交通规划工程师交通设计应用绩效评定表

交通规划工程师交通设计应用绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计方案质量方案创新性35%提出至少2项创新设计方案根据方案创新程度及可行性进行评分，完全创新且可行得满分，部分创新得分递减方案可行性设计方案通过技术评审方案通过评审得满分，未通过评审不得分，评审中修改后通过酌情给分方案经济性设计方案成本控制在预算5%以内成本控制在预算5%以内得满分，超出预算5%-10%扣10分，超出10%不得分方案安全性设计方案满足国家安全标准完全符合标准得满分，存在安全隐患扣5分，重大安全隐患不得分方案协调性设计方案与现有设施协调度达90%以上协调度达90%以上得满分，80%-90%得80%，60%-80%得60%，低于60%不得分技术应用能力软件操作熟练度25%熟练使用至少3款专业设计软件熟练使用3款及以上得满分，2款得80%，1款得60%，未使用不得分新技术应用率设计方案中应用至少2项新技术应用2项及以上得满分，1项得70%，未应用不得分技术文档质量设计文档完整准确率95%以上完整准确率95%以上得满分，85%-95%得80%，65%-85%得60%，低于65%不得分技术问题解决能力独立解决设计中的关键技术问题达80%独立解决80%以上得满分，60%-80%得70%，低于60%得50%技术方案优化次数每个项目中至少优化方案2次优化方案2次及以上得满分，1次得70%，未优化不得分沟通协作效率跨部门沟通频率20%每月与相关部门沟通至少5次沟通5次及以上得满分，3-5次得70%，1-3次得50%，未沟通不得分客户需求满足度客户满意度调查得分85分以上85分以上得满分，75-85分得80%，65-75分得60%，低于65分不得分团队协作表现团队协作评分85分以上85分以上得满分，75-85分得80%，65-75分得60%，低于65分不得分会议参与质量会议提出有效建议达30%提出有效建议30%以上得满分，20%-30%得70%，10%-20%得50%，未提出不得分问题反馈及时性问题反馈响应时间在24小时内全部问题在24小时内响应得满分，80%在24小时内响应得80%，50%在24小时内响应得60%，未及时响应不得分项目交付成果项目按时交付率20%项目按时交付率达90%以上90%以上得满分，80%-90%得80%，70%-80%得60%，低于70%不得分设计成果数量每个季度完成设计方案至少3个完成3个及以上得满分，2个得70%，1个得50%，未完成不得分设计成果采纳率设计方案被采纳率达85%以上85%以上得满分，75-85%得80%，65-75%得60%，低于65%不得分设计成果修改次数每个项目平均修改次数不超过2次修改次数不超过2次得满分，3-4次得70%，5次及以上不得分设计成果影响力设计成果获得至少1项行业认可获得行业认可得满分，参与行业评选得70%，未参与不得分本考核表用于评定交通规划工程师在交通设计应用方面的绩效表现，请根据各维度指标进行评分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。各指标评分标准详见对应描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：