2026年光建一体化科技公司光建项目质量考核管理制度

2026年光建一体化科技公司光建项目质量考核管理制度第一章总则第一条制定目的为规范公司光建一体化项目质量考核管理工作，建立科学、系统、可落地的质量考核体系，提升项目全生命周期质量管理水平，保障项目质量符合国家规范、行业标准及公司要求，维护公司品牌形象和客户合法权益，依据《建设工程质量管理条例》《光伏电站施工规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关法律法规和行业规范，结合公司光建一体化项目运营实际，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有光建一体化项目的质量考核管理，包括分布式光伏+建筑一体化、集中式光伏电站配套建筑、光储直柔建筑一体化等各类项目的设计、施工、验收、运维全阶段质量考核；适用于公司项目部、质量管控部、技术部、市场部、运维部等所有参与项目质量管控的部门及相关工作人员，同时适用于参与项目建设的外协施工单位、设备供应商等合作方的质量考核。第三条基本原则（一）全面考核原则：质量考核覆盖项目设计、材料采购、施工过程、竣工验收、运维服务全流程，涵盖人员、设备、工艺、管理等各维度，确保考核无死角、无盲区。（二）客观公正原则：考核标准统一、考核方法科学、考核数据真实，以实测实量、现场核查、资料审核等客观依据为核心，避免主观臆断，确保考核结果公平公正。（三）量化考核原则：将质量要求转化为可量化、可检测的考核指标，明确指标评分标准和权重，通过数据化方式呈现考核结果，提升考核的精准性和可操作性。（四）奖惩结合原则：建立与考核结果挂钩的奖惩机制，对质量达标、表现优秀的部门和个人给予奖励，对质量不达标、存在违规行为的予以处罚，强化质量责任意识。（五）持续改进原则：以质量考核为抓手，分析考核中发现的问题，制定整改措施并跟踪落实，形成“考核-整改-提升”的闭环管理，持续优化项目质量管理水平。第二章质量考核组织体系与职责第四条考核组织设置公司成立项目质量考核领导小组，由公司分管质量的负责人担任组长，质量管控部负责人担任副组长，项目部、技术部、运维部等部门负责人为成员。质量管控部为质量考核日常管理部门，负责考核方案制定、考核组织实施、考核结果汇总及整改跟踪；各项目部设立质量考核专员，负责项目现场日常质量数据收集、初核及问题上报。第五条考核组织职责（一）质量考核领导小组职责：审定质量考核管理制度和考核方案，确定考核指标体系及权重，审批考核结果及奖惩方案，协调解决考核过程中的重大问题，督促考核整改措施落实。（二）质量管控部职责：制定年度、季度质量考核计划，组织开展项目各阶段质量考核，收集整理考核数据，编制考核报告，跟踪整改落实情况，定期更新考核标准，开展质量考核培训。（三）项目部职责：配合质量考核工作开展，提供项目质量相关资料和现场核查便利，对考核发现的问题组织整改，落实整改责任人及整改期限，反馈整改完成情况。（四）技术部职责：提供质量考核的技术支持，明确项目质量技术标准，审核考核中涉及的技术问题，指导整改方案制定，确保整改措施符合技术规范。第三章质量考核内容与标准第六条设计阶段质量考核设计阶段质量考核重点关注设计方案的合规性、合理性、可落地性，考核内容包括：（一）设计文件是否符合国家及行业相关规范、标准，是否满足客户需求及项目实际场景；（二）光伏组件布局、建筑结构设计、电气系统设计等是否具备技术先进性和安全性；（三）设计文件是否完整，包含设计说明、施工图、计算书等全套资料，图纸会审意见是否全部落实；（四）设计变更是否按流程审批，变更内容是否符合质量要求，变更记录是否完整。设计阶段考核满分100分，得分低于85分为考核不达标。第七条施工阶段质量考核施工阶段质量考核为核心考核环节，考核内容包括：（一）材料设备质量：进场材料、光伏组件、电气设备等是否符合设计要求和质量标准，合格证、检测报告是否齐全，抽样检测是否达标；（二）施工工艺质量：基础施工、组件安装、线路铺设、防水处理等施工工艺是否符合规范，工序验收是否合格，是否存在偷工减料、违规施工行为；（三）现场管理质量：施工方案是否交底到位，质量管控记录是否完整，施工人员是否持证上岗，安全与质量管控措施是否落实；（四）过程验收质量：分项工程、分部工程验收是否按流程开展，验收发现的问题是否及时整改。施工阶段考核满分100分，得分低于80分为考核不达标。第八条竣工验收质量考核竣工验收质量考核重点核查项目整体质量是否达标，考核内容包括：（一）竣工资料是否完整规范，包含施工记录、检测报告、验收记录等全套资料；（二）项目实体质量是否符合设计要求和验收标准，关键指标如光伏组件转换效率、建筑结构安全性、电气系统稳定性等是否达标；（三）功能性检测是否合格，项目发电效率、运维便捷性、安全防护功能等是否满足合同约定；（四）客户验收满意度，是否存在客户提出的质量异议，异议是否及时妥善解决。竣工验收考核满分100分，得分低于90分为考核不达标。第九条运维阶段质量考核运维阶段质量考核关注项目投运后的质量稳定性和服务质量，考核内容包括：（一）设备运行质量：光伏组件、逆变器、储能设备等运行故障率是否控制在规定范围内，故障处理是否及时；（二）运维服务质量：运维巡检是否按计划开展，巡检记录是否完整，客户报修响应时间是否符合要求，问题解决率是否达标；（三）数据达标情况：项目发电量、设备完好率、能耗控制等指标是否达到合同约定标准；（四）质量投诉处理：客户质量投诉次数、投诉处理满意度是否符合公司要求。运维阶段考核满分100分，得分低于85分为考核不达标。第四章质量考核实施流程第十条考核计划制定质量管控部每年年初根据公司年度项目计划，制定年度质量考核计划，明确各项目各阶段考核时间、考核人员、考核重点；每月末调整下月考核计划，针对重点项目、高风险项目增加考核频次。考核计划需报质量考核领导小组审批后执行。第十一条考核数据收集考核实施前，质量管控部组织考核人员收集项目相关资料，包括设计文件、施工记录、检测报告、运维日志等；考核过程中，通过现场实测实量、抽样检测、资料审核、人员访谈等方式收集质量数据，填写《项目质量考核数据记录表》，确保数据真实、完整、可追溯。第十二条考核评分与结果核定考核人员根据考核标准对收集的数据进行评分，按考核指标权重计算综合得分；质量管控部汇总考核评分结果，形成《项目质量考核报告》，报质量考核领导小组核定。核定过程中，对有异议的考核结果，组织复核，确保结果准确。第十三条考核结果反馈考核结果核定后，质量管控部在5个工作日内将考核报告反馈至相关部门及项目负责人，明确考核得分、存在问题、整改要求及期限。对考核不达标项目，下发《质量整改通知书》，列明整改事项、整改标准、整改责任人及完成时限。第十四条整改跟踪与复核相关部门及项目负责人接到整改通知后，需在规定期限内完成整改，并向质量管控部提交整改报告及佐证材料；质量管控部在整改期限届满后5个工作日内组织整改复核，复核达标则关闭问题，复核不达标则责令重新整改，并视情况加重处罚。第五章考核结果应用与奖惩机制第十五条考核结果等级划分根据项目质量考核综合得分，将考核结果划分为四个等级：（一）优秀：得分90分及以上；（二）合格：得分80-89分；（三）基本合格：得分70-79分；（四）不合格：得分70分以下。部门及个人考核结果按所属项目考核结果加权平均确定。第十六条奖励措施对考核结果为优秀的项目及相关人员，采取以下奖励措施：（一）项目奖励：给予项目团队一次性现金奖励，奖励金额根据项目规模核定，同时将项目列为公司质量标杆项目，在公司内部推广经验；（二）个人奖励：对项目负责人、质量专员等核心人员给予评优加分、奖金激励，优先纳入晋升培养名单；（三）合作方奖励：对考核优秀的外协施工单位、设备供应商，增加次年合作份额，给予一定比例的价格优惠。第十七条处罚措施对考核结果不合格的项目及相关人员，采取以下处罚措施：（一）项目处罚：责令限期整改，整改期间暂停项目进度款支付，整改费用由责任方承担；（二）个人处罚：对项目负责人、质量专员等责任人员给予通报批评、扣减绩效奖金，情节严重的调离岗位或降职；（三）合作方处罚：对考核不合格的外协施工单位、设备供应商，扣除质量保证金，限期整改，整改仍不达标则终止合作。第十八条结果应用场景质量考核结果纳入部门及个人年度绩效考核，考核权重不低于20%；作为部门评优、个人晋升、薪酬调整的重要依据；作为合作方准入、续约、合作份额分配的核心依据；同时作为公司质量管理制度优化、技术标准更新的参考依据。第六章监督与保障第十九条考核监督公司审计部对质量考核工作开展监督，定期核查考核流程的合规性、考核数据的真实性、奖惩措施的落实情况，对考核中存在的弄虚作假、徇私舞弊行为，严肃追究相关人员责任。同时，设立质量考核投诉渠道，接受员工、客户对考核工作的监督和异议反馈。第二十条培训保障质量管控部定期组织质量考核相关培训，内容包括考核标准、考核方法、数据收集技巧等，确保考核人员具备专业的考核能力；同时开展质量意识培训，提升全体员工对质量考核的重视程度和执行能力。第二十一条经费保障公司财务部设立质量考核专项经费，用于考核过程中的检测、培训、奖励等支出，保障