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建筑项目经理建筑工程领域管理岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%100%实际完成时间与计划完成时间的偏差不超过5%为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目总工期达成率100%实际总工期与计划总工期的偏差不超过10%为满分，偏差每增加1%扣除3分，最低得分为0分。延期事件次数0每发生一次非不可抗力导致的延期事件扣除5分，最低得分为-20分。变更管理效率90%所有变更请求在规定时间内（3个工作日）完成审批和实施的比例，每低1%扣除2分，最低得分为0分。进度报告准确性95%进度报告与实际进度偏差不超过5%，每高偏差1%扣除2分，最低得分为0分。成本控制管理项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际总成本与预算的偏差不超过5%（即实际成本不超过预算的105%），偏差每增加1%扣除3分，最低得分为0分。材料采购成本控制率98%材料实际采购成本与预算成本的比率，每低于98%加1分，最高加5分。人工成本管理效率100%实际人工成本与预算人工成本的比率，每低于100%加1分，最高加5分。成本超支事件次数0每发生一次非不可抗力导致的成本超支事件扣除5分，最低得分为-20分。成本核算准确性98%成本核算数据与实际发生成本的偏差不超过2%，每高偏差1%扣除2分，最低得分为0分。质量管理与安全管理质量事故发生次数25%0每发生一次质量事故扣除10分，最低得分为-30分。质量检查合格率98%所有质量检查项的合格率，每低1%扣除2分，最低得分为0分。安全隐患整改完成率100%所有安全隐患在规定时间内完成整改的比例，每低1%扣除3分，最低得分为0分。安全事故发生次数0每发生一次安全事故扣除15分，最低得分为-40分。安全培训覆盖率100%所有项目人员接受安全培训的比例，每低1%扣除2分，最低得分为0分。团队管理与沟通协调团队人员稳定率20%95%项目核心团队成员流失率不超过5%，每高流失率1%扣除3分，最低得分为0分。项目团队协作满意度90分团队内部协作满意度调查得分，每低1分扣除2分，最低得分为0分。与业主沟通有效性95分业主满意度调查得分，每低1分扣除2分，最低得分为0分。与政府监管部门沟通顺畅度90分与政府监管部门沟通的及时性和有效性评分，每低1分扣除2分，最低得分为0分。跨部门协作成功率90%项目所需跨部门协作请求的成功解决比例，每低1%扣除2分，最低得分为0分。本考核表用于评估建筑项目经理在建筑工程领域的管理能力。请根据项目实际表现，对照各维度指标进行评分。评分标准中定义了具体的目标值和评分方法，请严格遵循。最终得分由各维度加权汇总得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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