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出版公司编辑绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与原创性稿件审核准确率35%95%每低于目标值1%，扣除对应比例分数内容错别字率0.5%每超过目标值0.1%，扣除对应比例分数原创稿件比例60%每低于目标值1%，扣除对应比例分数稿件深度与价值达到行业标杆标准由专家评审团根据稿件深度与行业价值评分，按比例计分读者反馈质量90%以上的正面评价每低于目标值5%，扣除对应比例分数项目进度与执行力项目按时完成率25%90%每低于目标值1%，扣除对应比例分数稿件修改返工次数平均每稿件不超过2次每超过目标值1次，扣除对应比例分数团队协作效率跨部门沟通顺畅，无重大冲突由团队负责人根据协作表现评分，按比例计分资源利用效率在预算内完成所有工作超出预算10%以上，扣除对应比例分数紧急任务响应速度24小时内完成响应每延迟1小时，扣除对应比例分数市场与读者影响力作品销量贡献20%占部门总销量的15%每低于目标值1%，扣除对应比例分数读者满意度调研平均分达到4.5分（满分5分）每低于目标值0.1分，扣除对应比例分数社交媒体互动量作品相关内容总互动量达到1000次每低于目标值100次，扣除对应比例分数行业奖项获得情况至少获得1个省级以上奖项未达目标则不得分，达标按比例计分内容推广参与度参与至少4次作品推广活动每少参与1次，扣除对应比例分数专业发展与创新新知识学习与分享20%完成至少3次行业知识培训并分享给团队每少完成1次，扣除对应比例分数创新提案采纳率至少1个创新提案被采纳并实施未达目标则不得分，达标按比例计分同行交流与学习参加至少2次行业会议或交流活动每少参加1次，扣除对应比例分数个人专业认证获得至少1个高级别出版行业认证未达目标则不得分，达标按比例计分团队指导与传承指导至少1名新员工熟悉岗位流程未达目标则不得分，达标按比例计分本考核表旨在全面评估出版公司编辑在内容质量、项目执行、市场影响及专业发展等方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。权重分配依据岗位职责重要性，具体评分时请结合实际工作情况灵活判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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