制造业生产线上工人操作技能与效率考核表

制造业生产线上工人操作技能与效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达标率40%100%实际日产量/目标日产量，乘以100%，结果即为达标率，达标率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分生产周期缩短率5%本周期生产周期/上周期生产周期，差值即为缩短率，每缩短1%加0.5分，最多加10分，未达到则不得分设备停机时间2小时/月月度设备停机总时间，每超出0.5小时扣1分，最低扣至-10分物料损耗率3%实际损耗率/目标损耗率，差值即为超出率，每超出0.5%扣0.5分，最低扣至-10分生产任务完成及时率95%按时完成的生产任务数/总生产任务数，乘以100%，结果即为及时率，达标率100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分操作技能操作规范符合度30%95%检查过程中符合操作规范的次数/总检查次数，乘以100%，结果即为符合度，达标率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分产品一次合格率98%首次检测合格的产品数量/总检测产品数量，乘以100%，结果即为合格率，达标率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分技能培训考核成绩85分技能培训考核实际得分，达到85分得满分，每低1分扣0.2分，最低扣至0分设备操作熟练度90%设备操作评估得分/满分，乘以100%，结果即为熟练度，达标率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分安全生产执行率100%执行安全生产规范次数/总操作次数，乘以100%，结果即为执行率，达标率100%得满分，出现未执行情况则直接扣至0分质量管控不良品返工率20%2%不良品返工数量/总生产数量，乘以100%，结果即为返工率，达标率100%得满分，每超出0.5%扣1分，最低扣至-10分客户投诉处理效率4小时/次客户投诉响应到解决的平均时间，每超出0.5小时扣0.5分，最低扣至-10分质量检验准确率99%检验准确的产品数量/总检验产品数量，乘以100%，结果即为准确率，达标率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分质量改进建议采纳率80%提出的质量改进建议被采纳的数量/总提出建议数量，乘以100%，结果即为采纳率，达标率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分班组质量会议参与度100%实际参与质量会议次数/应参与会议次数，乘以100%，结果即为参与度，达标率100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分团队协作跨部门沟通有效性10%90%跨部门沟通评估得分/满分，乘以100%，结果即为有效性，达标率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队任务协作度95%团队任务协作过程中实际贡献度/应贡献度，乘以100%，结果即为协作度，达标率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分班组内部互助频率每周至少3次每周班组内部主动互助次数，每低于1次扣0.5分，最低扣至-5分班组问题反馈及时性2小时/次班组发现问题到反馈问题的平均时间，每超出0.5小时扣0.5分，最低扣至-5分团队建设活动参与度100%实际参与团队建设活动次数/应参与活动次数，乘以100%，结果即为参与度，达标率100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分本考核表用于评估制造业生产线上工人的操作技能与效率，请根据工人实际表现填写各维度指标数据，并根据评分标准进行打分。权重分配如下：生产效率40%，操作技能30%，质量管控20%，团队协作10%。最终得分由各维度得分乘以权重后加总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：