制造业生产管理岗位生产主管绩效评定表

制造业生产管理岗位生产主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%95%实际完成产量与计划产量的比值，每低1%，扣0.5分，最高扣10分生产周期缩短率10%与基期生产周期相比，缩短比例，每低1%，扣0.5分，最高扣10分订单准时交付率98%准时交付订单数与总订单数的比值，每低1%，扣0.5分，最高扣10分生产调度合理性90分由上级主管根据生产调度方案的合理性进行评分，满分100分，每低1分扣0.5分，最高扣10分异常事件处理效率90%处理生产异常事件的平均时间，每超出目标时间10%，扣1分，最高扣10分质量控制与改进产品一次合格率25%98%检验合格的产品数量与总检验产品数量的比值，每低1%，扣0.5分，最高扣10分客户质量投诉次数0次每发生1次客户质量投诉，扣2分，最高扣10分质量改进提案采纳率80%被采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比值，每低1%，扣0.5分，最高扣10分质量管理体系运行有效性95分由上级主管根据质量管理体系运行情况评分，满分100分，每低1分扣0.5分，最高扣10分员工质量意识培训覆盖率100%完成质量意识培训的员工数量与应培训员工数量的比值，每低1%，扣0.5分，最高扣10分成本控制与效率单位产品制造成本降低率20%5%与基期单位产品制造成本相比，降低比例，每低1%，扣0.5分，最高扣10分原材料利用率95%实际利用的原材料重量与投入原材料重量的比值，每低1%，扣0.5分，最高扣10分设备综合效率（OEE）85%设备有效工作时间与计划工作时间的比值，每低1%，扣0.5分，最高扣10分能源消耗节约率8%与基期能源消耗相比，节约比例，每低1%，扣0.5分，最高扣10分生产安全事故发生次数0次每发生1次生产安全事故，扣5分，最高扣10分团队管理与沟通员工流失率20%10%部门员工流失率与公司平均流失率的差值，每高1%，扣0.5分，最高扣10分员工培训覆盖率100%完成培训的员工数量与应培训员工数量的比值，每低1%，扣0.5分，最高扣10分团队协作满意度85分由团队成员匿名评分，满分100分，每低1分扣0.5分，最高扣10分跨部门沟通效率90分由相关部门主管根据跨部门沟通的及时性和有效性评分，满分100分，每低1分扣0.5分，最高扣10分员工绩效反馈及时性95%及时完成员工绩效反馈的比例，每低1%，扣0.5分，最高扣10分本表用于评估制造业生产主管在生产计划与执行、质量控制与改进、成本控制与效率、团队管理与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，并最终计算得分。权重分配如下：生产计划与执行35%，质量控制与改进25%，成本控制与效率20%，团队管理与沟通20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：