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电力工程师电力能源行业绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目设计与技术能力设计方案完成度35%100%根据设计方案是否按时、按质量、按预算完成进行评分，每完成10%得1分，最高10分。技术难题解决率90%统计期内解决的技术难题数量占总难题数量的比例，每高5%得1分，最高10分。设计变更次数0次设计变更次数越少得分越高，0次得10分，1次得8分，2次得5分，3次及以上得0分。技术文档质量优秀根据技术文档的完整性、准确性、规范性进行评分，优秀得10分，良好得8分，一般得5分，较差得0分。新技术学习与应用3项统计期内学习并应用的新技术数量，每项得2分，最高10分。项目实施与质量管理项目进度控制30%100%根据项目是否按时完成进行评分，每提前5%得1分，每延迟5%扣1分，最高10分。工程质量合格率98%统计期内工程质量合格率的比例，每高2%得1分，最高10分。安全事故发生率0发生安全事故次数越多得分越低，0次得10分，1次得5分，2次及以上得0分。成本控制5%项目实际成本与预算成本的偏差率，偏差率低于5%得10分，5%-10%得8分，10%-15%得5分，高于15%得0分。团队协作能力优秀根据与团队成员的沟通协作效率、问题解决能力进行评分，优秀得10分，良好得8分，一般得5分，较差得0分。客户服务与沟通能力客户满意度20%90%根据客户满意度调查结果进行评分，满意度高于90%得10分，80%-90%得8分，70%-80%得5分，低于70%得0分。客户投诉处理100%客户投诉的解决率和解决时间，每提前5%得1分，最高10分。沟通效率优秀根据与客户、上级、同事的沟通是否清晰、及时、有效进行评分，优秀得10分，良好得8分，一般得5分，较差得0分。服务主动性高根据是否主动发现并解决客户问题进行评分，高得10分，中得8分，低得5分，无主动行为得0分。市场反馈收集5项统计期内收集的市场反馈数量，每项得2分，最高10分。持续学习与创新能力专业培训参与率15%100%参与专业培训的次数和比例，每高10%得1分，最高10分。专利或论文发表1项统计期内发表的专利或论文数量，每项得3分，最高10分。创新建议采纳率80%提出的创新建议被采纳的比例，每高10%得1分，最高10分。行业交流参与3次参与行业会议、论坛、研讨会的次数，每次得2分，最高10分。知识分享贡献2次在团队内部进行知识分享的次数，每次得2分，最高10分。本考核表用于评估电力工程师在电力能源行业的综合绩效。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，权重为各项指标的最终得分权重。考核周期为一年，考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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