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文档简介
服装设计及新品研发部人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量35%8个/季度按实际完成数量计分，每超额完成1个加1分，不足则按比例扣分设计提案采纳率75%按采纳提案数量/总提案数量计算，结果乘以100%为采纳率设计作品获奖情况至少获得1个行业奖项获得国家级奖项加10分，省级加5分，市级加2分，无则不得分设计新颖性评分平均分8分（满分10分）由设计评审小组每季度评审打分，取季度平均分计算设计趋势把握准确性预测准确率80%根据每季度设计提案与市场趋势的匹配度评估，完全匹配得满分，部分匹配按比例扣分研发执行力新品按时交付率30%90%按季度统计，实际交付日期与计划日期偏差不超过5天为达标，按达标比例计算分数样品制作合格率95%按季度统计，不合格样品返工次数除以总制作次数，结果乘以100%为合格率研发成本控制预算偏差不超过±10%实际研发费用与预算费用的差额绝对值除以预算费用，结果乘以100%为偏差率技术难题解决效率平均解决周期≤15天按季度统计，每提前完成1天加0.5分，延迟则按比例扣分研发文档完整度100%按季度检查，文档缺失或错误超过5%扣分，完全达标得满分团队协作能力跨部门沟通有效性20%无重大沟通失误由合作部门每季度评价，零失误得满分，每发生1次失误扣2分团队任务分担合理性个人任务量与团队平均水平偏差≤15%按季度统计，个人任务量与团队平均任务量的绝对值差除以平均值，结果乘以100%为偏差率知识分享参与度至少参与2次团队内知识分享按季度统计，每参与1次加2分，不足按比例扣分团队建设活动参与率90%以上按活动统计，实际参与人数除以应参与人数，结果乘以100%为参与率新员工指导情况至少指导1名新员工按季度统计，每指导1名新员工加3分，不足按比例扣分市场反馈表现新品市场接受度15%平均评分≥4.0（满分5分）根据市场调研数据，取季度内所有新品平均用户评分计算新品销售贡献率季度销售总额的12%新品销售额占部门总销售额的比例乘以100%为贡献率客户满意度反馈无负面反馈按季度统计，每收到1条负面反馈扣1分，无则得满分市场趋势反馈采纳率采纳率≥60%根据每季度市场趋势建议被采纳的比例计算，结果乘以100%为采纳率设计作品迭代改进次数平均每季度≤2次重大迭代按季度统计，每次重大迭代扣1分，提前完成则加0.5分本考核表用于评估服装设计及新品研发部人员的综合绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为薪酬调整、晋升、培训等决策的重要依据。各维度权重已预设，不得随意调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：
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