人员受伤急救制度

人员受伤急救制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2016）等国家相关法律法规，参照《集团母公司安全生产管理手册》及企业内部风险防控要求制定。为全面规范人员受伤紧急救治工作，提升应急处置能力，保障员工生命安全与健康，特制定本制度。本制度旨在明确组织职责、规范操作流程、强化风险管控，确保事故发生后能够快速响应、科学处置，最大限度降低人员伤亡风险。第二条本制度适用于公司总部各部门、各下属单位及全体员工。在任何工作场景下，包括但不限于生产作业、办公环境、项目现场、运输途中等，凡涉及员工受伤情况，均应严格执行本制度。第三条本制度涉及以下核心术语：（一）“XX专项管理”：指公司针对人员受伤急救工作开展的系统性管理活动，包括风险识别、预案制定、应急响应、事后处置及持续改进等环节，旨在形成闭环管理机制。（二）“XX风险”：指在生产经营活动中可能导致员工受伤的各类潜在危险，如机械伤害、高处坠落、触电、中毒窒息等，需通过风险评估进行分级管控。（三）“XX合规”：指公司人员受伤急救工作符合国家法律法规及内部管理规定的状态，包括急救设备配置、人员培训、应急处置流程、记录报告等均需符合标准要求。第四条人员受伤急救管理的核心原则为：（一）全面覆盖：急救管理须覆盖所有业务场景及员工群体，确保无死角、无遗漏。（二）责任到人：明确各级组织及岗位的急救管理职责，实现责任可追溯。（三）风险导向：以风险防控为核心，优先预防事故发生，次之优化应急处置能力。（四）持续改进：通过定期评估与反馈，不断优化急救管理制度及流程。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为本单位人员受伤急救工作的第一责任人，对急救管理的全面性、有效性负总责；分管安全生产或人力资源的领导为直接责任人，负责组织制定、监督执行及年度修订工作。第六条设立“人员受伤急救管理领导小组”（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人牵头，成员包括安全生产、人力资源、医疗健康、设备管理等部门负责人。领导小组主要履行以下职能：（一）统筹公司级急救管理制度建设，协调跨部门协作；（二）审批重大急救预案及资源调配方案；（三）定期听取急救管理情况汇报，监督考核落实情况。第七条明确三类主体的职责分工：（一）牵头部门（安全生产部）：1.负责急救管理制度及流程的制定与修订；2.组织开展急救知识培训及应急演练；3.定期检查急救物资设备配置情况；4.统筹急救数据的统计分析与上报。（二）专责部门（人力资源部、医疗健康中心）：1.人力资源部负责员工急救意识培养及岗位操作规范宣贯；2.医疗健康中心负责急救物资的医学指导及伤员转运协调。（三）业务部门/下属单位：1.负责本领域风险点排查，落实预防措施；2.确保应急器材完好可用，定期维护检查；3.事故发生后第一时间启动现场处置。第八条基层执行岗员工须履行以下合规操作责任：（一）严格遵守岗位安全操作规程，主动识别并报告风险隐患；（二）掌握基本的急救知识和技能，如心肺复苏（CPR）、止血包扎等；（三）事故发生后，立即停止作业并报告直属上级，协助现场急救。第三章专项管理重点内容与要求第九条作业现场风险管控：所有高风险作业（如动火、有限空间作业）须严格执行作业许可制度，作业前必须开展风险辨识，配备专职监护人员。第十条急救设备管理：（一）应急药箱、担架、AED等急救设备须定点存放，定期检查补充；（二）关键岗位（如车间、施工现场）须配置急救包，并张贴使用说明。第十一条现场急救流程规范：（一）事故发生时，最先发现者须立即拨打急救电话（X）并报告上级，同时采取初步处置措施；（二）专业急救人员到达前，遵循“先止血、再包扎、后转运”原则，严禁盲目移动伤员。第十二条伤员转运协调：（一）重伤员须由专人陪同，使用公司车辆或合作医疗机构转运服务；（二）转运途中保持伤员呼吸道畅通，避免剧烈颠簸。第十三条事故记录与报告：（一）所有受伤事件须填写《人员受伤报告表》，内容包括时间、地点、原因、处置措施等；（二）轻微伤事件由部门负责人签字确认，重伤事件须在X小时内上报至领导小组。第十四条心理疏导与康复：（一）对受伤员工及目击者提供必要的心理干预；（二）协调医疗机构制定康复计划，并跟踪回访。第十五条高风险岗位人员培训：（一）特种作业人员须通过急救技能考核方可上岗；（二）每季度组织一次全员急救知识培训，考核合格率达X%以上。第十六条违规行为禁止：（一）严禁使用过期或损坏的急救设备；（二）严禁未经培训人员擅自施救；（三）严禁瞒报、迟报受伤事件。第四章专项管理运行机制第十七条制度动态更新机制：根据国家法律法规变化、行业标准调整或事故案例，每年至少评审一次急救管理制度，必要时立即修订。第十八条风险识别预警机制：（一）安全生产部每年开展一次全员风险排查，识别重点岗位的急救风险；（二）对高风险环节（如高空作业、密闭空间）实施重点监控，发现隐患及时预警。第十九条合规审查机制：（一）新项目开工前须审查急救预案的完备性；（二）签订外协合同时，必须明确第三方作业人员的急救责任条款。第二十条风险应对机制：（一）一般伤害事件由部门现场处置，重伤事件由领导小组协调应急资源；（二）启动应急响应时，遵循“先救人、后处置”原则，确保救援高效有序。第二十一条责任追究机制：（一）未按规定落实急救措施导致事故扩大的，依法依规追究相关责任；（二）对瞒报、漏报行为处以经济处罚，情节严重者给予纪律处分。第二十二条评估改进机制：（一）每半年对急救演练效果进行评估，形成改进清单；（二）通过数据分析识别薄弱环节，优化资源配置。第五章专项管理保障措施第二十三条组织保障：各级领导须定期检查急救工作落实情况，将急救管理纳入绩效考核指标。第二十四条考核激励机制：（一）部门急救管理达标率纳入年度评优标准；（二）员工急救技能考核结果与岗位晋升挂钩。第二十五条培训宣传机制：（一）管理层参加急救管理专题培训，提升决策能力；（二）一线员工通过实操考核掌握基础急救技能。第二十六条信息化支撑：（一）建立急救物资管理信息系统，实现库存实时监控；（二）开发应急通讯平台，确保事故信息快速传递。第二十七条文化建设：（一）制作急救知识宣传手册，张贴应急联系方式；（二）每年开展“急救月”活动，营造全员参与氛围。第二十八条报告制度：（一）紧急情况须在X分钟内口头报告，X小时内