体育赛事策划与执行经理绩效评价表

体育赛事策划与执行经理绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与创新赛事方案创新性30%提出至少2个创新性赛事方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，具体评分细则见附件预算编制合理性预算偏差率控制在±5%以内按实际偏差率计算得分，偏差率每增加1个百分点扣除1分，最低得0分供应商谈判成效成功谈判至少3家优质供应商按实际谈判成果及合同金额进行评分，每成功谈判1家优质供应商得3分，满分15分赛事流程设计完整性设计完整赛事流程图及时间表根据流程图的合理性、时间安排的紧凑性及细节完整性进行评分，满分10分风险预判与应对识别并制定至少5项主要风险预案根据风险识别的全面性及预案的可行性进行评分，满分10分项目执行与管控项目进度把控35%确保赛事按计划启动并完成根据实际完成时间与计划时间的偏差率进行评分，偏差率每增加2个百分点扣除2分，最低得0分团队协作效率跨部门协作满意度达85%以上通过问卷调查计算平均分，每低1%扣除1分，最低得0分突发事件处理成功处理至少2次突发事件根据事件处理的及时性、效果及对赛事的影响进行评分，每次得4分，满分20分成本控制效果实际支出控制在预算范围内按实际支出与预算的偏差率计算得分，偏差率每增加1个百分点扣除1分，最低得0分执行细节符合度赛事执行细节符合策划方案90%以上通过现场检查及复盘计算符合度，每低5%扣除2分，最低得0分市场推广与品牌影响媒体曝光量20%获得至少5家主流媒体报道每获得1家主流媒体报道得2分，满分20分社交媒体互动率赛事相关话题总互动量达10万次按实际互动量计算得分，每增加2万次得4分，满分20分品牌合作达成成功引入至少2家品牌赞助商每成功引入1家品牌赞助商得5分，满分20分观众满意度现场观众满意度达80%以上通过问卷调查计算平均分，每低1%扣除1分，最低得0分赛事影响力评估赛事后品牌知名度提升15%以上通过市场调研数据计算提升率，每低1%扣除1分，最低得0分团队管理与发展团队培训组织15%组织至少4次团队培训每组织1次有效培训得2分，满分10分下属绩效提升直接下属绩效平均分提升10%以上通过下属绩效数据计算提升率，每低1%扣除1分，最低得0分团队士气与凝聚力团队内部满意度达85%以上通过问卷调查计算平均分，每低1%扣除1分，最低得0分跨部门沟通顺畅度跨部门沟通问题解决率90%以上通过问题记录计算解决率，每低5%扣除2分，最低得0分知识沉淀与传承完成至少1份赛事复盘报告并应用于后续项目每完成1份有效复盘报告得3分，满分15分本考核表旨在全面评估体育赛事策划与执行经理在赛事策划与创新、项目执行与管控、市场推广与品牌影响、团队管理与发展四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况及评分标准进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：