某轮胎厂车间主任工作制度

某轮胎厂车间主任工作制度某轮胎厂车间主任工作制度

一、总则

1.制定目的

本制度是为了规范车间主任的工作职责和行为，明确管理要求，提高生产效率，确保生产安全，提升产品质量，促进车间管理的科学化和规范化。通过建立清晰的管理制度，帮助车间主任更好地组织和协调生产活动，实现企业整体经营目标。

2.适用范围

本制度适用于轮胎厂各生产车间的主任、副主任及所有车间管理人员。涉及车间生产计划、人员管理、设备维护、质量控制、安全生产、物料管理等方面的工作，均需按照本制度执行。

3.基本概念说明

-车间主任：负责车间全面管理工作，包括生产计划、人员调配、设备维护、质量控制、安全管理等。

-生产计划：根据公司下达的生产任务，制定车间具体的生产安排，确保按时完成。

-质量控制：指在生产过程中对产品质量的检查和监控，确保产品符合标准。

-安全生产：指在生产活动中预防事故发生，保障员工生命安全和健康。

-物料管理：指对生产所需原材料、半成品、成品等物资的管理，确保合理使用和库存。

二、生产计划与执行管理

1.生产计划制定

车间主任需根据公司下达的生产任务，结合车间实际情况，制定每日、每周的生产计划，并报生产部审核。计划应明确产量、工时、人员安排等内容。

2.生产进度监控

车间主任要实时跟踪生产进度，确保按计划完成。如遇特殊情况（如设备故障、人员缺勤），应及时调整计划并上报生产部。

3.异常情况处理

发现生产过程中出现异常（如质量不合格、设备故障），需立即组织人员排查，并及时采取补救措施，避免影响整体生产进度。

4.生产数据统计

车间主任需定期统计生产数据（如产量、工时、物料消耗等），并按时上报生产部。数据应真实准确，不得虚报或瞒报。

5.生产会议组织

每日召开生产例会，总结当天工作，安排次日计划，解决生产中存在的问题。会议内容需记录在案，并跟进落实情况。

三、人员管理与培训

1.人员调配

车间主任根据生产计划，合理调配车间人员，确保各岗位人员充足。遇人员缺勤，需及时安排替岗，避免影响生产。

2.考勤管理

严格执行公司考勤制度，监督员工出勤情况，对迟到、早退、旷工等行为按规定处理。

3.绩效考核

车间主任负责对车间员工进行绩效考核，考核结果与工资、奖金挂钩。考核标准应明确、公平，并提前告知员工。

4.员工培训

定期组织员工进行安全生产、操作技能、质量管理等方面的培训，提升员工综合素质。培训内容需记录，并评估培训效果。

5.员工关系维护

关注员工思想动态，及时解决员工提出的问题，营造良好的工作氛围。如遇员工矛盾，需及时调解，避免事态扩大。

四、设备维护与安全管理

1.设备日常检查

车间主任需每日检查生产设备，确保设备运行正常。发现异常，及时安排维修或停机保养。

2.设备维护记录

设备维护情况需详细记录，包括维护时间、内容、负责人等，并定期整理归档。

3.安全操作规程

组织员工学习安全操作规程，确保员工掌握正确的操作方法。对违规操作，坚决制止并处罚。

4.安全隐患排查

定期组织安全隐患排查，对发现的问题及时整改，并上报安全部门。整改情况需跟踪落实。

5.事故应急处理

制定车间安全生产应急预案，遇事故时立即启动，并组织人员抢救，同时上报公司相关部门。

五、质量控制与产品检验

1.质量标准执行

车间主任需确保生产过程符合质量标准，对关键工序进行重点监控，防止质量缺陷发生。

2.首件检验

每批次生产开始前，需进行首件检验，确保产品符合要求后方可批量生产。检验结果需记录在案。

3.过程检验

在生产过程中，安排质检员对半成品进行检验，发现问题及时纠正。检验结果需记录并反馈生产班组。

4.成品检验

产品完成后，需进行全面检验，合格后方可入库或出厂。检验报告需存档备查。

5.质量问题处理

发现质量问题，需立即追溯原因，并采取整改措施。对重大质量问题，需上报公司质量管理部门。

六、物料管理与库存控制

1.物料需求计划

根据生产计划，制定物料需求计划，确保生产所需物料及时到位。物料采购需与供应部门协调。

2.物料领用管理

车间主任负责监督物料领用情况，防止浪费和丢失。对超量领用，需查明原因并处理。

3.库存管理

定期盘点车间库存物料，确保账物相符。对库存不足或过剩的物料，及时调整采购计划。

4.物料回收利用

鼓励员工节约物料，对可回收利用的边角料进行分类存放，并交由供应部门处理。

5.浪费防范

加强员工节约意识，对浪费物料的行为进行处罚，并推广先进的生产工艺，减少物料消耗。

七、监督检查与奖惩办法

1.监督检查职责

生产部、安全部等部门定期对车间工作进行监督检查，车间主任需积极配合。

2.检查内容

检查内容包括生产计划执行情况、人员管理、设备维护、质量控制、安全生产等。

3.检查频率

生产部每月检查一次，安全部每季度检查一次，具体时间提前通知车间。

4.奖惩标准

-奖励：对完成生产任务、提高质量、安全生产、节约物料等表现突出的车间或个人，给予表彰或奖金。

-处罚：对未完成生产任务、发生质量事故、违反安全规定等行为的，按规定处罚。

5.特殊情况处理

对特殊情况（如自然灾害、设备故障等），经公司批准后可适当放宽管理要求，但需及时上报并说明原因。

八、附