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制造业生产线主管及机械维修工绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与目标达成产量完成率35%达到或超过计划的100%按实际产量与计划产量的比例计算，每低5%扣除5分，最高扣除20分生产周期缩短率平均生产周期缩短5%实际生产周期较计划周期每缩短1%，加1分，最高加10分；超过计划周期则按比例扣除设备利用率设备利用率达到85%以上设备利用率每低5%，扣除3分，最高扣除15分生产次品率次品率控制在2%以内次品率每超过0.5%，扣除2分，最高扣除10分计划达成率按期完成生产计划的比例达到95%以上每低于5%，扣除4分，最高扣除20分设备维护与故障处理设备故障响应时间30%平均故障响应时间不超过30分钟每超过10分钟，扣除1分，最高扣除10分设备维修及时率设备维修及时率达到98%以上每低于2%，扣除3分，最高扣除15分设备故障停机时间平均设备故障停机时间不超过2小时每超过30分钟，扣除1分，最高扣除20分维修成本控制维修成本控制在预算范围内超出预算的10%以内，每超出1%，扣除1分；超过10%，每超出1%，扣除2分，最高扣除20分备件管理效率备件库存周转率不低于5次/年每低于1次，扣除2分，最高扣除10分团队管理与协作团队出勤率20%团队整体出勤率达到98%以上每低于1%，扣除2分，最高扣除10分员工培训覆盖率完成年度培训计划的100%每未完成10%，扣除2分，最高扣除10分团队绩效评分团队平均绩效评分达到80分以上团队平均绩效每低于5分，扣除3分，最高扣除15分跨部门协作满意度跨部门协作满意度评分达到85分以上评分每低于5分，扣除2分，最高扣除10分安全生产意识无重大安全事故发生发生一般安全事故，扣除5分；发生重大安全事故，扣除20分成本控制与资源优化原材料消耗控制15%原材料消耗控制在预算范围内超出预算的5%以内，每超出1%，扣除1分；超过5%，每超出1%，扣除2分，最高扣除15分能源消耗降低率能源消耗降低5%以上每降低1%，加1分，最高加10分；超过计划消耗则按比例扣除维修材料利用率维修材料利用率达到90%以上每低于5%，扣除3分，最高扣除15分流程优化建议实施率提出的流程优化建议实施率达到80%以上每低于5%，扣除2分，最高扣除10分废弃物减少率废弃物减少率达到10%以上每低于2%，扣除1分，最高扣除10分本考核表旨在全面评估制造业生产线主管及机械维修工的工作表现，通过四个核心维度对员工的工作效率、设备维护、团队管理及成本控制进行综合评价。请根据实际工作情况，对照各指标进行自评或上级评价，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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