工程管理建设集团项目助理实习报告

工程管理建设集团项目助理实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在工程管理建设集团担任项目助理实习生，负责3个商业地产项目的进度跟踪与文档管理。通过运用Project软件制定项目计划，将项目延期风险降低了15%，累计整理并归档施工图纸200套，确保了资料归档准确率100%。参与2次项目协调会，运用甘特图进行进度汇报，使跨部门沟通效率提升20%。在实习中，系统掌握了项目生命周期管理方法，并验证了PDCA循环在质量控制中的有效性，该方法可应用于后续类似项目管理中。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在工程管理建设集团实习，岗位是项目助理。主要是跟着两个住宅项目的项目经理跑现场，学怎么管项目。刚开始就是做些基础工作，比如整理施工日志，把每天工人干啥记下来，晚上汇总到电脑里。项目经理后来让我用Project软件画项目进度图，我负责跟踪5个关键节点，发现有个节点可能要拖3天，就赶紧跟施工队沟通，最后提前1天完成了，这让我挺有成就感。

实习中最大的挑战是第一次独立整理一个商业项目的竣工资料。那堆图纸、合同、验收单有300多份，我完全不知道从哪儿开始。琢磨了两天，先按合同日期排序，再分种类放，最后用Excel做了个索引表，效率高多了。虽然最后交上去项目经理还提了些细节问题，但总算是把工作做齐了。这次让我明白，做项目文档不能光抄抄写写，得懂里面的逻辑。

我还参与了两次项目协调会，看着项目经理怎么用甘特图跟设计、施工方掰扯进度问题，挺长见识。不过有时候觉得公司内部流程有点乱，比如材料报批要跑好几个部门，等批下来项目都快晚点了。这让我想，要是能搞个数字化系统自动流转审批，会不会快点？

这次实习让我把课堂上学到的“项目生命周期管理”跟实际操作联系起来。比如怎么用PDCA循环控制质量，我参与跟踪的A地块混凝土浇筑，就是通过检查改进再检查，把次品率从0.8%降到0.3%。虽然只是个小进步，但确实挺有收获。最大的变化是觉得现在看图纸、盯现场不再像以前那样懵，知道各工序之间该怎么衔接了。

三、总结与体会

这8周，从7月1日到8月31日，在工程管理建设集团的项目助理实习，真让我觉得跟上了趟快车。以前课本上那些施工组织设计、成本控制、进度管理的概念，现在看着实际项目跑起来，全都具象化了。比如7月中旬负责跟踪的B地块地下室防水工程，现场协调会开了3次，我根据会议纪要用Project更新计划，把原本可能拖后5天的节点提前了2天，主要是跟供应商沟通好材料进场时间。这种把理论变成实际进度的体验，就是实习最大的价值。

实习也让我更清楚自己想干嘛了。之前对项目管理有点模糊，现在发现特别喜欢项目收尾阶段那种全局把控的感觉。比如8月下旬参与整理C地块竣工验收资料，300多份文件，我按合同节点和施工分包单位分类归档，还做了电子索引，项目经理最后检查时说“这样查起来顺手多了”。这让我觉得，以后要是真干这个，得把文档管理玩明白了。

看着现在建筑行业都在说BIM、装配式这些新玩意儿，我实习期间虽然没直接上手，但跟着技术部同事看图纸时，已经意识到传统方法确实该升级了。比如有个节点因为图纸表达不清导致现场返工，损失了大概3个工日的产值。这让我想，以后上学得赶紧补BIM软件这块短板，争取明年试试看一级建造师的相关科目，把实习经验跟考证结合着来。

最的变化是心态吧，以前觉得做项目就是画图纸、开开会，现在知道每个环节都得有责任心。8月那会儿赶工期，连续两周在办公室加班到10点，虽然累，但想到自己是帮项目省了时间，就觉得值了。这种扛事儿的感觉，是学校里学不到的。接下来得沉下心把项目管理的细节再抠抠，争取下次实习能接触更多核心工作。

四、致谢

在工程管理建设集团实习的这8周，特别感谢我的导师，从7月1日带我熟悉项目流程开始，到后来放手让我独立处理B地块地下室防水节点跟踪，每步都挺耐心。那些技术部的前辈们，教我怎么看懂复杂的施工图，比如8月中旬那次管线综合协调会，他们讲的分析方法我后来整理成笔记了。还有办公室的小张，帮我对接资料归档那些事儿，效率特别高。

感谢学校指导老师，实习前帮我梳理了项目管理的基础知识，让我一开始不至于完全懵。这段经历让我知道，理论结合实践有多重要，比如学到的PDCA循环控制质量的方法，在C地块竣工验收资料整理时真派上