石油化工研发科学家绩效分析表_第1页
石油化工研发科学家绩效分析表_第2页
石油化工研发科学家绩效分析表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

石油化工研发科学家绩效分析表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力专利申请数量40%2项每完成1项有效专利申请，得25分，最高100分核心专利授权数1项每完成1项核心专利授权，得50分，最高100分新工艺研发成功率3项每成功研发并验证1项新工艺，得33.33分，最高100分技术突破贡献度1项主导完成重大技术突破，得25分；参与完成重大技术突破，得12.5分，最高100分创新成果转化率60%实际转化成果占计划转化成果比例，每增加10%，得20分，最高100分项目执行效率项目按时完成率25%90%实际完成项目数占计划完成项目数比例，每增加5%，得20分，最高100分项目预算控制率95%实际项目总预算占计划项目总预算比例，每增加5%，得20分，最高100分实验数据准确性98%实验数据误差率低于2%，每提高1%，得10分，最高100分团队协作贡献度良好根据团队绩效评估结果，优秀得25分，良好得20分，一般得15分，最高100分资源利用率85%实际资源使用效率占计划资源使用效率比例，每增加5%，得20分，最高100分技术成果质量研究成果影响力20%2篇在行业权威期刊发表核心论文，每发表1篇，得25分，最高100分技术标准贡献1项主导制定行业标准，得50分；参与制定行业标准，得25分，最高100分专利技术成熟度80%专利技术转化应用程度，每增加10%，得20分，最高100分竞争对手技术对比领先根据行业技术对比评估，领先得25分，持平得15分，落后得5分，最高100分技术风险评估低风险根据技术方案风险评估，低风险得25分，中风险得15分，高风险得5分，最高100分团队管理与协作团队培养效果15%1名培养出至少1名合格科研人员，得25分，最高100分跨部门协作效率良好根据跨部门协作评估结果，优秀得25分，良好得20分，一般得15分，最高100分知识分享贡献2次组织或参与技术分享会，每完成1次，得12.5分，最高100分团队凝聚力高根据团队内部调研结果，高得25分，中得15分，低得5分，最高100分导师指导质量优秀根据导师指导评估结果，优秀得25分，良好得20分，一般得15分，最高100分本考核表用于评估石油化工研发科学家的综合绩效表现，请各部门负责人根据科研人员的实际工作表现填写评分。考核维度包括研发创新能力、项目执行效率、技术成果质量及团队管理与协作，权重分别为40%、25%、20%、15%。每个指标的目标值需明确量化，评分标准需严格依据实际完成情况进行打分。最终得分由各维度加权汇总计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论