互联网IT行业产品经理绩效评定表

互联网IT行业产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略制定产品路线图完整性与可行性30%100%根据产品路线图的完整性、可行性及市场匹配度进行评分，100%为满分，低于90%扣5分/每项，直至0分。市场调研准确率90%根据市场调研报告的准确性及数据支撑力度评分，90%为满分，低于85%扣3分/每项，直至0分。产品策略与公司战略一致性95%根据产品策略与公司整体战略的契合度评分，95%为满分，低于90%扣4分/每项，直至0分。产品需求文档质量85%根据需求文档的清晰度、完整性及可执行性评分，85%为满分，低于80%扣3分/每项，直至0分。产品策略调整响应速度快速响应根据市场变化及公司战略调整的响应速度评分，快速且准确调整得满分，中等响应扣3分，延迟响应扣6分。产品设计与用户体验产品设计创新性25%高创新根据产品设计的新颖性及市场差异化评分，高创新得满分，中等创新扣4分，无创新扣8分。用户调研覆盖度100%根据用户调研的样本量及代表性评分，100%为满分，低于95%扣3分/每项，直至0分。用户反馈收集与处理效率7天内闭环根据用户反馈的收集速度及处理效率评分，7天内闭环得满分，10天内扣3分，超过10天扣6分。产品可用性测试通过率95%根据可用性测试的通过率评分，95%为满分，低于90%扣4分/每项，直至0分。用户满意度调研得分4.5/5根据用户满意度调研的得分评分，4.5为满分，低于4.2扣2分/每项，直至0分。项目交付与团队协作项目里程碑达成率20%100%根据项目计划中里程碑的达成率评分，100%为满分，低于95%扣5分/每项，直至0分。跨部门沟通效率高效协作根据跨部门沟通的及时性及协作效果评分，高效协作得满分，中等协作扣3分，低效协作扣6分。需求变更管理能力低变更率根据需求变更的频率及影响控制评分，低变更率得满分，中等变更扣4分，高变更扣8分。项目文档完整性100%根据项目文档的完整性及规范性评分，100%为满分，低于95%扣4分/每项，直至0分。团队资源协调能力最优配置根据团队资源的协调效率及效果评分，最优配置得满分，中等协调扣3分，低效协调扣6分。业务增长与市场表现产品核心功能使用率25%80%根据产品核心功能的用户使用率评分，80%为满分，低于75%扣4分/每项，直至0分。产品留存率70%根据产品的新增用户留存率评分，70%为满分，低于65%扣4分/每项，直至0分。产品收入贡献占比15%根据产品对总公司收入的贡献占比评分，15%为满分，低于12%扣4分/每项，直至0分。用户增长速度20%根据用户月增长率评分，20%为满分，低于15%扣4分/每项，直至0分。市场竞品分析深度全面深入根据竞品分析的全面性及深度评分，全面深入得满分，中等分析扣3分，浅层分析扣6分。本绩效评定表用于评估互联网IT行业产品经理的日常及年度工作表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保评价的客观性及公正性。各维度权重为固定值，最终得分需将各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：