工厂生产追责制度

PAGE工厂生产追责制度一、总则（一）目的为加强工厂生产管理，确保产品质量，提高生产效率，保障生产安全，明确生产过程中各环节的责任，特制定本追责制度。（二）适用范围本制度适用于工厂内所有参与生产活动的部门的部门、车间、班组及个人。（三）基本原则1.实事求是原则：以客观事实为依据，准确认定责任。2.责任与权利对等原则：明确各岗位的责任，同时赋予相应的管理权限。3.教育与惩戒相结合原则：通过教育引导员工自觉遵守规章制度，对违规行为进行必要的惩戒。二、职责分工（一）生产部门1.负责制定和执行生产计划，确保生产任务按时、按质、按量完成。2.组织生产过程中的人员调配、设备维护、物料供应等工作。3.对生产过程中的质量问题、安全事故等负直接管理责任。（二）质量部门1.制定和完善质量检验标准和流程，对产品质量进行全程监控。2.负责原材料、半成品、成品的检验工作，确保产品符合质量要求。3.对质量问题进行分析、追溯，提出改进措施，并监督执行。（三）设备部门1.负责工厂设备的选型、采购、安装、调试和验收。2.制定设备维护计划，定期对设备进行维护、保养和检修，确保设备正常运行。3.对因设备故障导致的生产事故、质量问题等负相应责任。（四）采购部门1.负责原材料、零部件等物资的采购工作，确保所采购物资的质量、规格符合生产要求。2.与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，保障物资供应的及时性和稳定性。3.对因采购物资质量问题、供应不及时等影响生产的情况负主要责任。（五）仓库部门1.负责原材料、半成品、成品的出入库管理，确保物资的收发准确、及时、安全。2.对库存物资进行定期盘点，保证账物相符，防止物资积压、损坏和丢失。3.对因仓库管理不善导致的物资短缺、变质等问题负直接责任。（六）人力资源部门1.负责生产人员的招聘、培训、绩效考核等工作，确保员工具备相应的工作能力和素质。2.制定合理的薪酬福利制度，激励员工积极工作，提高生产效率。3.对因人员管理不善导致的生产问题负一定的管理责任。（七）安全管理部门1.制定和完善安全生产管理制度，组织开展安全生产教育和培训。2.定期进行安全检查和隐患排查，督促各部门落实安全防范措施，确保生产安全。3.对发生的安全事故进行调查、分析和处理，追究相关人员的责任。三、生产过程责任追究（一）计划执行不力1.生产部门未按照生产计划组织生产，导致生产任务延误，影响交货期的，对生产部门负责人及相关责任人给予警告处分；造成严重经济损失的，给予记过以上处分，并责令其采取措施挽回损失。2.因生产计划安排不合理，导致设备闲置、人员窝工或物料浪费的，对生产计划制定人员给予批评教育，责令其重新调整计划，并视情节轻重给予相应的经济处罚。（二）质量问题1.因原材料质量不合格导致产品质量问题的，采购部门应承担主要责任。对采购部门负责人及相关责任人给予警告处分；造成批量产品不合格或重大经济损失的，给予记过以上处分，并责令其负责追回不合格产品或赔偿经济损失。2.生产过程中因操作不当、工艺执行不严格等原因导致产品质量问题的，对生产部门相关责任人给予批评教育，责令其返工整改；造成批量产品不合格或重大经济损失的，给予记过以上处分，并根据损失情况给予相应的经济处罚。3.质量检验人员未严格按照检验标准进行检验，导致不合格产品流入下道工序或出厂的，对质量检验人员给予警告处分；造成严重后果的，给予记过以上处分，并追究其经济赔偿责任。（三）设备故障1.设备部门未按照规定对设备进行维护保养，导致设备故障频发，影响生产正常进行的，对设备部门负责人及相关责任人给予警告处分；造成重大设备损坏或生产事故的，给予记过以上处分，并责令其负责维修设备或赔偿经济损失。2.因操作人员违规操作导致设备损坏的，对操作人员给予批评教育，责令其赔偿设备维修费用；造成重大设备损坏或生产事故的，给予记过以上处分，并视情节轻重给予相应的经济处罚。（四）物料管理不善1.仓库部门未及时准确地收发物料，导致生产缺料或物料积压的，对仓库部门负责人及相关责任人给予批评教育，责令其限期整改；造成严重影响生产的，给予警告处分。2.因物料保管不善，导致物料变质、损坏或丢失的，对仓库管理人员给予警告处分；造成较大经济损失的，给予记过以上处分，并责令其赔偿损失。（五）安全事故责任1.因违反安全操作规程导致安全事故发生的，对直接责任人给予记过以上处分；造成人员伤亡或重大财产损失的，依法追究其刑事责任。2.安全管理部门未履行安全监管职责，对安全隐患排查不力，导致安全事故发生的，对安全管理部门负责人及相关责任人给予警告以上处分；造成严重后果的，给予记过以上处分，并追究其相应的管理责任。四、责任追究程序（一）投诉与举报1.任何部门或个人发现生产过程中存在问题或违规行为，均可向相关管理部门投诉或举报。投诉或举报应采用书面形式，详细说明问题的发生时间、地点、经过及相关证据。2.管理部门接到投诉或举报后，应及时进行登记，并安排专人进行调查核实。（二）调查核实1.调查人员应通过查阅资料、现场勘查、询问当事人等方式，对投诉或举报的问题进行全面、深入的调查核实。2.在调查过程中，调查人员应客观公正，收集相关证据，确保调查结果真实可靠。（三）责任认定1.根据调查核实的结果，由相关管理部门组织召开责任认定会议，对责任问题进行分析讨论，明确责任主体和责任程度。2.责任认定会议应邀请相关部门负责人、当事人及其他有关人员参加，充分听取各方意见，形成责任认定结论。（四）处理决定1.管理部门根据责任认定结论，按照本制度的规定，对责任单位和责任人作出相应的处理决定。处理决定应包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等处分措施，以及经济赔偿、罚款等经济处罚措施。2.处理决定应以书面形式送达责任单位和责任人，并告知其享有的申诉权利。（五）申诉与复查1.责任单位和责任人对处理决定不服的，可在接到处理决定之日起[X]个工作日内，向工厂申诉委员会