影视后期制作团队项目经理考核绩效表

影视后期制作团队项目经理考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%目标值为95%，每低1%扣0.5分，最低分0分；高于目标值每1%加0.5分，最高加10分。客户满意度评分4.5分（满分5分）目标值为4.5分，每低0.1分扣1分，最低分0分；高于目标值每0.1分加1分，最高加10分。后期制作错误率低于2%目标值为低于2%，每高0.5%扣1分，最低分0分；低于目标值每0.5%加1分，最高加10分。技术规范符合度100%目标值为100%，每低5%扣1分，最低分0分；高于目标值不加分。团队协作问题解决率90%目标值为90%，每低1%扣0.5分，最低分0分；高于目标值每1%加0.5分，最高加10分。团队管理效能团队人员稳定性30%月度流失率低于5%目标值为月度流失率低于5%，每高1%扣2分，最低分0分；低于目标值不加分。团队培训完成率100%目标值为100%，每低5%扣1分，最低分0分；高于目标值不加分。团队目标达成率95%目标值为95%，每低1%扣1分，最低分0分；高于目标值每1%加1分，最高加15分。跨部门沟通效率平均响应时间小于24小时目标值为平均响应时间小于24小时，每超过2小时扣1分，最低分0分；低于目标值不加分。团队绩效改善率提升10%目标值为提升10%，每低1%扣1分，最低分0分；高于目标值每1%加1分，最高加15分。成本控制能力项目预算控制率20%不超过预算的5%目标值为不超过预算的5%，超出预算5%-10%扣5分，超出10%扣10分，最低分0分；低于目标值不加分。资源利用率85%目标值为85%，每低1%扣1分，最低分0分；高于目标值每1%加1分，最高加10分。供应商谈判成功率95%目标值为95%，每低1%扣1分，最低分0分；高于目标值每1%加1分，最高加10分。成本节约提案数量至少2项目标值为至少2项，每少1项扣5分，最低分0分；超过目标值每多1项加5分，最高加20分。财务流程合规性100%目标值为100%，每出现1次违规扣5分，最低分0分；无违规不加分。业务拓展与创新新项目开发数量15%至少3个目标值为至少3个，每少1个扣5分，最低分0分；超过目标值每多1个加5分，最高加15分。新技术应用成功率80%目标值为80%，每低1%扣1分，最低分0分；高于目标值每1%加1分，最高加10分。客户推荐率高于行业平均水平20%目标值为高于行业平均水平20%，低于目标值每低1%扣1分，最低分0分；高于目标值每1%加1分，最高加15分。创新提案采纳率70%目标值为70%，每低1%扣1分，最低分0分；高于目标值每1%加1分，最高加10分。市场影响力提升至少1次行业媒体报道目标值为至少1次行业媒体报道，无则扣10分，有则不扣分；超过目标值每次加5分，最高加10分。本考核表用于评估影视后期制作团队项目经理的绩效表现。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时需考虑指标的目标值和评分标准，确保评分客观公正。各维度权重已预设，总分100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：