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IT项目管理人员综合性能效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣除2%分数，最高扣除至0%项目预算控制率98%项目实际总成本与预算总成本的比率，每低1%扣除2%分数，最高扣除至0%项目范围完成度100%实际完成的项目范围与计划范围的一致性，每低5%扣除3%分数，最高扣除至0%项目质量合格率98%项目验收合格的项目比例，每低1%扣除2%分数，最高扣除至0%客户满意度90分客户满意度调查得分，每低1分扣除1%分数，最高扣除至0%团队管理与协作团队目标达成率25%90%团队整体目标与个人目标的综合达成比例，每低1%扣除2%分数，最高扣除至0%团队成员绩效提升率15%团队成员绩效平均提升比例，每低1%扣除1.5%分数，最高扣除至0%跨部门协作效率良好跨部门协作的及时性和有效性，根据协作记录和反馈，每降低一级扣除5%分数，最高扣除至0%团队冲突解决率95%团队冲突解决的成功率和及时性，每低1%扣除2%分数，最高扣除至0%团队培训与发展100%团队成员参与培训的完成率和效果评估，每低5%扣除3%分数，最高扣除至0%风险管理能力风险识别准确率20%90%项目风险识别的准确性和完整性，每低1%扣除2%分数，最高扣除至0%风险应对有效性85%风险应对措施的实施效果和及时性，每低1%扣除2%分数，最高扣除至0%风险规避成功率80%通过预防措施成功规避风险的比例，每低1%扣除2.5%分数，最高扣除至0%风险报告完整性100%风险报告的详细程度和及时性，每低5%扣除3%分数，最高扣除至0%应急预案可操作性90%应急预案的实用性和有效性，每低1%扣除2%分数，最高扣除至0%创新与改进能力新技术应用率15%20%项目中新技术的应用比例，每低1%扣除1.5%分数，最高扣除至0%流程优化建议采纳率85%提出的流程优化建议被采纳的比例，每低1%扣除2%分数，最高扣除至0%成本节约贡献10万元通过创新方法实现的成本节约金额，每低1万元扣除1%分数，最高扣除至0%创新项目成功率80%创新项目的成功实施和效果评估，每低1%扣除2.5%分数，最高扣除至0%知识分享贡献5篇撰写的技术文档或分享的知识成果数量，每低1篇扣除2%分数，最高扣除至0%本考核表用于评估IT项目管理人员在项目交付、团队管理、风险管理和创新改进等方面的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配为：项目交付能力40%，团队管理与协作25%，风险管理能力20%，创新与改进能力15%。评分标准请参考各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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