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文档简介

IT企业研发部门高级工程师考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于1%每超过0.1%，扣除2分，最高扣除10分项目按时交付率达到95%每低1%，扣除3分，最高扣除15分系统稳定性（月度故障数）低于5次每超过1次，扣除2分，最高扣除10分需求变更响应及时性平均响应时间小于4小时每次响应超过4小时，扣除1分，最高扣除5分文档完整性与准确性项目文档完整率达100%，无重大错误文档缺失或错误导致严重后果，扣除5分，轻微错误扣除2分技术创新能力新技术引入与应用25%成功引入并应用至少1项新技术成功引入并应用，加5分；部分应用，加2分；未应用，不加分专利或核心代码贡献至少贡献1个核心模块或申请1项专利贡献核心模块，加5分；申请专利，加10分；未达成，不加分技术分享与培训至少开展2次内部技术分享或培训每次分享或培训成功，加2分，最高加4分技术方案的创新性提出至少1个创新性技术方案并获采纳方案获采纳，加5分；未采纳，加2分；未提出，不加分技术难题解决数量成功解决至少3个关键技术难题每解决1个难题，加3分，最高加9分团队协作与指导跨团队沟通效率20%跨团队协作项目完成率不低于90%每低5%，扣除2分，最高扣除10分新人指导效果指导至少1名新人，并使其快速上手项目指导效果显著，加5分；效果一般，加2分；未指导，不加分团队知识文档贡献贡献至少5篇高质量技术文档每贡献1篇高质量文档，加1分，最高加5分代码评审质量代码评审准确率不低于95%每低5%，扣除1分，最高扣除5分团队冲突解决能力有效解决至少1次团队技术冲突有效解决冲突，加3分；未解决，不加分个人成长与学习专业认证获取20%获取至少1个与岗位相关的专业认证获取认证，加5分；未获取，不加分行业技术趋势学习学习并掌握至少2项行业前沿技术掌握每项技术，加3分，最高加6分学习成果应用率将学习成果应用于至少1个项目成功应用，加5分；未应用，加2分；未学习，不加分年度培训参与度参与至少10次内部或外部技术培训每参与1次，加0.5分，最高加5分个人技术博客或文章发表至少2篇技术博客或文章每发表1篇，加2分，最高加4分本考核表旨在全面评估IT企业研发部门高级工程师在项目交付质量、技术创新能力、团队协作与指导、个人成长与学习四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配如下：项目交付质量35%，技术创新能力25%，团队协作与指导20%，个人成长与学习20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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