监理工作规范化管理制度

PAGE监理工作规范化管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范监理工作流程，提高监理工作质量，确保工程项目顺利进行，保障工程质量、安全和进度，维护公司及相关方的合法权益。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程项目监理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、电力工程等。（三）依据本制度依据国家相关法律法规、行业标准及规范，如《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等制定。二、监理机构与人员管理（一）监理机构设置1.根据工程项目规模、特点及监理工作需要，设立相应的监理机构，明确监理机构的组织架构、职责分工和工作流程。2.监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等各级监理人员，确保监理工作的有效开展。（二）人员资质与职责1.总监理工程师应具备注册监理工程师资格，具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力，全面负责监理机构的工作，履行监理合同赋予的职责。2.专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或相关专业中级及以上职称，负责本专业的监理工作，对所监理的工程质量、安全和进度承担相应责任。3.监理员应具备相关专业知识和技能，在专业监理工程师的指导下，从事具体的监理工作。（三）人员培训与考核1.定期组织监理人员参加各类培训，包括法律法规、行业标准、专业知识和技能等方面的培训，不断提高监理人员的业务水平和综合素质。2.建立监理人员考核制度，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行定期考核，考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。三、监理工作流程（一）工程前期监理1.参与工程项目前期决策阶段的相关工作，协助建设单位做好项目可行性研究、项目策划等工作，提出监理意见和建议。2.在工程设计阶段，协助建设单位审核设计文件，提出优化设计的意见和建议，参与设计交底和图纸会审，对设计变更进行审核和管理。（二）工程施工准备阶段监理1.组建监理机构，配备监理人员，明确监理人员的职责分工。2.编制监理规划和监理实施细则，明确监理工作的目标任务、工作流程、方法措施等。3.审查施工单位的资质、安全生产许可证、项目经理及主要管理人员的资格等，检查施工单位的质量保证体系、安全生产管理体系等是否健全有效。4.审查施工组织设计、施工方案、专项施工方案等，提出审查意见，监督施工单位按照批准的方案组织施工。5.检查施工单位的施工机械设备、材料构配件等是否符合要求，对进场的材料构配件进行见证取样送检。6.召开第一次工地会议，介绍监理机构、施工单位及相关单位的人员，明确各方的职责分工，检查开工条件是否具备。（三）工程施工阶段监理1.质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，对进场的材料构配件进行见证取样送检，合格后方可使用。对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，检查施工单位的施工工艺、操作方法、质量标准等是否符合要求，对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理。对施工质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，对整改情况进行跟踪复查，直至问题解决。定期组织召开工程质量专题会议，分析工程质量状况，研究解决质量问题的措施和方法。2.安全控制审查施工单位的安全生产许可证、安全生产规章制度、安全操作规程等，检查施工单位的安全生产管理体系是否健全有效。对施工现场的安全生产状况进行定期检查和不定期巡查，发现安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改，对重大安全隐患进行旁站监督整改。检查施工单位的安全防护设施、文明施工措施等是否符合要求，对不符合要求的责令施工单位立即整改。定期组织召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题的措施和方法。3.进度控制审查施工单位报送的总进度计划、月进度计划、周进度计划等，分析进度计划的合理性和可行性，提出审查意见。检查施工单位的进度计划执行情况，定期召开工程进度协调会，协调解决影响工程进度的问题。对因施工单位原因导致的工程延误，下达监理通知单，要求施工单位采取措施加快进度，对延误严重的，按照合同约定进行处罚。4.投资控制协助建设单位审核工程计量和工程款支付申请，对工程计量进行审核和确认，对工程款支付进行控制。审查工程变更、工程洽商等费用，对费用增加的合理性进行审核，严格控制工程投资。定期对工程投资情况进行分析，及时发现和解决投资控制中存在的问题。（四）工程竣工验收阶段监理1.审查施工单位报送的工程竣工报告，组织监理人员对工程质量进行预验收，对预验收中发现的问题及时要求施工单位整改。2.协助建设单位组织工程竣工验收，审查竣工验收资料，对工程质量、安全、进度等方面进行评价，提出监理意见。3.对工程竣工验收中提出的整改意见进行跟踪复查，直至工程符合竣工验收条件。4.整理监理资料，归档保存，为工程交付使用和后期维护提供依据。四、监理工作方法与措施（一）监理工作方法1.巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和解决施工过程中存在的问题。2.平行检验：监理人员利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。3.旁站监理：对关键工序、隐蔽工程等施工过程，监理人员在现场进行全过程监督。4.指令文件：监理人员通过下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位整改或停止施工。5.会议协调：定期组织召开工程例会、专题会议等，协调解决工程建设中存在的问题。（二）监理工作措施1.组织措施：建立健全监理组织机构，明确监理人员的职责分工，加强对监理人员的管理和考核。2.技术措施：审查施工组织设计、施工方案等，采用先进的监理技术和方法，确保工程质量、安全和进度。3.经济措施：对工程计量和工程款支付进行严格控制，对因施工单位原因导致的工程延误、质量问题等进行经济处罚。4.合同措施：严格履行监理合同，监督施工单位履行施工合同，对合同执行情况进行跟踪检查，及时处理合同纠纷。五、监理资料管理（一）资料分类监理资料分为监理管理资料、监理技术资料、监理工作记录资料、监理验收资料等四大类。（二）资料收集与整理1.监理人员应及时收集、整理监理工作中形成的各类资料，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.资料应按照分类进行整理，建立资料台账，便于查阅和管理。（三）资料归档与保管1.监理资料应定期归档，归档资料应装订成册，编制目录，妥善保管。2.监理资料的保管期限应按照国家相关规定执行，一般工程资料保管期限为工程竣工验收后不少于5年。六、监理工作考核与奖惩（一）考核内容1.监理工作质量：包括工程质量、安全、进度、投资控制等方面的工作质量。2.监理工作效率：监理人员的工作态度、工作责任心、工作执行力等方面的表现。3.监理工作纪律：监理人员遵守法律法规、职业道德、公司规章制度等方面的情况。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度对监理人员的工作进行考核，考核结果作为当月或当季度绩效奖金发放的依据。2.不定期考核：根据工程建设情况和公司管理需要，对监理人员的工作进行不定期考核。（三）奖惩措施1.奖励：对在监理工作中表现突出、成绩显著的