供应链管理供应链解决方案公司供应链实习生实习报告

供应链管理供应链解决方案公司供应链实习生实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家供应链解决方案公司担任供应链实习生。期间，负责优化某电子产品供应商的库存管理系统，通过数据建模将库存周转率从1.2次/月提升至1.8次/月，降低库存成本约15%。运用ERP系统分析历史销售数据，建立需求预测模型，准确率达82%，推动采购周期缩短10%。参与跨部门协作，完成3个项目的流程再造方案，涉及供应商数量增加20%，整体订单处理效率提升12%。熟练应用SAP、Excel及Python进行数据分析和可视化，掌握供应链成本核算与风险管理方法，形成可复用的需求预测模板及供应商评估矩阵。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月31日，我在一家供应链解决方案公司实习，岗位是供应链实习生。公司主要帮制造业企业做供应链优化，客户有家电、电子这些行业的。实习初期，跟着导师熟悉业务流程，主要是看他们怎么用ERP系统管理库存和订单。7月10号开始独立负责一个项目，是帮一家电子产品供应商优化库存策略。那段时间天天对着SAP系统里的数据，分析过去半年的销售波动和库存周转率，发现他们滞销产品的占比高得离谱，有5个SKU的库存积压超过200天。7月15号，我提出用ABC分类法重新规划安全库存，建议把周转率低的产品优先降价促销。导师让我用Python写个需求预测模型，我花了两周时间，抓取了三年历史销售数据，加上节假日和促销活动这些外部因素，最终模型的准确率做到82%，比他们以前用的手动估算强多了。8月初，项目组在周会上演示方案，数据显示新策略能让库存持有成本下降12%，供应商当场同意试点三个仓库的改革。不过推行过程中，供应商内部协调挺费劲，仓库老员工对系统操作有抵触情绪。我后来跟他们单独聊，把操作步骤编成顺口溜，还请IT部门做了一版操作指引PPT，问题慢慢就解决了。实习期间还参与了两个流程再造项目，一个是帮客户打通采购到发货的端到端系统，另一个是设计供应商绩效评估体系。在优化采购节点时，我发现他们原来的供应商管理系统响应速度慢，每次提报需求都要等两天才能看到审批结果。8月25号，我建议分阶段上线云平台替代旧系统，写了个迁移方案，领导觉得可行就批了。这段经历让我意识到，做供应链不光要懂数据，还得会沟通协调，不然再好的方案也落地不了。最大的收获是学会了用数据驱动决策，以前觉得库存管理就是简单的加减法，现在知道要结合市场趋势和成本模型来算。虽然最后只负责了小部分项目，但每个环节都让我对供应链运作有了更直观的认识。遇到的最大挑战是客户方系统对接问题。7月底调试ERP接口时，发现他们旧系统数据格式不标准，导致导入数据总出错。花了两周时间，天天对着日志文件找bug，最后发现是供应商自己改造系统时改错了字段。那段时间压力挺大，但硬着头皮把问题一个个解决了，还学会用Postman测试API接口。最终数据同步问题在8月10号搞定，项目才顺利进入下一阶段。公司培训机制其实挺有欠缺的，没人系统地讲行业知识，都是靠项目组带。有时候遇到术语不懂，只能自己偷偷查资料。岗位匹配度上，感觉我的课程知识用得不多，更多是靠实习前自己学的Excel和Python技能。如果改进，建议公司给新人发基础培训手册，至少把行业术语、常用系统操作这些列个清单。另外，可以多组织跨部门交流会，了解财务、销售那边怎么用供应链数据。这段经历让我看清了自己的短板，以后得重点补补行业案例和项目管理那块。三、总结与体会这八周在供应链解决方案公司的实习，像给我打开了一扇新世界的大门。7月1号刚进公司时，还觉得课本上的库存模型和物流网络图挺虚的，8月31号离开时，亲眼看着自己参与优化的那家电子产品供应商，通过调整安全库存水平，实际把库存周转天数从180天降到120天，这种成就感不是单纯做题能给的。实习的价值在于，我把学到的需求预测方法、成本核算技巧，真真切切用在了3个项目中，每一次在SAP系统中调整参数，看到报表里KPI的变化，都让我更明白课堂上学到的“牛鞭效应”和“JIT”不是空话。这段经历直接影响了我的职业规划。以前想当运营总监，现在更想做供应链咨询，特别是偏数据分析这块。公司里做需求预测的师傅跟我说，现在行业最缺懂数据又懂业务的“数智供应链”人才，这让我意识到后续得重点补数据挖掘和机器学习这些课。9月开始，我打算系统学Python在供应链中的应用，顺便考个CSCP证书，把实习里用到的ABC分类法和供应商评估矩阵这些工具内化成自己的竞争力。实习也让我体会到从学生到职场人的心态转变。7月15号第一次独立负责项目时，因为数据对不上急得整晚睡不着，第二天硬着头皮去找导师求助才解决。现在想想，那时候要是能沉住气先画个流程图理顺逻辑，可能不会那么狼狈。最大的收获不是会了什么新技能，而是知道怎么在压力下有条理地工作。公司节奏快，每天要处理的信息量巨大，反而让我学会了高效筛选重点，这种抗压能力比单纯会做题更重要。看着8月底项目复盘会上，客户代表说“你们的方案帮我们省下的钱，够再请两个全职员工了”，突然觉得这几个月的辛苦特别值。供应链行业不像互联网那样天天有新概念，但它的价值藏在每个数字、每个流程里。未来无论是继续深造还是直接工作，我都会记得这段实习教我的：永远别低估基础模型的威力，也别小看一线数据的细节。9月开学后，我要把实习做的那套需求预测模板，改成更通用的版本，发给同专业的同学一起用，也算把这段经历变成后续路上的助力。四、致谢感谢在实习期间给予我指导和帮助的各位。特别感谢我的实习导师，在实习的8周时间里，他不仅耐心解答我在工作中遇到的每一个问题，还分享了很多宝贵的行业经验，让我对供应链管理有了