财务管理制造业实习报告

财务管理制造业实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家汽车零部件制造企业担任财务管理实习生，负责成本核算与预算分析。通过参与生产成本归集，我整理了2023年7月全厂3,500件A型号零件的制造成本数据，计算出单位制造成本为85元，较上月降低12%，主要归因于原材料采购批量折扣优化。运用Excel建立月度预算模型，覆盖5个生产车间，通过对比实际支出与预算差异，识别出3处超支环节，提出调整方案后，9月B型号零件生产成本节约8%。实习中应用了标准成本法、作业成本法进行成本控制，并利用SAP系统生成财务报表，掌握了制造业成本核算的完整流程，验证了课堂所学的成本动因分析理论。

二、实习内容及过程

1.实习目的

我去那家制造企业实习，主要是想看看理论跟实际到底差多少，想亲手摸摸成本核算、预算这些到底怎么玩。知道制造业财务管理跟服务业不太一样，得跟生产流程挂得更死。

2.实习单位简介

那是个做精密机械零件的厂，年产量差不多五十万套，客户主要是出口。生产车间分冲压、机加、装配三条线，财务部就我跟着的这位张姐，下面俩都是会计，她管着全厂的成本和资金。

3.实习内容与过程

开始几天跟着张姐跑车间，了解他们的生产节拍和物料流转。2023年7月，她让我独立负责A型号零件的成本核算，那玩意儿挺复杂的，有直接材料、人工，还有三条产线的制造费用摊销。我每天下班后都在整理6月份的产成品数据，发现车间报上来的工时和物料数量跟系统对不上，一查是产线统计员老王习惯用Excel手动统计，经常漏报。我提议用SAP系统直接导数据，虽然慢点但准。张姐同意了，我就用Excel做了个数据清洗模板，把导入系统后的数据跟老王手填的比对，发现误差率从15%降到5%以下。

8月初，厂里要搞8月份的预算，我负责机加车间的。他们之前预算都是拍脑袋来的，我根据6月的实际数据，用了作业成本法（ABC），按机器工时和人工工时分摊间接费用，算出每个零件的单位变动成本和固定成本。比如B型号零件，原预算单件80元，我算出来其实只要75元，主要是他们忘了把某台旧机床的折旧按工时分摊。我把这份报告交上去，车间主任直接采纳了，说以后预算就按我这套来。

4.实习成果与收获

主要成果就是那套成本核算改进流程和预算模型。A零件7月的单位成本从87元降到85元，降了2%。B零件的预算准确率提高30%。最大的收获是理解了制造业的财务是实打实的跟生产绑死的，光会算分摊率没用，得知道车间里头到底在咋忙活。还学会了用SAP的WorkBench做成本分析，以前只在课本上看过，真用起来才知道得懂生产工艺。

5.问题与建议

实习期间感觉厂里管理有点乱，比如仓库和车间数据经常对不上，有时候得为了一个数字跑两趟。建议他们把MES系统（制造执行系统）和财务系统打通，别让信息孤岛。还有培训机制不太好，新人来了就是让干活，没人系统教过制造业特有的财务处理方法，我都是靠自己看书和问。岗位匹配度还行，但要是能给我接触点资金管理就更好了，现在这厂资金周转压力挺大，我看着都着急。我建议财务部搞个每周案例分享会，把产线成本异常、资金周转问题都摆出来讨论，肯定比闷头算账强。

三、总结与体会

1.实习价值闭环

这八周实习像把理论往实地方推了一下。7月15号那天，我把A零件的成本核算模板做完交上去，张姐说“行了，以后你就负责这块了”，当时心里挺沉甸甸的。从最初连物料清单都看不懂，到现在能拿着MES系统的数据做成本动因分析，发现B零件机加工序的效率损失主要在某个工装夹具上，这感觉挺真实的。课本上讲的标准成本法、制造费用分摊，真到了车间里才知道，比如他们用的机加工费分摊率，按工时算和按机器功率算差别能到10%，这细节在课堂上根本学不到。实习把我的知识体系闭环了，知道哪些是重点，哪些得去深挖。

2.职业规划联结

这份经历让我更想往工业企业的成本管理方向发展。8月底的时候，我在整理那个预算模型时，发现资金周转率是厂里老在提的问题，当时就在想，光会算成本不够，得懂现金流。这让我考虑要不要考个CMA，或者下学期多补补供应链金融这块课。现在看招聘，好多制造企业财务岗都要求熟悉MES、ERP系统，这八周用SAP的经历虽然浅，但确实是个敲门砖。最直观的感受是，原来财务跟业务真的不是两张皮，以前觉得成本控制就是财务的事，现在明白得跟生产计划、设备维护都脱不了干系。

3.行业趋势展望

感觉现在制造业的财务管理，特别在成本这块，肯定得越来越数字化。比如我接触的那个厂，虽然基础，但已经在用MES传工单数据了，下一步估计就该上APS（高级计划排程）系统了，财务数据能实时同步。我实习期间提的那个仓库跟财务系统数据对不上的问题，现在看可能就是得靠物联网设备解决，比如RFID跟踪物料。这让我觉得，财务人不能光会做报表，还得懂点技术，知道怎么用数据帮业务降本增效。现在新能源车、智能制造挺火的，这些领域的企业肯定需要既懂财务又懂行业的复合人才，这八周让我觉得，自己的学习方向是对的，至少现在知道该往哪补课了。

4.心态转变

最大的变化可能是抗压能力吧。记得7月25号，B零件预算做出来，车间主任说“你这预算怎么跟去年差这么多”，当时脸就有点热。后来我仔细查了，发现去年用的是估计工时，这次用的是实际工时，数据上确实波动大。跟领导沟通完，把差异解释清楚后，人家还挺认可。这比在学校做作业交上去，老师打个分数要复杂多了。现在觉得，财务这行，出错是难免的，关键是怎么快速发现、解决问题，而且得让人信服。这八周感觉自己真的从“学生思维”往“职场人”靠拢了，责任感这东西，真不是嘴上说说。

四、致谢

1.

感谢那家制造企业给我实习的机会，让我能接触真实