能源工程项目经理绩效评估表

能源工程项目经理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%100%按实际交付日期与计划日期的偏差比例扣分，偏差在1-5%扣5分，6-10%扣10分，超过10%扣15分，偏差越小得分越高。关键节点达成率95%统计所有关键节点的实际完成时间与计划时间的差异，偏差在1-3天扣2分，4-7天扣4分，超过7天扣6分，达成率越高得分越高。项目延期次数0每发生一次项目延期扣5分，最多扣10分。变更管理效率90%统计所有变更请求的处理时间，平均处理时间少于3天得满分，3-5天扣5分，5-7天扣10分，超过7天扣15分。项目进度报告准确性98%根据项目进度报告的偏差程度评分，偏差在1-3%得满分，4-6%扣5分，7-9%扣10分，超过9%扣15分。成本控制项目总成本控制率25%98%实际总成本与预算成本的偏差比例，偏差在1-3%得满分，4-6%扣5分，7-9%扣10分，超过9%扣15分。材料采购成本控制95%统计所有材料采购的实际成本与预算成本的偏差比例，偏差在1-3%得满分，4-6%扣5分，7-9%扣10分，超过9%扣15分。人工成本控制95%统计所有人工费用的实际支出与预算支出的偏差比例，偏差在1-3%得满分，4-6%扣5分，7-9%扣10分，超过9%扣15分。变更成本管理90%统计所有变更请求导致的额外成本，平均额外成本低于预算的5%得满分，5-10%扣5分，10-15%扣10分，超过15%扣15分。成本核算准确性99%根据成本核算报告的偏差程度评分，偏差在1-2%得满分，3-5%扣5分，6-8%扣10分，超过8%扣15分。质量管理工程质量合格率25%100%根据工程验收报告，合格率100%得满分，99-99.5%扣5分，98-99%扣10分，低于98%扣15分。安全事故发生率0每发生一起安全事故扣10分，最多扣20分。客户投诉率0每发生一次客户投诉扣5分，最多扣10分。质量检查问题整改率98%统计所有质量检查问题的整改完成率，偏差在1-3%得满分，4-6%扣5分，7-9%扣10分，超过9%扣15分。质量管理体系运行有效性95%根据质量管理体系运行情况的评估结果评分，评估结果优秀得满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分。团队管理团队人员稳定性20%95%统计项目团队的人员流动率，流动率低于5%得满分，6-8%扣5分，9-11%扣10分，超过11%扣15分。团队成员绩效达标率90%统计团队成员的绩效达标率，偏差在1-3%得满分，4-6%扣5分，7-9%扣10分，超过9%扣15分。团队沟通效率95%根据团队内部沟通的及时性和有效性评分，评分标准为优秀得满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分。团队培训覆盖率90%统计团队成员的培训覆盖率，偏差在1-3%得满分，4-6%扣5分，7-9%扣10分，超过9%扣15分。团队协作能力95%根据团队协作的顺畅程度和问题解决能力评分，评分标准为优秀得满分，良好扣5分，一般扣10分，较差扣15分。本绩效评估表用于评估能源工程项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制、质量管理和团队管理四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行评分。最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核