在线协作表，效率高点。最大的收获是学会了怎么用AARRR模型拆解用户增长，以前只会空想，现在能具体到每个环节怎么优化。不过公司流程有点乱，有时几个部门需求会冲突，我参与的那个房产案后期就因为预算问题改了好几次方案。建议他们可以建个共享文档平台，需求进来统一管理，或者至少定期开个会同步信息。这段经历让我想更深入做策略，但我也清楚自己现在数据敏感度还差点，得继续练。

三、总结与体会

这8周，从7月1日到8月31日，感觉像是从教室直接跳进了实战场。以前学媒体策划，总觉得理论挺酷，但真上手做，才发现每一步都得有据可依。比如7月中旬那个咖啡推广案，光筛选KOL就看了上百篇笔记，用互动率、粉丝画像这些维度筛选，最后选的5个博主带来的8万互动，才明白理论里提到的用户参与度不是空话。这让我真切感受到，策划不是拍脑袋，而是把数据、用户、平台特性一条条捋清楚，再找到最优解。

实习最大的价值，是让我把课堂里那些抽象的概念具象化了。之前觉得“整合营销”很宏大，现在知道就是从用户触达到转化，每个环节都得琢磨。比如8月初帮那个房产客户做竞品分析，扒了3家对手的爆款文章，发现他们都在用本地业主故事，我就把这点直接用进方案，客户那边反馈说这点特别打动他们。这种把学到的直接用到项目里，看到数据反馈的过程，比单纯考试得分还让人有成就感。也体会到，做策划光会创意不行，得抗压，7月底那个活动数据对不上，从下午一直改到晚上，跟同事沟通调整口径，最后数据才合理，那种解决难题后的踏实感，是学校里体会不到的。

这次经历也让我更清楚自己想干嘛。原来觉得媒体行业就是玩创意，现在发现数据驱动、用户分析才是核心竞争力。比如实习最后做的复盘，发现一个活动ROI提升的关键，是优化了信息触达的渠道组合，这让我想后续学期间多补补增长分析这块。行业看，现在内容越来越垂直，用户也精了，以前那种广撒网的方式不行了，得像我们做的那个咖啡案，精准找对目标圈层KOL才行。未来要是想留在这个行当，我得赶紧把AARRR模型、用户画像分析这些技能练扎实，可能还得考个数字营销相关的证书，不然真跟不上。从学生到职场人，心态完全变了，以前犯错怕被老师骂，现在明白在项目里犯错是常态，关键是怎么快速修正。这段经历就像给我的职业规划打了针疫苗，知道往哪儿使劲了。

四、致谢

在XX媒体传播公司这8周的实习，确实收获挺大的。谢谢带我的那个前辈，7月到8月期间，好多策划细节都是他带着我琢磨的，比如那个咖啡KOL案，要不是他提醒我关注笔记的互动率趋势，我可能还在瞎筛。还有同组的几个同事，数据工具不会用的时候，他们都会耐心教我，特别是那个做Excel高级功能的，帮我省了不少时