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物流行业仓储经理库存管理及效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分库存准确性库存盘点误差率30%≤2%以实际盘点数与系统库存数的差异率衡量，误差率每高于目标值1%，扣除对应分数呆滞库存占比≤5%呆滞库存金额占总库存金额的百分比，占比每高于目标值1%，扣除对应分数紧急补货次数≤3次/月月度因库存不足导致的紧急补货次数，次数每高于目标值1次，扣除对应分数库存周转率≥8次/年年库存周转次数，次数低于目标值1次，扣除对应分数库存账实差异次数≤1次/季度季度内账实不符次数，次数每高于目标值1次，扣除对应分数仓储作业效率订单拣货准时率25%≥95%准时完成订单拣货的比例，比例每低于目标值1%，扣除对应分数库存调整及时性调整完成率≥90%库存调整任务在规定时间内完成的百分比，百分比每低于目标值1%，扣除对应分数仓库空间利用率≥85%实际占用空间与总空间的百分比，百分比每低于目标值1%，扣除对应分数设备故障率≤5%仓储设备故障停机时间占总运行时间的百分比，百分比每高于目标值1%，扣除对应分数退货处理周期≤3个工作日从退货入库到处理完成的平均天数，天数每高于目标值1天，扣除对应分数成本控制能力仓储运营成本率20%≤8%仓储成本占总营收的百分比，百分比每高于目标值1%，扣除对应分数包装材料损耗率≤3%包装材料实际消耗量与计划消耗量的百分比，百分比每高于目标值1%，扣除对应分数人力成本效率人均产出≥5000元/月每位员工月均创造的仓储价值，金额每低于目标值500元，扣除对应分数库存持有成本≤600万元/年年度因库存积压产生的资金成本，金额每高于目标值10万元，扣除对应分数采购成本优化率≥5%通过优化采购策略降低的单位成本比例，比例每低于目标值1%，扣除对应分数团队管理与合规员工培训覆盖率25%100%规定培训课程完成率，未达标部分按比例扣除分数安全事故发生率0记录任何等级的安全事故，直接扣除对应分数SOP执行符合度≥98%内部审计抽查的SOP执行达标比例，比例每低于目标值1%，扣除对应分数供应商协同评分≥4.5分（满分5分）季度供应商满意度调查评分，每低0.1分扣除对应分数合规审计通过率100%年度外部合规审计一次性通过，未通过则直接扣除对应分数本考核表用于评估仓储经理在库存管理及效率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重为参考值，最终评分需结合业务实际调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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