总工考核制度

PAGE总工考核制度一、总则（一）目的为了加强公司总工队伍建设，提高总工的工作绩效和管理水平，确保公司各项技术工作的顺利开展，实现公司的战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司总工岗位及下属各级技术管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价总工的表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励总工积极工作，同时对不称职的行为进行约束和改进。4.沟通反馈原则：考核过程中保持与总工的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.技术创新与改进（20分）推动公司技术创新，成功研发新技术、新产品，经评估取得显著经济效益，得1520分。提出重要技术改进建议，有效提高生产效率或产品质量，得1014分。有一定技术创新想法，但未取得实际成果，得59分。无技术创新相关表现，得04分。2.项目技术管理（15分）负责的重点项目技术工作顺利完成，项目成果达到预期目标，得1215分。项目技术管理基本到位，未出现重大技术失误，得911分。项目技术管理存在一些问题，对项目进度或质量有一定影响，得68分。项目技术管理问题较多，导致项目出现较大问题，得05分。3.技术团队建设（10分）有效提升技术团队整体素质，团队成员技术水平和协作能力显著提高，得810分。技术团队建设有一定成效，团队成员素质有所提升，得67分。技术团队建设工作一般，团队整体表现无明显变化，得45分。技术团队建设不力，团队出现松散或技术水平下降等情况，得03分。4.技术标准与规范执行（5分）严格执行国家和行业技术标准与规范，公司技术工作符合要求，得45分。基本执行技术标准与规范，偶有小偏差但不影响整体工作，得3分。对技术标准与规范执行不够严格，存在一些明显问题，得2分。多次违反技术标准与规范，造成不良后果，得01分。（二）工作能力（30分）1.专业技术能力（15分）具备深厚的专业知识，在行业内有较高知名度，能够解决复杂技术难题，得1215分。专业技术能力较强，能熟练处理常见技术问题，得911分。专业技术能力一般，能完成基本技术工作，得68分。专业技术能力不足，难以胜任本职技术工作，得05分。2.管理能力（10分）在技术管理方面表现出色，团队管理有序，工作协调高效，得810分。具备一定管理能力，能较好地组织技术工作，得67分。管理能力一般，工作安排和协调存在一些问题，得45分。管理能力较差，导致技术工作混乱，得03分。3.沟通协调能力（5分）与内外部各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效推动技术工作开展，得45分。沟通协调能力较好，能基本满足工作需要，得3分。沟通协调存在障碍，影响工作推进，得2分。沟通协调能力差，严重影响工作，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对技术工作高度负责，积极主动承担任务，勇于面对困难，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作有时不够认真，得45分。责任心淡薄，对工作敷衍了事，得03分。2.敬业精神（5分）工作敬业，经常加班加点，全身心投入技术工作，得45分。有一定敬业精神，能按时完成工作任务，得3分。敬业精神不足，工作效率不高，得2分。缺乏敬业精神，工作拖沓，得01分。3.团队合作精神（5分）积极与团队成员合作，乐于分享技术经验，团队氛围好，得45分。能与团队成员协作，基本能融入团队，得3分。团队合作意识不强，偶尔与团队成员发生冲突，得2分。不善于团队合作，影响团队工作，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由总工上级领导根据日常工作表现和考核标准进行评价打分。2.同事评价：组织总工所在部门及相关部门同事进行评价，综合考量其在团队合作等方面的表现。3.自我评估：总工本人对自己的工作进行总结和评估，提交自我评估报告。4.项目成果评估：根据总工负责的项目成果进行量化评估。（二）考核周期考核周期为每年一次，考核时间为每年[具体考核月份]。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，成员包括人力资源部门负责人、相关业务部门负责人等。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备考核所需的各类表格和资料。（二）实施阶段1.总工按照要求提交年度工作总结和自我评估报告。2.上级领导、同事分别进行评价打分，并填写评价表格。3.考核小组收集项目成果评估等相关材料。（三）汇总分析阶段1.人力资源部门对各项评价结果进行汇总统计。2.考核小组对汇总结果进行分析，计算总工的综合考核得分。（四）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给总工本人，进行沟通交流。2.总工如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=固定绩效奖金×绩效奖金系数。具体对应关系如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.5，发放全额绩效奖金的150%。2.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.2，发放全额绩效奖金的120%。3.合格（6079分）：绩效奖金系数为1，发放全额绩效奖金。4.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5，发放全额绩效奖金的50%。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核优秀的总工，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核不合格的总工，