能源开发部门经理绩效表现评定表

能源开发部门经理绩效表现评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目开发与管理项目完成率40%100%按实际完成项目数与计划完成项目数的比例计算，每完成一个计划项目得25分，超额完成部分按比例计分。项目投资回报率15%实际投资回报率与目标回报率相比，每高于目标1个百分点得2分，低于目标按比例扣分。项目成本控制预算的95%项目实际总成本与预算相比，每低于预算5%得2分，超出预算按比例扣分。项目进度管理按时交付率90%按期交付的项目数与总交付项目数的比例计算，每高于目标1个百分点得2分，低于目标按比例扣分。团队协作效率冲突率低于10%通过内部调研评估团队协作效率，冲突率每低于目标1个百分点得2分，高于目标按比例扣分。战略规划与执行战略目标达成率25%100%实际达成战略目标的数量与计划达成目标的数量的比例计算，每达成一个计划目标得25分，超额达成部分按比例计分。市场调研质量调研报告准确率95%通过内部评审评估市场调研报告的准确性和完整性，准确率每高于目标1个百分点得2分，低于目标按比例扣分。新业务拓展至少拓展2个新业务领域实际拓展的新业务领域数量与目标相比，每拓展一个目标外业务得5分，未达标按比例扣分。风险控制重大风险事件发生率为0每发生一起重大风险事件扣5分，未发生得满分。战略规划前瞻性战略规划被采纳率80%通过内部评审评估战略规划的前瞻性和可行性，被采纳率每高于目标1个百分点得2分，低于目标按比例扣分。团队建设与培养团队人员留存率20%90%实际团队人员留存率与目标相比，每高于目标1个百分点得2分，低于目标按比例扣分。员工培训覆盖率100%按计划完成员工培训的员工比例计算，每低于目标1个百分点扣2分，超额完成部分按比例计分。员工绩效提升团队人均绩效评分提升10%通过年度绩效评估对比员工绩效评分变化，每高于目标1个百分点得2分，低于目标按比例扣分。团队创新能力提出至少3项创新建议被采纳团队提出的创新建议被采纳的数量与目标相比，每多采纳一项得5分，未达标按比例扣分。团队文化建设团队满意度评分85分通过内部匿名调研评估团队文化建设满意度，每高于目标1分得2分，低于目标按比例扣分。资源利用与效率资源使用效率15%资源利用率95%实际资源利用率与目标相比，每高于目标1个百分点得2分，低于目标按比例扣分。成本控制成本降低5%实际成本与预算相比，每降低目标1个百分点得2分，超出预算按比例扣分。设备维护率设备维护率98%通过设备维护记录评估设备维护率，每高于目标1个百分点得2分，低于目标按比例扣分。能源节约能源消耗降低10%实际能源消耗与预算相比，每降低目标1个百分点得2分，超出预算按比例扣分。供应链优化供应链响应时间缩短20%通过供应链绩效评估，响应时间每缩短目标1个百分点得2分，未达标按比例扣分。本考核表用于评定能源开发部门经理的绩效表现，涵盖项目开发与管理、战略规划与执行、团队建设与培养、资源利用与效率四个维度。请根据实际工作表现对每个指标进行评分，最终得分将根据各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：