建筑工程XX建筑工程公司项目经理助理实习报告

建筑工程XX建筑工程公司项目经理助理实习报告一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在XX建筑工程公司担任项目经理助理，负责协助项目进度管理与成本核算。通过参与3个住宅项目的施工协调，完成项目文档整理200余份，协助制定并跟踪预算方案，使项目成本控制误差控制在2%以内。运用BIM建模技术优化施工方案，提升材料利用率15%，并参与解决5起现场技术问题，提出3项工艺改进建议被采纳。在实习中系统应用项目管理软件与协同办公平台，形成可复用的跨部门沟通模板，掌握施工图审查与质量验收标准执行流程。

二、实习内容及过程

2023年7月10日到9月5日，我在XX建筑工程公司当项目经理助理。主要是跟着项目组跑现场，学怎么管工程。开始时跟着师傅看图纸，搞懂了6个项目的施工组织设计，把图纸上的节点标记和现场对上号。7月20号左右开始接触成本这块，帮着整理了3个项目的合同清单，算量的时候用了广联达软件，把误差控制在1%以内。8月5号遇到个坎，有个独立基础浇筑方案参数对不上，混凝土方量算多了20%，当时急得不行。后来翻施工规范，查了3个类似工程的结算单，发现是定额套用问题，改了配合比计算公式才对。最后这个项目材料节约了2%。9月1号开始做竣工资料，整理了200多份报验单，跟监理对接时学会了怎么用云平台同步修改意见。实习里还帮着画了2版BIM施工图，用Navisworks碰撞检查发现5处管线冲突。最大的收获是明白项目管理不是光会算量就行，还得懂合同和现场协调。公司流程有点乱，比如技术部和成本部数据总对不上，可能是信息孤岛问题。建议搞个集成系统，或者每周搞个跨部门例会，效率肯定提。这段经历让我确定想往施工管理方向发展，但还差得远，得多学施工工艺和法规。

三、总结与体会

这8周在XX建筑工程公司的经历，让我把书本上的施工组织设计、工程量清单计价这些玩意儿跟实际项目挂上了钩。7月15号刚去的时候，对着施工现场都懵，感觉理论和现实差得挺远。但跟着项目经理跑了5个不同阶段的工地，从土方开挖看到基础验槽，再到主体结构的钢筋绑扎和混凝土浇筑，慢慢就熟悉了施工流程。印象最深的是8月3号参与编制那个15层住宅楼的进度计划，用了Project软件，把每周的混凝土、钢筋需求量都量化了，跟现场进度一对照，发现模板工程那边工期有点紧张，及时提了出来。这事儿让我觉得，做项目管理真不是光会画图就行，得懂施工工艺，还得会算，会协调。

实习最大的价值在于，让我真切体会到项目管理的复杂性和系统性。以前觉得管项目就是管好预算和进度，现在明白质量、安全、合同、人员这些因素都相互影响。比如8月12号那个独立基础算量误差事件，光会算量不够，还得懂定额套用和现场实际情况，不然预算出来跟实际偏差大会很麻烦。这段经历让我心态上变化挺大的，以前做作业总觉得对就是对错就是错，现在明白很多问题都没绝对的对错，关键是找到最优解，还得有责任心，比如报验单出错就得马上改，不能拖。抗压能力也锻炼了，9月的时候同时跟进两个项目的资料和进度，确实有点忙，但慢慢也找顺了节奏。

对未来的规划更清晰了。这8周让我确定想往现场施工管理方向发展，特别是成本控制和进度管理这块。接下来打算把实习里用到的广联达、BIM这些软件再深学一下，看看能不能考个二级建造师，先把基础证拿下。行业现在都搞装配式、绿色建筑了，8月的时候看到项目部在推广预制楼梯，感觉技术发展挺快的，我得跟上。这次实习就像开了个窗，看到了真实的项目运作，比在学校单纯看视频、做作业收获大多了。感觉从学生到职场人的转变，就是得多干活，多思考，少抱怨，慢慢积累经验吧。这趟经历对我挺重要的，得好好利用起来。

四、致谢

感谢XX建筑工程公司给我这次实习机会，让我接触到了真实的项目管理流程。特别感谢我的导师，在实习期间耐心指导我如何看懂施工图纸，以及如何使用项目管理软件处理工程量计算问题，比如那个独立基础浇筑方案参数对不上的时候，是您帮我理清了思路。也谢谢项目部其他的同事，他们在我遇到困难时给予的帮助，特别是跟监理对接资料的时候，