教学计划制定与执行制度

教学计划制定与执行制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等相关法律法规，参照行业内先进管理实践及集团母公司《企业风险管理基本规范》，结合本公司实际管理需求，旨在规范教学计划制定与执行行为，防控教学过程中的专项风险，提升教学质量与合规水平。制度明确了公司内部各部门及全体员工在教学计划管理中的职责分工、操作标准、风险防控及保障措施，适用于公司所有涉及教学计划制定、审批、实施、评估及优化的业务场景，包括但不限于新课程开发、培训项目设计、教材编写等全流程管理。第二条本制度所称“教学计划专项管理”是指公司为确保教学计划符合质量标准、法律法规及内部政策要求，所开展的系统性管理活动；“XX专项风险”是指在教学计划制定或执行过程中可能引发的质量偏差、资源浪费、合规瑕疵等问题；“XX合规”是指教学计划全流程管理须符合国家教育法规、行业规范及公司内部制度要求。第三条本制度核心原则包括：（一）全面覆盖原则，即教学计划管理须覆盖所有业务场景与层级；（二）责任到人原则，即明确各环节管理责任人及协同机制；（三）风险导向原则，即优先防控重大风险，兼顾一般风险；（四）持续改进原则，即动态优化管理机制，提升适应能力。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本单位教学计划专项管理第一责任人，统筹制度建设与风险防控；分管教学业务领导为直接责任人，负责专项管理的日常监督与决策执行。第六条设立教学计划专项管理领导小组，由公司主要负责人牵头，分管领导、各相关部门负责人及外部专家组成，履行统筹协调、决策审批、监督评价职能。领导小组下设办公室于教务部，负责具体事务执行。第七条明确三类主体职责：（一）牵头部门（教务部）：统筹专项管理制度建设，定期组织风险识别与合规培训，监督考核执行情况；（二）专责部门（质量部、合规部）：负责教学计划的质量审核、流程优化，处置合规风险事件；（三）业务部门/下属单位（各教研中心、培训学校）：落实专项管理要求，开展日常风险防控与教学计划实施。第八条基层执行岗（教师、课程设计师等）须履行岗位合规承诺，遵守操作规范，及时上报异常情况。第三章专项管理重点内容与要求第九条教学计划制定环节须严格遵循需求调研标准，确保目标明确、内容科学。禁止未经调研盲目开发课程，严禁利益输送导致的课程选择偏差。重点防控需求错位风险，如调研样本不足导致目标偏离。第十条教学资源选用须符合资质标准，优先选择权威教材及第三方课程，严禁盗用侵权资源。禁止供应商利益输送，须建立供应商黑名单制度。重点防控资源质量风险，如教材内容过时或存在错误。第十一条教学方法设计须融入创新元素，避免单一模式教学，严禁强制推销增值服务。重点防控教学方法僵化风险，如长期未更新教学手段导致学员参与度下降。第十二条教学计划审批须分级授权，核心课程须经领导小组集体审议，禁止越权审批。重点防控审批漏洞风险，如审批流程不规范导致计划执行偏差。第十三条教学进度控制须设置动态调整机制，禁止因个人因素拖延整体进度。重点防控进度脱节风险，如未及时干预导致项目延期。第十四条教学效果评估须采用多元标准，禁止仅依赖主观评价。重点防控评估失真风险，如指标设置不合理导致结果不可信。第十五条教学变更管理须履行审批程序，禁止随意调整计划内容。重点防控变更失控风险，如未备案导致资源浪费。第十六条教学安全防范须纳入计划内容，禁止忽视场地、设备等安全因素。重点防控安全事故风险，如未提前排查隐患。第四章专项管理运行机制第十七条制度动态更新机制：每年结合法规变化、业务调整及评估结果修订专项制度，确保时效性。第十八条风险识别预警机制：每季度开展专项风险排查，分级评估（一般/重大），发布预警通知，明确应对措施。第十九条合规审查机制：将专项审查嵌入业务决策、合同签订、项目启动等关键节点，实行“未经审查不得实施”原则。第二十条风险应对机制：一般风险由业务部门自行处置，重大风险启动应急预案，明确责任协同及上报要求。第二十一条责任追究机制：界定违规情形（如违规开发课程、利益输送等），实行分级处罚（警告/降级/解聘），联动绩效考核。第二十二条评估改进机制：每年对专项管理体系有效性开展评估，优化流程漏洞，形成闭环管理。第五章专项管理保障措施第二十三条组织保障：各层级领导须明确推进责任，定期召开专项会议，解决管理难题。第二十四条考核激励机制：将专项合规情况纳入部门/个人年度考核，与绩效、评优挂钩，设立专项改进奖。第二十五条培训宣传机制：分层级开展专项培训，如管理层合规履职培训、一线员工操作规范培训，强化意识。第二十六条信息化支撑：通过系统工具实现流程自动化、风险实时监控，提升管理效率。第二十七条文化建设：发布专项合规手册，签订合规承诺书，营造全员合规氛围。第二十八条报告制度：明确风险事件、年度管理情况的上报流程（时限X日内）、内容要求（含