2026年PMP项目管理专业考前练习题集

2026年PMP项目管理专业考前练习题集一、单选题（共10题，每题1分）1.在PMBOK®指南中，哪个过程组主要关注项目的最终成果交付和项目收尾？（A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组答案：C2.根据项目管理的三重约束理论，项目经理在项目范围发生变更时，通常需要调整哪个约束？（A.时间B.成本C.资源D.以上都是答案：D3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责定义产品待办事项列表（ProductBacklog）的是？（A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder答案：B4.项目风险管理中，识别出的潜在风险称为？（A.风险应对计划B.风险登记册C.风险触发条件D.风险概率答案：B5.根据ISO21500标准，项目成功的关键衡量指标不包括？（A.项目目标达成率B.资金使用效率C.利益相关者满意度D.项目进度偏差答案：D6.在项目沟通管理中，哪个工具适用于处理复杂沟通场景？（A.演示B.会议纪要C.沟通矩阵D.沟通计划答案：C7.项目质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是不超过多少缺陷率？（A.0.001%B.3.4%C.1%D.5%答案：B8.根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK®指南），哪个过程是项目生命周期的最后一个过程？（A.项目收尾B.项目章程发布C.项目监控D.项目启动答案：A9.在项目采购管理中，哪个文件记录了合同谈判的细节和最终协议？（A.合同协议书B.采购订单C.合同绩效报告D.合同收尾工作说明书答案：A10.在项目干系人管理中，哪个工具用于分析干系人的期望和影响力？（A.干系人登记册B.干系人参与度评估C.干系人权力/利益方格D.干系人沟通计划答案：C二、多选题（共5题，每题2分）1.项目执行过程中，常见的变更控制流程包括哪些步骤？（A.提交变更请求B.变更影响分析C.变更审批D.变更实施E.变更记录更新答案：A,B,C,D,E2.在敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色包括哪些？（A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.项目经理E.Stakeholder答案：A,B,C3.项目风险管理中，定量风险分析常用的工具包括？（A.风险概率-影响矩阵B.敏感性分析C.决策树分析D.概率分布E.风险登记册答案：B,C,D4.项目质量管理中，常用的质量改进工具包括哪些？（A.流程图B.控制图C.五问法（5Whys）D.帕累托图E.鱼骨图答案：A,B,C,D,E5.项目采购管理中，常见的合同类型包括哪些？（A.固定总价合同B.成本加成合同C.时间与材料合同D.单价合同E.转包合同答案：A,B,C,D三、案例分析题（共3题，每题10分）1.背景：某IT公司承接了一个政府项目的软件开发任务，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加新功能，导致项目范围扩大，但客户承诺不会增加费用。项目经理小张面临以下问题：-如何评估范围变更的影响？-如何与客户协商变更费用？-如何更新项目计划以应对变更？要求：请结合项目管理知识，分析小张应采取的措施。答案：-评估范围变更的影响：1.进行范围基准分析，评估新增功能对时间、成本、资源的影响；2.使用WBS（工作分解结构）更新，明确新增任务的工作量和依赖关系；3.调整关键路径，重新估算项目周期。-协商变更费用：1.向客户说明变更对项目的影响，提供详细的成本分析报告；2.根据合同条款，协商合理的费用调整方案；3.获得变更控制委员会（CCB）的批准，确保变更合规。-更新项目计划：1.更新项目进度计划，调整甘特图或网络图；2.重新分配资源，确保项目按新计划执行；3.更新风险登记册，评估变更带来的新风险。2.背景：某建筑公司正在实施一项跨国基础设施项目，涉及多个国家的分包商和供应商。项目团队发现，由于文化差异和沟通不畅，导致项目进度滞后，且分包商对质量标准理解不一致。项目经理李明需要解决以下问题：-如何改进跨文化沟通？-如何统一分包商的质量标准？-如何协调不同国家的项目资源？要求：请结合项目管理知识，分析李明应采取的措施。答案：-改进跨文化沟通：1.组织跨文化培训，帮助团队成员了解不同国家的沟通习惯；2.使用清晰、简洁的书面沟通工具（如邮件、项目报告）；3.建立定期视频会议机制，确保信息同步。-统一分包商的质量标准：1.制定详细的质量管理计划，明确质量标准和验收流程；2.对分包商进行质量培训，确保其理解项目要求；3.建立第三方质量审核机制，监督分包商的执行情况。-协调不同国家的项目资源：1.使用全球项目管理软件，实时跟踪项目进度；2.建立资源分配矩阵，明确各国的资源需求；3.与当地合作伙伴协商，确保资源及时到位。3.背景：某制药公司开发一款新药，项目预算为1亿元，计划周期为3年。项目进入后期阶段时，由于临床试验数据不达标，导致项目面临失败风险。项目经理王强需要采取以下措施：-如何评估项目失败的风险？-如何制定风险应对计划？-如何与干系人沟通项目状态？要求：请结合项目管理知识，分析王强应采取的措施。答案：-评估项目失败的风险：1.分析临床试验数据，确定风险等级；2.评估补救措施的成本和可行性；3.调整风险登记册，记录新风险和应对策略。-制定风险应对计划：1.考虑延长项目周期或增加研发投入；2.寻求政府或投资机构的支持；3.准备备选方案（如调整产品定位）。-与干系人沟通项目状态：1.召开项目评审会，向管理层汇报风险和应对方案；2.与投资者沟通，争取资金支持；3.更新项目报告，确保干系人了解最新进展。答案与解析一、单选题答案与解析1.C：执行过程组负责完成项目工作，交付成果。2.D：范围变更通常需要调整时间、成本或资源。3.B：ProductOwner负责产品待办事项列表。4.B：风险登记册记录已识别的风险。5.D：ISO21500强调目标达成和利益相关者满意度。6.C：沟通矩阵帮助管理复杂沟通场景。7.B：六西格玛的目标缺陷率不超过3.4%。8.A：项目收尾是最后一个过程组的过程。9.A：合同协议书记录最终协议。10.C：干系人权力/利益方格分析干系人影响力。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E：变更控制流程包括提交、分析、审批、实施、记录。2.A,B,C：Scrum核心角色为ProductOwner、ScrumMaster、DevelopmentTeam。3.B,C,D：定量风险分析工具包括敏感性分析、决策树、概率分布。4.A,B,C,D,E：质量改进工具包括流程图、控制图、五问法、帕累托图、鱼骨图。5.A,B,C,D：常见合同类型包括固定总价、成本加成、时间与材料、单价合同。三、案例分析题答案与解析1.分析：-范围变更管理：需评估影响、协商费用、更新计划；-合同条款：需明确变更合规性；-资源调整：需重新分配，确保项目按新计划执行。2.分析：-跨文化沟通：需培